Top 4 Causas da Relação Industrial Pobre - Explicado!
No entanto, tendo uma visão abrangente das causas de IR pobre, os mais importantes podem ser listados da seguinte forma:
RI é freqüentemente encontrado pobre em organizações industriais. Vários fatores causam IR pobre. Esses fatores são vistos de maneira diferente por grupos diferentes dentro e fora de um contexto organizacional. Por exemplo, enquanto um economista interpreta RI pobre em termos de demanda e oferta de fator (humano) de recursos, um psicólogo percebe o mesmo em termos de interesses opostos, e um líder (político) vê RI pobre em termos de diferenças ideológicas entre as partes. .
1. Natureza do Trabalho:
É o trabalho apenas que dá origem ao relacionamento entre o empregado e o empregador. Um bom trabalho ou seja, um trabalho interessante para o empregado promove um bom IR. A razão de ser um funcionário interessado em seu trabalho permanece absorvido em seu trabalho. Isso resulta em satisfação no trabalho. Pelo contrário, um trabalho não interessante para o empregado gera IR ruim ou ruim.
A razão não é difícil de procurar. Um trabalho desinteressado leva à insatisfação no trabalho e à frustração que, por sua vez, entre outros efeitos maléficos, causa um RI ruim entre o empregado e o empregador. Portanto, isso enfatiza a necessidade de um bom projeto de trabalho e atribuição de trabalho entre os funcionários.
2. Insatisfação Insatisfatória e Condições de Trabalho:
Os empregados trabalham para compensação, ou seja, salários e vencimentos. Muitas vezes, a remuneração tão baixa e as condições de trabalho quanto as pobres vistas pelos funcionários se tornam uma razão importante para a baixa renda. Os empregados muitas vezes exigem por equidade, isto é, salários iguais aos que os funcionários de outras organizações estão obtendo na região, na indústria, etc. O não cumprimento de tais demandas é interpretado como a exploração do funcionário pela gerência. Isso piora o relacionamento entre os funcionários e a gerência.
3. Sindicato disfuncional:
Essencialmente, sindicatos são destinados a proteger os interesses de seus membros. O sistema sindical em curso na Índia é caracterizado por politização, multiplicidade e rivalidade entre sindicatos. Estes geralmente levam sindicatos disfuncionais e ineficazes em desempenhar seus papéis.
Os sindicatos são usados como meios para servir aos propósitos de alguns (líderes) em vez de trabalhar no interesse mais amplo dos empregados. Como tal, esses sindicatos carecem de fé e confiança dos trabalhadores no seu funcionamento. Isso gera descontentamento entre os funcionários e sua relação com a administração também piora.
4. Clima organizacional não-conducente:
O clima organizacional essencialmente enfatiza o ambiente de trabalho. Consiste em um conjunto de características que descrevem uma organização, a distinguem de outras organizações, são relativamente duradouras e influenciam o comportamento das pessoas envolvidas. O clima organizacional afeta os processos organizacionais e o comportamento de mais de uma maneira.
Um clima organizacional condutivo e de apoio ajuda os funcionários a se integrarem à organização e a terem um sentimento de confiança na organização. Pelo contrário, um não-condutor e desfavorável frustra o mesmo. Em vez disso, cria desconfiança entre funcionários e organização. Em última análise, a desconfiança se resume a baixa IR.
Os efeitos da baixa RI em uma organização se refletem, em última instância, nas formas de baixo moral e produtividade dos funcionários, absenteísmo, rotatividade, resistência à mudança, greves e vários tipos de conflitos e táticas de pressão exercidas contra a administração. Assim, os benefícios IR pobres para nenhum. Daí a necessidade de desenvolver uma RI sólida em organizações industriais. A seção subseqüente lida com o mesmo.