7 Hipóteses Básicas do OD baseadas em Francês e Bell

Suposições Básicas do OD baseadas em Francês e em uma Organização!

O desenvolvimento da Organização tem vários pressupostos subjacentes que podem ser examinados para determinar como os programas de DO podem ser utilizados em todo o seu potencial. Essas suposições são baseadas em francês e Bell.

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1. A maioria dos indivíduos tem impulsos para o crescimento e desenvolvimento pessoal. No entanto, os hábitos de trabalho são uma resposta ao ambiente de trabalho, em vez de traços de personalidade. Consequentemente, os esforços para mudar os hábitos de trabalho devem ser direcionados para mudar a forma como a pessoa é tratada e não para tentar mudar a pessoa.

2. A maior produtividade pode ser alcançada quando as metas individuais são integradas aos objetivos organizacionais. Também com essa integração, a qualidade do produto é altamente aprimorada.

3. A cooperação é mais eficaz que a concorrência. Conflito e competição tendem a corroer a confiança, proibir a colaboração e, eventualmente, limitar a eficácia da organização. Em organizações saudáveis, “esforços são feitos em todos os níveis para tratar conflitos como um problema sujeito a métodos de resolução de problemas.

4. A supressão de sentimentos afeta negativamente a resolução de problemas, o crescimento pessoal e a satisfação com o trabalho. Consequentemente, a livre expressão de sentimentos é um ingrediente importante para o compromisso com o trabalho.

5. O crescimento dos membros individuais é facilitado pelos relacionamentos, que são abertos, solidários e confiáveis. Por conseguinte, o nível de confiança, apoio e cooperação interpessoais deve ser o mais elevado possível.

6. A diferença entre compromisso e concordância deve ser totalmente entendida. Concordar em fazer algo é totalmente diferente de estar comprometido em fazer alguma coisa. O senso de compromisso facilita a aceitação de mudanças e a implementação de mudanças para fins de desenvolvimento organizacional é ainda mais fácil quando esse compromisso é baseado na participação no processo.

7. Os programas de OD, para serem bem-sucedidos, devem ser reforçados pelo sistema total de recursos humanos da organização.