Tipos de Descentralização: Lucro, Despesa e Centro de Investimento
Tipos de Descentralização: Lucro, Despesa e Centro de Investimento!
Existem três abordagens para atribuir autoridade e responsabilidade a pessoas de nível inferior em uma organização. É bem possível prever a descentralização em graus variados entre os vários departamentos da organização.
Por exemplo, os departamentos de produção e vendas podem ser descentralizados devido à urgência de tomar decisões rápidas; departamento financeiro pode ser centralizado devido à necessidade de obter fundos para a organização como um todo.
Três tipos de descentralização são discutidos abaixo:
1. Centro de lucro:
Sob a descentralização do centro de lucro, a organização é primeiramente dividida em uma base de produto; Cada divisão recebe as ferramentas de gerenciamento e físicas, as instalações necessárias para operar como uma unidade integrada e autônoma chamada de centro de responsabilidade.
Cada divisão opera em uma base competitiva; encomenda seus próprios materiais, programa suas operações e negocia a venda de seus produtos acabados. É responsável pelo lucro que aufere ou pela perda que sofre.
Um centro de lucro é uma unidade organizacional relativamente autônoma que pode ser diferenciada com clareza suficiente do resto da organização, de modo que os custos ou receitas gerados possam ser razoavelmente explicados e associados a ela.
No entanto, nem sempre é fácil encontrar subunidades organizacionais suficientemente independentes uma da outra, para que possam ser operadas quase como empresas diferentes. Uma importante limitação identificada no conceito de centro de lucro é o custo.
A criação do centro de lucro exige enormes doses de investimento sem garantia de retornos adequados. Do lado positivo, a descentralização do centro de lucro fornece um forte incentivo à gestão de divisões para melhorar a eficiência de suas operações.
2. Custo / Centro de Despesas:
Onde é difícil descobrir a receita com uma unidade, mas é relativamente fácil determinar os custos de operação, os centros de custo são estabelecidos. No caso da equipe jurídica corporativa ou da equipe de contabilidade, pode ser muito difícil determinar quanto receita é gerada, mas pode ser um centro de custo, já que podemos determinar os custos necessários para executá-la.
Em um centro de custo, um gerente seria responsável pelo uso dos recursos do centro de responsabilidade dentro do custo total ou limitações orçamentárias.
3. Centro de Investimento:
Os centros de investimento são bastante comuns no caso de empresas de produtos de muiti como General Motors, General Electric, Hindustan Lever etc. para medir o desempenho do produto, a descentralização por centros de investimento é geralmente defendida e as obrigações de resposta gerencial incluem responsabilidades pela aquisição., uso e disposição de recursos de desempenho de uso fixo. Aqui, o desempenho orçamentário é julgado com base no retorno do investimento.
