As 6 principais funções de gerenciamento de marketing

A gestão de marketing vitoriosa exige integração de elementos relacionados ao mercado. A tarefa do gerenciamento de marketing é combinar esses elementos em um sistema operacional efetivo e organizar o sistema em sua interação com um ambiente dinâmico.

Essas funções são:

1. Avaliação das oportunidades de marketing.

2. Planejamento de atividades de marketing.

3. Fornecer uma organização de marketing eficaz.

4. Atuando pela liderança.

5. Motivando o lado humano e

6. Avaliar e ajustar os esforços de marketing.

1. Avaliação das oportunidades de marketing:

Envolve a identificação dos objetivos da empresa e a análise de oportunidades de lucro estabelecidas e novas abertas à empresa. O significado dessa função é que as oportunidades de mercado estão mudando e a gerência de marketing deve desenvolver estratégias criativas para cultivar essas oportunidades.

Ou seja, um programa planejado de inovações é essencial para a eficácia do marketing. Ou seja, a empresa deve responder ao mercado e adotar uma visão ampla e dinâmica da oportunidade de marketing. Novas oportunidades estão cheias de desafios. Assim, a empresa deve estar pronta e disposta a aceitar e arcar com os riscos do possível empreendimento.

2. Planejando as atividades de marketing:

O planejamento é parte integrante do gerenciamento de marketing e é o elemento vital da orientação do sistema. Essa função é baseada na oportunidade de marketing, que é a chave para o sucesso no gerenciamento e no desempenho do marketing.

O planejamento de marketing é usado para desenvolver e definir objetivos e, em seguida, derivar estratégias e programas de design que permitam que a empresa atinja esses objetivos definidos.

A abordagem sistêmica garante uma declaração concisa desses objetivos e estimula a análise sistemática do impacto dos programas planejados. O planejamento fornece a base para a estratégia de marketing integrada para tornar o planejamento central no conceito de marketing, tanto a curto quanto a longo prazo. Assim, o planejamento é o prelúdio para outras funções de gerenciamento de marketing.

3. Fornecendo Organização de Marketing Eficaz:

A natureza inovadora e dinâmica da atividade de marketing exige muito da organização de marketing. Como o marketing é um sistema aceito, o papel da organização é mais sentido. O processo de interação entre a organização e o ambiente é uma preocupação central do desenvolvimento da disciplina de marketing.

A aplicação das novas teorias da organização pode ter impacto nas operações de marketing.

O desenvolvimento de novos produtos e a crescente importância do marketing internacional são algumas das mudanças de marketing que geraram problemas organizacionais para a unidade. Assim, a organização fornecida deve ser acomodatícia à luz da mudança do conceito de marketing.

4. Atuando pela liderança:

Diversas mudanças estão influenciando os padrões e estilos de liderança necessários para o desempenho efetivo das funções de marketing. O desenvolvimento de novos padrões de liderança está testando as visões tradicionais dos métodos e políticas de gerenciamento. Por exemplo, um problema organizacional é levantado pela tendência à centralização da responsabilidade pela integração das tarefas totais de marketing.

Equilibrada contra essa tendência de centralização está a necessidade de maior participação na gestão e na tomada de decisões por parte de pessoas em níveis subordinados. A solução precisa de análise da filosofia da administração, padrão de comunicação, escopo de autoridade e responsabilidade, atividades de liderança e políticas e práticas de pessoal e a colocação de um indivíduo na organização, em uma determinada posição.

5. Motivando o lado humano:

Marketing envolve as funções que são finalmente identificadas com as pessoas. O fluxo livre de mercadorias estará lá apenas quando as pessoas envolvidas no processo estiverem motivadas. Motivação dos funcionários é uma obrigação nestes dias de forte concorrência.

A questão da administração de hoje não é criar um homem adequado para a gerência, mas mantê-lo por mais tempo como um funcionário leal e humilde, para que os benefícios da estadia sejam aproveitados plenamente pela unidade. É por isso que; novas formas de encorajamento ou estímulo devem ser introduzidas onde o indivíduo desdobra seus talentos e iniciativa para contribuir com o melhor dele.

6. Avaliando e ajustando os esforços de marketing:

Para aproveitar oportunidades de marketing lucrativas, o gerente de marketing deve avaliar e ajustar continuamente os esforços do mercado. A empresa deve se ajustar ao ambiente em constante mudança.

Para fazer um julgamento efetivo, o gerente de marketing deve ter o conhecimento de todo o sistema de marketing para que os componentes do sistema possam ser avaliados, controlados e ajustados para alinhar o sistema às atividades de marketing, por um lado, e as oportunidades em o outro.

Essencialmente, o maior desafio enfrentado pela gestão de marketing é a adaptação criativa à mudança. Para enfrentar este desafio, a empresa deve ter uma avaliação completa de suas operações de marketing através de auditoria de marketing, pesquisa e outros dispositivos de controle.