Fatores monetários e não monetários de motivação
Fatores monetários e não monetários de motivação!
Os fatores motivacionais que motivam uma pessoa a trabalhar e que podem ser usados para melhorar seu desempenho podem ser classificados em duas categorias - fatores monetários e fatores não monetários (Tabela 7.1).
Fatores Monetários:
Fatores monetários são extrínsecos ao trabalho, como os seguintes:
1. Salário ou salário:
Este é um dos fatores motivacionais mais importantes em uma organização. Os salários e vencimentos devem ser fixados razoavelmente e pagos a tempo.
2. Bônus:
O bônus é um pagamento extra, além do salário, e funciona como um incentivo para um melhor desempenho. Está ligado à lucratividade e produtividade da organização.
3. Incentivos financeiros:
A organização oferece incentivos adicionais aos seus funcionários, como subsídio médico, subsídio de viagem, subsídio de renda da casa, subsídio de trabalho duro e subsídio educacional para crianças.
4. Promoção (parte monetária):
A promoção é anexada com o aumento do pagamento, e isso motiva o funcionário a ter um desempenho melhor.
5. Participação nos lucros:
Este é um arranjo pelo qual as organizações distribuem compensações com base em alguma fórmula estabelecida e projetada em torno da lucratividade da empresa.
6. Opção de estoque:
Este é um sistema pelo qual o funcionário recebe ações preferencialmente, o que resulta em benefícios financeiros para os funcionários.
Fatores não monetários:
Fatores não monetários são recompensas intrínsecas ao trabalho, como as seguintes:
1. Status:
Um funcionário é motivado por um melhor status e designação. As organizações devem oferecer cargos que transmitam a importância da posição.
2. Apreciação e reconhecimento:
Os funcionários devem ser valorizados e razoavelmente compensados por todas as suas realizações e contribuições.
3. Equilíbrio trabalho-vida:
Os funcionários devem estar em condições de equilibrar os dois segmentos importantes de sua vida - trabalho e vida. Esse equilíbrio faz com que eles garantam a qualidade do trabalho e da vida. Um funcionário equilibrado é um funcionário motivado.
4. Delegação:
Delegação de autoridade promove dedicação e comprometimento entre os funcionários. Os funcionários estão convencidos de que seu empregador tem fé neles e isso os motiva a um melhor desempenho.
5. condições de trabalho:
Condições de trabalho saudáveis, como ventilação adequada, iluminação adequada e saneamento adequado melhoram o desempenho do trabalho dos funcionários.
6. enriquecimento do trabalho:
Isso proporciona aos funcionários tarefas e responsabilidades mais desafiadoras. O trabalho do empregado torna-se mais significativo e satisfatório.
7. segurança no trabalho:
Isso promove o envolvimento dos funcionários e melhor desempenho. Um funcionário não deve ser mantido temporariamente por um longo período.