Análise SWOT: Avaliando a posição estratégica de um negócio pela análise SWOT

Análise SWOT: Avaliando a posição estratégica de um negócio pela análise SWOT!

A análise SWOT é uma abordagem estruturada para avaliar a posição estratégica de uma empresa, identificando seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. As forças e fraquezas internas são avaliadas à medida que se relacionam com oportunidades e ameaças externas.

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Não só os pontos fortes e fracos absolutos, mas relativos também devem ser identificados. Os pontos fortes relativos concentram-se nos pontos fortes e fracos em comparação com a concorrência. Assim, se todos produzem produtos de qualidade, isso não é identificado como força relativa.

Os pontos fortes que podem ser explorados podem ser absolutos e relativos, mas como são explorados e até que ponto podem ser usados, depende se a concorrência também os possui e em que medida. Pontos fortes relativos fornecem competências distintivas de um negócio.

Uma fraqueza absoluta que os concorrentes também possuem deve ser identificada, porque pode se tornar claramente uma fonte de força relativa se for superada. Se todas as empresas de um setor são pobres em serviços pós-venda, isso deve ser visto como uma fraqueza, pois oferece o potencial de obter vantagem competitiva. As fraquezas relativas também devem ser listadas porque podem ser as fontes de desvantagem competitiva às quais a atenção deve ser focalizada.

Ao avaliar seus pontos fortes e fracos, uma empresa deve considerar apenas os recursos ou capacidades que são valorizados pelo cliente. Portanto, os pontos fortes de uma empresa, como "somos a empresa mais antiga do ramo", devem ser examinados se tiverem algum impacto na satisfação do cliente. Essas generalizações abrangentes podem conferir aos pontos fortes da empresa, bem como pontos fracos.

Ao listar suas oportunidades e ameaças, ele deve considerar eventos ou tendências antecipados fora de seus negócios que possam ter implicações para seu desempenho. Eles não devem ser redigidos em termos de estratégias.

Por exemplo, para entrar em um segmento de mercado não é uma oportunidade, mas um objetivo estratégico que pode resultar de uma oportunidade percebida resultante do surgimento do novo segmento de mercado como um mercado alvo atraente, devido ao seu potencial de crescimento e falta de concorrência.

As famílias estão se tornando cada vez mais nucleares e mais mulheres estão trabalhando fora de suas casas do que nunca. Essa evolução social pode ser uma oportunidade para empresas de alimentos embalados. Governos e grupos de pressão estão ficando muito preocupados com danos ao meio ambiente. Empresas em indústrias químicas e de refino podem achar essa atitude de governos e grupos de pressão como ameaçadora.

Um evento pode ser definido como uma oportunidade ou ameaça, dependendo dos pontos fortes e fracos da empresa. O mesmo evento pode ser considerado uma ameaça por uma empresa e uma oportunidade por outra empresa. Embora o aumento das preocupações ambientais entre os governos e os grupos de pressão seja considerado uma ameaça pelas indústrias químicas e de refino, será uma oportunidade para as empresas que fabricarão equipamentos menos poluentes.