Análise de Valor de um Produto Industrial

Henry Erlicher, da General Electric Company, que extraiu lições da Segunda Guerra Mundial, observou em 1947 que a substituição de materiais (como os fabricantes eram obrigados a substituí-los por materiais originais) muitas vezes levava à redução de custos e melhor funcionalidade.

Isso levou a mais pesquisas na área de materiais e processos alternativos e, de fato, LD Miles, outro alto executivo da empresa, foi orientado por ele a entrar nos detalhes, que mais tarde foram chamados de análise de valor. Em 1949, essa abordagem foi usada de forma mais institucionalizada na General Electric Company e gradualmente o Departamento de Defesa dos EUA também a adotou. Em 1970, o conceito de engenharia de valor recebeu atenção internacional.

A engenharia de valor é uma técnica criativa organizada para analisar as funções de um produto ou serviço ou um sistema para obter as funções necessárias ao menor custo, garantindo sua confiabilidade e capacidade de manutenção. Também é conhecido como análise de valor ou gerenciamento de valor.

Literalmente, valor é o valor de um artigo / produto / serviço. O valor é determinado em termos de custo e função.

O valor de um produto pode ser melhorado por:

1. Melhorar a função (mantendo a função constante)

2. Redução de custo (mantendo a função constante)

3. Tanto melhorando a função quanto reduzindo o custo.

Existem diferentes tipos de valores de um produto industrial, que podem ser classificados da seguinte forma:

Use o valor:

As propriedades e qualidades que são úteis e que permitem realizar o trabalho. O valor de uso pode ser para uso principal, uso secundário ou para uso auxiliar.

Valor estimado:

Características estéticas ou propriedades que atraem um cliente para possuí-lo.

Valor de custo:

O custo necessário para produzir o item.

Valor de troca:

As propriedades, que me permitem o dono trocá-lo por qualquer outra coisa, se assim o desejar, no futuro. No entanto, para todos os efeitos práticos, em uma situação industrial, estamos preocupados principalmente com o valor de uso e valor de estima apenas.

No contexto da discussão acima, a análise de valor, portanto, pode ser definida como um 'método de busca, um procedimento sistemático que resulta na utilização ordenada de materiais e processos alternativos. Concentra-se em engenharia, fabricação e compras, com atenção em um objetivo - obter um desempenho equivalente ou melhor, a um custo menor.

Etapas na análise de valor:

As seguintes etapas são seguidas para análise de valor:

(a) Recolha de factos completos e informações sobre o produto

(b) Obtenha os detalhes da divisão de custos

(d) Pense criativamente

(e) Comparar e avaliar as alternativas

Para ter sucesso em cada etapa, é necessário seguir a seguinte linha de ação:

(a) Elimine as partes redundantes

(b) Iniciar a ação de substitutos mais baratos sem prejudicar o valor de uso

(d) Desenvolver métodos alternativos

(e) Re-design, se necessário

Vantagens:

Podemos obter as seguintes vantagens da análise de valor:

a) Redução de custo

b) Melhor qualidade do produto

c) Maior eficiência

d) Alto nível de moral e espírito de equipe

e) Maior satisfação do cliente

f) Utilização ideal de recursos

g) Melhores métodos de produção

h) Maior satisfação no trabalho e motivação para os trabalhadores através do uso de sua capacidade criativa

O termo análise de valor foi agora substituído por engenharia de valor nos círculos corporativos. Na maioria das organizações, as práticas de engenharia de valor são seguidas pela formação de uma equipe de engenharia de valor de trabalhadores (uma atividade de pequeno grupo, como círculos de qualidade, etc.). Isso, portanto, oferece uma oportunidade aos trabalhadores de obter satisfação criativa e também de satisfazer suas necessidades intrínsecas. Ao mesmo tempo, as organizações também obtêm serviços ativos dos trabalhadores.