Top 3 Níveis de Decisões Gerenciais - Explicado!

As decisões gerenciais são classificadas em três níveis ou categorias:

1. Planejamento Estratégico de Produção:

O planejamento estratégico envolve a decisão e o desenvolvimento de planos estratégicos para alcançar objetivos estratégicos (ou metas). A alta gerência normalmente desenvolve os planos estratégicos. Essas decisões ou planos são normalmente decisões de longo prazo, que estão tendo implicações para os próximos cinco anos e acima. Muitos riscos e incertezas estão envolvidos no planejamento a longo prazo ou no nível estratégico. O planejamento estratégico precisa de uma varredura e análise do ambiente externo para buscar informações.

As decisões de planejamento de operações estratégicas incluem:

1. Decisões de tecnologia: Escolha de tecnologia apropriada, equipamentos, escolha de processos e grau de automação.

2. Decisões de capacidade: quantidade, tempo e tipo.

3. Decisões de instalações: tamanho, localização e especializações

4. Integração vertical: direção, extensão e equilíbrio

O planejamento estratégico da produção está preocupado com as decisões, que estão tendo implicações para os próximos cinco a dez anos. Essas decisões são críticas para o sucesso e melhor desempenho da organização. Essas decisões influenciam as posições competitivas da organização e ajudam a posicionar a estratégia de operações da organização.

Características da Produção Estratégica / Planejamento Operacional :

1. O planejamento da produção em nível estratégico ajuda a atingir as metas da melhor maneira possível.

2. Ajuda a alcançar as vantagens competitivas e desenvolver competências essenciais.

3. Ajuda a desenvolver pontos fortes e eliminar pontos fracos para engajar as oportunidades disponíveis.

4. Dá direção ao crescimento e desenvolvimento dos negócios.

5. Planejamento de nível estratégico estabelece fundamentos para metas táticas e metas operacionais.

6. Essas decisões de planejamento são críticas para o sucesso ou o fracasso da organização.

7. Decisões estratégicas devem ser tomadas com menos informação e também no ambiente de incerteza e risco.

8. Todo o planejamento estratégico está sempre associado ao risco e é usado em alguma suposição futurista.

2. Plano de Produção Tático :

O planejamento tático é feito no nível de gerenciamento intermediário, que envolve principalmente as aquisições de recursos e utilidades para atingir as metas organizacionais. Os planos táticos cobrem prazos mais curtos e estão associados a menos incerteza e, portanto, menor risco em comparação ao planejamento estratégico.

O planejamento da produção em nível tático é um planejamento a médio prazo. (Um período de planejamento que varia entre 2 a 3 anos). O planejamento tático está preocupado principalmente em decidir especificamente como os recursos da organização serão utilizados para atingir as metas estratégicas da organização. O planejamento tático envolve menos incerteza e, portanto, menor risco em comparação ao planejamento estratégico. Principalmente o planejamento requer dados gerados internamente.

Decisões de planejamento tático incluem:

1. Estabelecer parâmetros para medir a eficiência operacional e a produtividade.

2. Fazer planos para melhorar a utilização dos recursos existentes.

3. Preparar equipamentos e planejamento de mão de obra.

4. Planejamento para modernização dos facilitadores e automação.

5. Tecnologia e ferramentas específicas para aumentar a eficiência ou a produtividade da produção.

6. Prepara planos de trabalho para redesenho de processos, melhoria de métodos e projeto de trabalho.

7. Faça ou compre uma decisão.

8. Projeções relativas a requisitos de habilidades para futuras tarefas de trabalho e preparar os planos de desenvolvimento de habilidades.

9. Planejamento de manutenção de médio prazo (monitoramento preventivo e de condições) para aumentar a disponibilidade de instalações de produção.

Características do Plano de Produção Tático :

1. Planejamento para o médio prazo variando de 2 a 3 anos.

2. O foco está na correção de parâmetros de desempenho e na geração de dados para comparar o desempenho real e planejado e a adoção de medidas para reduzir a diferença entre o planejado e o real.

3. Prepara planos para a utilização efetiva dos recursos existentes.

4. Planos para melhorar a disponibilidade do equipamento e a produtividade geral da função de produção.

3. Planejamento de Produção em Nível Operacional :

As decisões de planejamento operacional são tomadas no nível inferior do gerenciamento e estas são decisões rotineiras. Esses planos estão preparados para estabelecer ações necessárias para atingir as metas operacionais. Estes cobrem um período de tempo mais curto, ou seja, dentro de um ano. Nenhuma ou muito menos incerteza nesses planos e informações necessárias é interna. Eles são declarados em termos quantitativos definidos e podem ser explicados em termos de tempo e objetivos.

A gerência de nível inferior desenvolve planos operacionais e o horizonte de planejamento é (no máximo) um ano. Esses planos estabelecem ações necessárias para atingir as metas operacionais. Esses planos são determinísticos no sentido de que a incerteza é muito baixa. Os planos são expressos em termos de ações, que podem ser quantificadas.

Por exemplo, o plano de produção é um planejamento de nível operacional que fornece detalhes como :

1. Qual é o trabalho

2. Em qual máquina / máquinas ela será processada (seqüência de operações)

3. Quem deve este trabalho - detalhes do operador

4. Horários de início e término de cada trabalho em cada estação de trabalho ou máquinas ou instalações

5. Especificações de qualidade e inspeção e detalhes do teste.

Assim, o plano de produção operacional fornece todos os detalhes sobre o processamento do produto, desde o estágio da matéria-prima até os produtos acabados prontos para serem despachados após a verificação da qualidade e o teste de desempenho.