Top 4 Causas da Relação Industrial Pobre - Explicado!

No entanto, tendo uma visão abrangente das causas de IR pobre, os mais importantes podem ser listados da seguinte forma:

RI é freqüentemente encontrado pobre em organizações industriais. Vários fatores causam IR pobre. Esses fatores são vistos de maneira diferente por grupos diferentes dentro e fora de um contexto organizacional. Por exemplo, enquanto um economista interpreta RI pobre em termos de demanda e oferta de fator (humano) de recursos, um psicólogo percebe o mesmo em termos de interesses opostos, e um líder (político) vê RI pobre em termos de diferenças ideológicas entre as partes. .

1. Natureza do Trabalho:

É o trabalho apenas que dá origem ao relacionamento entre o empregado e o empregador. Um bom trabalho ou seja, um trabalho interessante para o empregado promove um bom IR. A razão de ser um funcionário interessado em seu trabalho permanece absorvido em seu trabalho. Isso resulta em satisfação no trabalho. Pelo contrário, um trabalho não interessante para o empregado gera IR ruim ou ruim.

A razão não é difícil de procurar. Um trabalho desinteressado leva à insatisfação no trabalho e à frustração que, por sua vez, entre outros efeitos maléficos, causa um RI ruim entre o empregado e o empregador. Portanto, isso enfatiza a necessidade de um bom projeto de trabalho e atribuição de trabalho entre os funcionários.

2. Insatisfação Insatisfatória e Condições de Trabalho:

Os empregados trabalham para compensação, ou seja, salários e vencimentos. Muitas vezes, a remuneração tão baixa e as condições de trabalho quanto as pobres vistas pelos funcionários se tornam uma razão importante para a baixa renda. Os empregados muitas vezes exigem por equidade, isto é, salários iguais aos que os funcionários de outras organizações estão obtendo na região, na indústria, etc. O não cumprimento de tais demandas é interpretado como a exploração do funcionário pela gerência. Isso piora o relacionamento entre os funcionários e a gerência.

3. Sindicato disfuncional:

Essencialmente, sindicatos são destinados a proteger os interesses de seus membros. O sistema sindical em curso na Índia é caracterizado por politização, multiplicidade e rivalidade entre sindicatos. Estes geralmente levam sindicatos disfuncionais e ineficazes em desempenhar seus papéis.

Os sindicatos são usados ​​como meios para servir aos propósitos de alguns (líderes) em vez de trabalhar no interesse mais amplo dos empregados. Como tal, esses sindicatos carecem de fé e confiança dos trabalhadores no seu funcionamento. Isso gera descontentamento entre os funcionários e sua relação com a administração também piora.

4. Clima organizacional não-conducente:

O clima organizacional essencialmente enfatiza o ambiente de trabalho. Consiste em um conjunto de características que descrevem uma organização, a distinguem de outras organizações, são relativamente duradouras e influenciam o comportamento das pessoas envolvidas. O clima organizacional afeta os processos organizacionais e o comportamento de mais de uma maneira.

Um clima organizacional condutivo e de apoio ajuda os funcionários a se integrarem à organização e a terem um sentimento de confiança na organização. Pelo contrário, um não-condutor e desfavorável frustra o mesmo. Em vez disso, cria desconfiança entre funcionários e organização. Em última análise, a desconfiança se resume a baixa IR.

Os efeitos da baixa RI em uma organização se refletem, em última instância, nas formas de baixo moral e produtividade dos funcionários, absenteísmo, rotatividade, resistência à mudança, greves e vários tipos de conflitos e táticas de pressão exercidas contra a administração. Assim, os benefícios IR pobres para nenhum. Daí a necessidade de desenvolver uma RI sólida em organizações industriais. A seção subseqüente lida com o mesmo.