Utilização de Técnicas de Pesquisa Operacional nas Áreas de Gestão

Utilização de Técnicas de Pesquisa de Operação nas Áreas de Gestão!

Aplicações de Pesquisa Operacional:

A Pesquisa de Operação é uma técnica de resolução de problemas e tomada de decisão. É considerado como um kit de regras científicas e programáveis ​​que fornece à administração uma “base quantitativa” para a decisão sobre a operação sob seu controle.

Algumas áreas de gerenciamento onde as técnicas de SO foram utilizadas com sucesso são as seguintes:

1. Alocação e Distribuição em projetos:

(i) Alocação ótima de recursos, como homens, materiais, máquinas, tempo e dinheiro para projetos.

(ii) Determinação e implantação de mão de obra adequada.

(iii) Agendamento, monitoramento e controle de projetos.

2. Planejamento de produção e instalações:

(i) Decisão de tamanho e localização da fábrica

(ii) Estimativa do número de instalações necessárias.

(iii) Elaboração de previsões para os diversos itens de estoque e cálculo de quantidades de pedidos econômicos e níveis de pedidos.

(iv) Agendamento e sequenciamento de execuções de produção por alocação adequada de máquinas.

(v) Transporte de carga e descarga.

(vi) decisão de localização do armazém.

(vii) Decisões de política de manutenção.

3. Programas Decisões:

(i) O que, quando e como comprar para minimizar o custo de aquisição.

(ii) políticas de licitação e substituição.

4. Marketing:

(i) alocação orçamentária de publicidade

(ii) Tempo de introdução da produção

iii) Selecção de suportes publicitários

(iv) Seleção do mix de produtos

(v) preferência do Cliente de tamanho, cor e embalagem de vários produtos.

5. Comportamento da Organização:

(i) Seleção de pessoal, determinação da idade de aposentadoria e habilidades.

(ii) Políticas de recrutamento e atribuição de empregos.

(iii) Recrutamento de empregados

(iv) Agendamento de programas de treinamento.

6. Finanças:

(i) Requerimentos de capital, análise de fluxo de caixa.

(ii) políticas de crédito, riscos de crédito, etc.

(iii) decisão de investimento.

(iv) Plano de lucro para a empresa.

7. Pesquisa e Desenvolvimento:

(i) Planejamento de introdução de produtos.

(ii) Controle de projetos de P & D

(iii) Determinação de áreas para pesquisa e desenvolvimento.

(iv) Seleção de projetos e elaboração de seus orçamentos.

(v) Confiabilidade e controle de projetos de desenvolvimento.

Assim, pode-se concluir que a pesquisa operacional pode ser amplamente utilizada no manejo e também pode ser usada como medida corretiva.