Utilização de Técnicas de Pesquisa Operacional nas Áreas de Gestão
Utilização de Técnicas de Pesquisa de Operação nas Áreas de Gestão!
Aplicações de Pesquisa Operacional:
A Pesquisa de Operação é uma técnica de resolução de problemas e tomada de decisão. É considerado como um kit de regras científicas e programáveis que fornece à administração uma “base quantitativa” para a decisão sobre a operação sob seu controle.
Algumas áreas de gerenciamento onde as técnicas de SO foram utilizadas com sucesso são as seguintes:
1. Alocação e Distribuição em projetos:
(i) Alocação ótima de recursos, como homens, materiais, máquinas, tempo e dinheiro para projetos.
(ii) Determinação e implantação de mão de obra adequada.
(iii) Agendamento, monitoramento e controle de projetos.
2. Planejamento de produção e instalações:
(i) Decisão de tamanho e localização da fábrica
(ii) Estimativa do número de instalações necessárias.
(iii) Elaboração de previsões para os diversos itens de estoque e cálculo de quantidades de pedidos econômicos e níveis de pedidos.
(iv) Agendamento e sequenciamento de execuções de produção por alocação adequada de máquinas.
(v) Transporte de carga e descarga.
(vi) decisão de localização do armazém.
(vii) Decisões de política de manutenção.
3. Programas Decisões:
(i) O que, quando e como comprar para minimizar o custo de aquisição.
(ii) políticas de licitação e substituição.
4. Marketing:
(i) alocação orçamentária de publicidade
(ii) Tempo de introdução da produção
iii) Selecção de suportes publicitários
(iv) Seleção do mix de produtos
(v) preferência do Cliente de tamanho, cor e embalagem de vários produtos.
5. Comportamento da Organização:
(i) Seleção de pessoal, determinação da idade de aposentadoria e habilidades.
(ii) Políticas de recrutamento e atribuição de empregos.
(iii) Recrutamento de empregados
(iv) Agendamento de programas de treinamento.
6. Finanças:
(i) Requerimentos de capital, análise de fluxo de caixa.
(ii) políticas de crédito, riscos de crédito, etc.
(iii) decisão de investimento.
(iv) Plano de lucro para a empresa.
7. Pesquisa e Desenvolvimento:
(i) Planejamento de introdução de produtos.
(ii) Controle de projetos de P & D
(iii) Determinação de áreas para pesquisa e desenvolvimento.
(iv) Seleção de projetos e elaboração de seus orçamentos.
(v) Confiabilidade e controle de projetos de desenvolvimento.
Assim, pode-se concluir que a pesquisa operacional pode ser amplamente utilizada no manejo e também pode ser usada como medida corretiva.