Tornar seu programa de avaliação de cargos mais bem-sucedido

Sugerimos os seguintes itens essenciais que podem ajudar a tornar um programa de avaliação de trabalho bem-sucedido:

1. Antes de lançar um programa de avaliação de emprego, certas questões precisam ser decididas de antemão: os funcionários devem estar cobertos; avaliadores de emprego - internos ou externos; consulta de funcionários e existência de ambiente adequado para lançamento de programa de avaliação de cargos.

2. Uma análise de trabalho precisa e abrangente, descrição do trabalho e especificação do trabalho deve ser feito.

3. O objetivo da gerência em relação ao programa de avaliação de cargos deve ser claro para todos os envolvidos. Não deve haver nenhuma agenda oculta.

4. Todos os fatores internos e externos relevantes devem ser levados em consideração antes de chegar ao formato final do programa.

5. Os supervisores devem ter o conhecimento completo e concreto do programa. Eles devem estar em condições de explicar o programa ao seu pessoal e também como ele funciona.

6. Os detalhes da administração do plano devem ser simplificados para evitar dúvidas, medos e apreensões dos funcionários sobre o plano.

7. Devem ser envidados esforços para fornecer a máxima transparência na preparação e implementação do programa. Uma maneira de garantir isso é incentivar a participação dos funcionários no programa.

8. Cada etapa do programa deve receber ampla publicidade por meio de publicações de funcionários, quadros de avisos, reuniões departamentais e até mesmo cartas para as residências dos funcionários.

9. O programa deve ter a total aprovação e apoio da alta administração e aceitação dos sindicatos.

10. A avaliação do trabalho deve classificar o trabalho, não o titular do trabalho.

11. Os fatores a serem considerados para avaliação do trabalho devem ser claramente definidos.

12. As notas de trabalho não devem ser estendidas para um grande número, pois tornam a avaliação inflexível devido à cobertura restrita da descrição do trabalho.

13. Alterações, se houver, no método de avaliação são realizadas antes do programa ser instalado.

14. Estruturas salariais separadas devem ser mantidas para grandes grupos de empregados, como operários, trabalhadores de escritório e vendedores.

15. O esquema deve ser administrado pelo pessoal de relações industriais.

16. Finalmente, quanto melhor o estado das relações industriais na organização, mais fácil será introduzir efetivamente o programa de avaliação de cargos.

Quando um trabalho é avaliado, ou digamos, classificado, o próximo passo é converter essa medida em uma faixa salarial. Em outras palavras, isso implica simplesmente dividir a estrutura salarial total em subdivisões correspondentes ao número de classes de trabalho obtidas através da avaliação do trabalho. No entanto, vários outros fatores também precisam ser analisados ​​antes que um tipo correto de estrutura salarial seja desenvolvido.