Por que a estratégia de recuperação é essencial para a sobrevivência de um negócio fracassado? - Explicado!

Este artigo fornece a resposta de: “Por que a estratégia de recuperação é essencial para a sobrevivência de um negócio em dificuldades?”:

A estratégia de recuperação é aplicável à unidade de negócios deficitária. É o ato de tornar uma empresa rentável novamente. "Como se diz com razão" A saúde é riqueza ", quando a empresa é saudável, só pode ser rica".

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Uma investigação das causas profundas da falha e programas de longo prazo são essenciais para revitalizar a organização. A estratégia de recuperação é uma medida de revitalização para superar o problema da doença industrial. É uma estratégia para converter uma unidade industrial deficitária em lucrativa.

Turnaround é um processo de reestruturação que converte a empresa deficitária em lucrativa. Ele traz a unidade industrial para sua posição original e estabiliza seu desempenho.

A implementação desempenha um papel importante no gerenciamento de recuperação. O sucesso da estratégia de recuperação depende do comprometimento da gerência de nível superior.

Uma reviravolta é essencial para a sobrevivência de um negócio em dificuldades. Turnaround é uma mudança positiva sustentada no desempenho de um negócio para obter os resultados desejados. Uma recuperação bem-sucedida é um procedimento complexo que requer uma equipe de gerenciamento forte e um núcleo de negócios sólido.

A reviravolta também exige a liderança de uma administração competente, capital e confiança e apoio dos funcionários e acionistas da empresa.

Definição de turnaround :

De acordo com o Dictionary of Marketing (editado por PH Collin), Turnaround significa "tornar uma empresa rentável novamente".

Existem três fases no gerenciamento de turnaround:

1. Diagnóstico do problema enfrentado pela empresa.

2. Escolhendo a estratégia de recuperação adequada.

3. Implementação da estratégia.

Doença industrial:

O problema da doença industrial tornou-se um fenômeno mundial. Algumas unidades industriais nascem doentes e algumas atingem doenças. Uma unidade industrial doente é uma unidade que sofreu perdas de caixa no ano contábil anterior, no ano corrente, e provavelmente sofrerá perdas nos próximos anos.

Uma unidade é considerada doente quando sua relação atual é menor que 2: 1. A empresa que está operando muito abaixo do nível de equilíbrio que é denominado como uma unidade industrial doente.

Os seguintes pontos indicam doença industrial:

1. Quota de mercado decrescente

2. Rentabilidade decrescente

3. Maior dependência da dívida

4. A falta de arar os lucros para os negócios

5. Diversificação incorreta de fundos.

6. Falta de planejamento

Recursos do Turnaround :

1. Turnaround envolve reestruturação. Envolve trazer de volta a unidade industrial doente à sua posição original. Turnaround visa reverter a tendência de declínio do desempenho da empresa.

2. O turnaround é aplicável a unidades industriais doentes que estão passando por problemas econômicos e financeiros.

3. Turnaround é uma estratégia de longo prazo. Uma unidade doente não pode ser revivida durante a noite. Planejamento e implementação adequados para converter uma unidade com prejuízo em uma unidade lucrativa. É um processo longo e demorado.

4. Uma unidade doente não está em posição de fazer uma utilização ótima dos recursos. A reviravolta envolve a reorganização dos recursos físicos, financeiros e humanos, utilizando-se da melhor maneira possível os recursos disponíveis.

5. Turnaround exigir a cooperação de todas as seções da sociedade, como acionistas, instituições financeiras, fornecedores, funcionários, clientes etc.

6. O capital é a alma de todo negócio. Turnaround requer dinheiro. As finanças são necessárias para implementar os planos de reestruturação. É necessário financiamento suficiente para empreender mais produção e eliminar as deficiências do negócio.

7. A reviravolta é realizada por especialistas internos e consultores externos. Uma habilidade adequada é necessária para empreender a estratégia de recuperação.

Essenciais da estratégia de recuperação bem-sucedida :

A reviravolta é uma ação complexa, que requer a execução de planejamento e suporte adequados de vários grupos, como funcionários, clientes, acionistas, instituições financeiras, etc.

A seguir, os itens essenciais da estratégia de recuperação bem-sucedida:

1. Diagnosticando o problema:

Este é o primeiro passo no processo de implementação da reestruturação. Para implementar a estratégia de recuperação, é necessário diagnosticar o problema da doença. A causa exata da falha do negócio deve ser identificada para estruturar planos para o processo de revitalização. A triagem adequada ajuda a capturar a causa raiz do problema industrial.

2. Planejamento e execução adequados:

Uma vez que a avaliação tenha sido concluída, o próximo passo crítico é uma reviravolta no planejamento de turnaround. O planejamento adequado também é feito em relação aos recursos, prazos e políticas a serem executados. A empresa doente precisa contratar um Especialista em Mudanças Corporativas com muitos anos de experiência em recuperação

3. Comunicação:

A comunicação é um fator chave para o sucesso em um negócio. A recuperação exige uma resposta rápida dos acionistas, instituições financeiras, funcionários e da administração da empresa. Uma comunicação completa, clara e rápida é necessária para implementar a estratégia de recuperação.

4. Disponibilidade de fundos:

Os principais elementos de qualquer reviravolta são a reestruturação financeira. A falta de investimento leva a um baixo rendimento das colheitas e enormes perdas. A disponibilidade de fundos adequados traz a unidade doente de volta à boa saúde, implementando uma boa gestão e controle financeiros.

5. Cooperação:

A recuperação exige a cooperação de vários grupos de negócios, como funcionários, acionistas, administração, investidores, fornecedores, credores, etc. Ela exige principalmente o apoio dos funcionários à medida que aumentam sua carga de trabalho.

6. Viabilidade de negócios:

A recuperação deve ser aplicável somente se houver chances de recuperação da empresa. Às vezes, os negócios podem não ter futuro brilhante, mas a sobrevivência de tal unidade pode ser difícil a longo prazo.

Nesses casos, a implementação da estratégia de recuperação não é viável. Em suma, a viabilidade dos negócios é um requisito essencial de uma boa estratégia de recuperação.