Passos para Reduzir a Rotatividade no Trabalho (9 Passos)

Algumas das formas de reduzir a rotatividade de mão de obra são as seguintes:

Deve-se notar que a eliminação completa não é possível, mas as etapas a seguir podem ser eficazes na redução da rotatividade de mão-de-obra:

(i) O trabalhador deve ser empregado e colocado em empregos para os quais ele é mais adequado.

(ii) Todo esforço deve ser feito para reduzir a redundância (falta de material etc.)

(iii) As condições de trabalho devem ser melhoradas porque más condições de trabalho reduzem a produtividade e aumentam a irritabilidade

(iv) Devem ser fornecidos esquemas de incentivos adequados para dar aos trabalhadores a oportunidade de aumentar os ganhos.

(v) Todas as inseguranças de emprego devem ser removidas

(vi) merecer funcionários devem ter oportunidades de promoção

(vii) Ao lidar com casos individuais, o tratamento justo e justo é desejável

(viii) Supervisores e capatazes devem tratar simpaticamente os trabalhadores

(ix) Todo esforço deve ser feito para reduzir as disputas trabalhistas ao mínimo.

O departamento de pessoal deve preparar relatórios periódicos de rotatividade de mão-de-obra a serem submetidos à gerência com suas recomendações, para que medidas corretivas possam ser tomadas em tempo hábil para mantê-lo no nível mais baixo possível.

Ilustração 1: (Índice de Rotatividade no Trabalho)

A partir dos seguintes dados fornecidos pelo departamento de pessoal, calcule a taxa de rotatividade de mão de obra aplicando:

(a) Método de Separação (b) Método de Substituição e (c) Método de Fluxo.

Número de trabalhadores na folha de pagamento:

No começo do mês 900

No final do mês 1100

Durante o mês, 10 trabalhadores foram embora, 40 pessoas receberam alta e 150 trabalhadores foram recrutados. Destes 25 trabalhadores são recrutados nas vagas daqueles que saem, enquanto o resto foi contratado para um esquema de expansão.

Ilustração 2:

A partir das informações a seguir, calcule a taxa de rotatividade de mão-de-obra e a taxa de fluxo de mão-de-obra:

Número de trabalhadores em 01.01.2000 = 7.600

Nº de trabalhadores em 31.12.2000 = 8.400

Durante o ano, 80 trabalhadores foram embora, enquanto 320 trabalhadores tiveram alta, 1.500 trabalhadores foram recrutados durante o ano. Destes, 300 trabalhadores foram recrutados devido a saídas e os restantes foram recrutados de acordo com os planos de expansão.

Ilustração 3:

A administração de uma empresa está preocupada com o aumento da rotatividade de mão-de-obra na fábrica e, antes de analisar as causas e adotar medidas corretivas, quer ter uma idéia da perda de lucro resultante da rotatividade de mão-de-obra no último ano.

As vendas do ano passado somaram Rs.83, 03.300 e a relação lucro / volume foi de 20%. O número total de horas reais trabalhadas pela força de trabalho direta foi de 4, 45 lakhs. Como resultado dos atrasos do Departamento de Pessoal no preenchimento de vagas devido à rotatividade de mão-de-obra, foram perdidas 1, 00.000 horas produtivas em potencial. As horas de trabalho direto reais incluíram 30.000 horas atribuíveis ao treinamento de novos recrutas, dos quais metade das horas eram improdutivas.

Os custos incorridos em consequência do volume de mão-de-obra revelaram, na análise, o seguinte: