Notas sobre o uso da vantagem corporativa da empresa em várias empresas

Leia este artigo para obter as anotações importantes sobre como usar a vantagem corporativa da empresa em vários negócios!

A maioria das empresas multi-empresas são apenas algumas das suas empresas individuais. As empresas conseguiram gerar vantagem competitiva no nível de negócios individuais. Mas eles não conseguiram construir vantagem corporativa em seus múltiplos negócios.

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A vantagem corporativa deve ser construída através da configuração e coordenação das várias empresas que a empresa está gerenciando. A vantagem corporativa é construída pelo uso criterioso de recursos como ativos, habilidades e competências - uma empresa usa esses recursos de uma maneira única, e é quase impossível para um concorrente copiá-lo.

Empresas como a Toyota e a Southwest Airlines obtiveram sucesso usando seus recursos de maneiras únicas e, apesar de estarem muito dispostas a permitir que outras pessoas estudem seus sistemas, muitas empresas não conseguiram copiar seus sistemas com eficiência. Seus recursos também restringem uma empresa, no sentido de que ela só pode entrar em uma área de negócios se seus recursos ajudarem a construir uma vantagem corporativa na nova área de negócios.

Uma empresa deve entrar em um novo negócio com base na semelhança entre a tecnologia necessária para o novo negócio e aqueles possuídos pelo corporativo, em vez de semelhança de produtos. Da mesma forma, a estrutura e o tamanho do escritório corporativo devem depender da estratégia que está sendo seguida, em vez de seguir as práticas predominantes. Hoje, a maioria das corporações favorece um escritório corporativo enxuto e minimalista. O acordo pode ser adequado para algumas empresas, mas pode ser desastroso para outras.

1. Recursos e Negócios:

Deve haver um relacionamento rígido entre as capacidades corporativas de uma empresa e sua escolha de negócios - suas capacidades corporativas devem ajudar seus diferentes negócios a criar suas vantagens competitivas individuais.

Por exemplo, se uma empresa possui fábricas extremamente eficientes e relacionamentos muito fortes com varejistas de desconto, ela deve se aventurar em empresas que possam usar esses recursos para criar vantagens competitivas - ela não deve entrar em empresas que precisarão ter fábricas flexíveis ou que vai vender de lojas high-end.

O recurso mais importante da Sharp é sua tecnologia de display de cristal líquido (LCD), que é um componente crítico em quase todos os produtos da Sharp. A Sharp mantém seu conjunto de empresas restritas. Ele entra em um negócio somente quando pode criar vantagem competitiva usando uma de suas tecnologias. Seus concorrentes, como a Sony e a Matsushita, diversificaram-se para o setor cinematográfico, mas a Sharp desistiu de fazer tal movimento porque entende que não tem capacidade corporativa para ter sucesso no negócio de filmes.

2. Organização:

Mecanismos organizacionais precisam ser implantados para permitir que a empresa agregue valor a cada uma das empresas. Os executivos temem que eles violem a autonomia e a responsabilidade de unidades de negócios independentes ou terminem com estruturas gerais e burocráticas.

É possível agregar valor e evitar as duas armadilhas. A Newell entende que seu know-how e experiência estão incorporados em seus gerentes e os move deliberadamente entre as unidades de negócios e das unidades de negócios para o nível corporativo. Ao contrário da Newell, a Sharp é dividida em unidades funcionais, não em divisões de produto.

A pesquisa aplicada e a fabricação de componentes-chave, como os LCDs, ocorrem em uma única unidade especializada, onde as economias de escala podem ser exploradas. A empresa convoca vários comitês inter-unidades e corporativos para garantir que a unidade de P & D corporativa e as vendas sejam alocadas de maneira ideal entre diferentes linhas de produtos. A Sharp investe nessas atividades de coordenação demoradas para minimizar os conflitos que surgem quando as unidades compartilham atividades importantes, como P & D e manufatura.

Dependendo de sua situação típica, uma corporação elaborará sua estratégia para agregar valor a suas unidades de negócios. A empresa deve sempre fazer uma verificação da realidade: os negócios da empresa não devem valer mais para outra empresa.