Motivação: um parágrafo útil sobre motivação

A motivação lida com o comportamento humano complexo para determinar os fatores que levam o indivíduo a dar o melhor de si. Vários fatores que levam um indivíduo ao trabalho foram discutidos nos modelos Maslow e Herberg. Para motivar os trabalhadores, a gerência deve, em primeiro lugar, saber quais são os fatores motivacionais que influenciam o comportamento das pessoas.

Embora pareça ser simples, mas não é verdade dizer que a motivação é apenas um relacionamento; entre esforços e recompensas. De acordo com esse ponto de vista, salários mais altos motivam fortemente os trabalhadores. Mas isso é verdade apenas no caso daqueles trabalhadores que não estão recebendo salários ou vencimentos que são suficientes para satisfazer suas necessidades fisiológicas.

O dinheiro não é o único fator motivador no caso de todos os trabalhadores em todas as circunstâncias. Muitas pessoas são motivadas pelo desejo de auto-realização, conquistas, etc. Para entender o comportamento das pessoas, os psicólogos organizacionais classificam os funcionários em três tipos, a saber:

(i) homem econômico,

(ii) homem social e

(iii) homem auto-realizador.

A suposição do homem econômico é derivada da filosofia do hedonismo e das doutrinas econômicas de Adam Smith. De acordo com isso, cada indivíduo calculou as ações que maximizariam seu interesse próprio. Assim, o homem é primeiramente motivado por incentivos e recompensas econômicas. Se uma pessoa não está recebendo dinheiro suficiente para sustentar sua família, ela certamente será motivada pelo desejo de ganhar mais dinheiro ou pela segurança do emprego.

Ele fará tudo para obter os maiores ganhos econômicos e, assim, a organização adquire a obediência dos trabalhadores por recompensas econômicas. Mas na era moderna, as suposições do homem econômico não são boas. O homem trabalha não apenas por ganhos econômicos para satisfazer suas necessidades fisiológicas, mas também para satisfazer as necessidades sociais, para obter reconhecimento e para satisfazer suas necessidades egoístas.

Sob a teoria do homem social, é basicamente motivado por necessidades sociais e atinge seu senso básico de identificação através de relacionamentos com os outros. O homem responde à gestão na medida em que este último pode alcançar suas necessidades sociais e de afiliação. Mas deve-se notar que o homem não vive apenas para satisfazer suas necessidades sociais, embora seja verdade que o homem não pode viver sem as relações sociais, porque a relação social lhe confere identificação e também um sentimento de pertencimento.

A teoria da auto-realização fala de recompensas intrínsecas inerentes ao desempenho da tarefa, como satisfação no trabalho, sentimento de realização, etc. Isso induz um envolvimento moral, e não calculativo, dos trabalhadores na organização. A evidência do homem auto-realizável é mais comumente encontrada entre gestores e trabalhadores profissionais.