4 Principais Desvantagens da Organização Funcional

Principais desvantagens da organização funcional:

(1) Ignorância dos Objetivos Organizacionais:

Cada chefe de departamento trabalha de acordo com sua vontade doce. Eles sempre dão mais importância aos seus objetivos departamentais. Portanto, os objetivos organizacionais gerais sofrem. Por exemplo, para estabelecer sua imagem, o departamento de produção pode produzir produtos de qualidade, ignorando o fato de que a tendência do mercado favorece a aceitação de produtos de qualidade média.

Imagem Cortesia: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

(2) Dificuldade na Coordenação Interdepartamental:

Todos os chefes de departamentos podem trabalhar de acordo com seus próprios desejos. Sem dúvida, isso facilita a coordenação dentro do departamento, mas dificulta a coordenação interdepartamental.

(3) Conflito de Interesse:

Todo chefe departamental quer se tornar um império funcional. Para satisfazer seu ego, cada um exige recursos máximos para seu departamento. Esta situação leva a conflitos entre os vários chefes departamentais.

(4) Obstáculo em Desenvolvimento Completo:

Este sistema é um obstáculo no caminho do desenvolvimento completo dos funcionários. Cada funcionário é especializado apenas em uma pequena parte de todo o trabalho.