Moral nas Indústrias: De acordo com Guion

1. Deve reconhecer a complexidade dinâmica da moral.

2. Deve tratar o moral como basicamente um atributo do indivíduo.

3. Deve reconhecer que o moral existe com referência à situação do trabalho.

4. Deve reconhecer o papel da motivação no moral.

5. Deve ser aplicável aos funcionários em qualquer nível de trabalho.

Stagner (1958) também definiu o moral. Sua definição parece estar na categoria 7 de Guion. Stagner tem sido suficientemente explícito ao tentar conceitualizar formalmente o construto de moral que vale a pena incluir algumas palavras de discussão sobre seu “modelo”.

Para citar Stagner:

O moral, penso eu, deve sempre ser definido em termos de uma relação indivíduo-grupo, é um índice da extensão em que o indivíduo percebe uma probabilidade de satisfazer seus próprios motivos através da cooperação com o grupo. Obviamente, então, não existe tal fenômeno como o moral em geral, o estado do moral de um indivíduo deve ser medido em relação a algum grupo específico, como sua empresa, seu grupo de trabalho informal ou seu sindicato.

E

O moral elevado existe quando o indivíduo se percebe como membro de um grupo e percebe uma alta probabilidade de alcançar metas individuais e de grupo por meio de um curso de ação. Ele conscientemente procura alcançar os objetivos do grupo porque eles são importantes para ele - eles se tornaram objetivos individuais - ou porque eles fornecem um caminho para seus próprios objetivos pessoais que não estão relacionados ao grupo.

Quando tentamos aplicar a análise motivacional ao problema assim definido, descobrimos que há três fases separadas a serem examinadas: (a) as metas particulares do indivíduo, (b) as metas do grupo e (c) a relação percebida entre esses conjuntos. de metas. Assim, o moral de Stagner depende da (1) percepção da pessoa de si mesmo como um componente de um grupo e (2) da percepção de seus objetivos como sendo idênticos ou contíguos aos objetivos do grupo.

Ele dá vários exemplos do último aspecto disso, como mostrado abaixo:

Situação A:

A realização do grupo implica a realização do objetivo individual - isto é, eles são um único processo. Um exemplo é o líder sindical que ganha um contrato que protege os membros do sindicato e também protege o líder. Segundo Stagner, o moral estará no máximo quando a situação A existir ”.

Situação B:

A conquista do objetivo do grupo está intimamente associada ao objetivo individual. O exemplo é um líder sindical recebendo um contrato para sua união, que traz um aumento de salário aos membros e mais prestígio ao líder.

Situação C:

A realização do objetivo do grupo é uma pré-condição necessária para atingir o objetivo individual. O exemplo seria o líder sindical que tenta organizar mais trabalhadores na esperança de aumentar seu prestígio.

Situação D:

A realização do objetivo do grupo e o objetivo individual podem ser realizados separadamente ou independentemente. O exemplo é um trabalhador que produz em uma taxa muito alta para atingir a meta individual de aumentar o salário, ao mesmo tempo em que ignora ou viola a meta do grupo de segurança por meio da saída de trabalho restrita. A situação leva ao moral mais baixo.

Stagner conclui que a maneira de maximizar o moral é fazer de tudo para garantir que as metas do grupo e os objetivos individuais coincidam o mais próximo possível.