Principais Abordagens da Teoria Organizacional: Abordagens Clássicas e Neoclássicas

Principais Abordagens da Teoria Organizacional: Abordagens Clássicas e Neoclássicas!

1. Abordagem Clássica (Teoria X):

Ênfase é em fatores estruturais e funções ou atividades para alcançar os objetivos. O stress na especialização e coordenação e a cadeia de comando facilitam a coordenação e a comunicação.

Quatro pilares fundamentais da teoria clássica são:

a) Divisão do trabalho

(b) Processos escalares e funcionais, como unidade de comando, cadeia de comando, delegação de autoridade, definição de responsabilidade e prestação de contas.

c) Linha de estrutura e pessoal.

(d) amplitude de controle.

A teoria clássica tem uma visão relevante sobre a natureza da organização. A teoria concentra-se na estrutura da organização formal negligenciando a interação entre personalidade individual, grupos informais ou sociais e conflitos intraorganizacionais. A teoria clássica (Teoria X) vê a organização como uma estrutura que gira em torno do trabalho e não em torno das pessoas. Teoria X vê o homem como um ser econômico, resulta em uma abordagem de incentivo à motivação.

A abordagem clássica acreditava no estilo gerencial autoritário e autocrático.

Desvantagens da Teoria Clássica:

1. Ignora o comportamento humano e a relação humana.

2. Ausência de canais de comunicação rápidos e gratuitos.

3. Descontando inovação, iniciativa e mudança.

4. Falta de flexibilidade e adaptabilidade.

5. Controle apertado através da força e coerção.

6. Ausência de recompensas intrínsecas.

2. A abordagem neoclássica (teoria-Y):

Essa abordagem reflete o movimento das relações humanas, bem como a abordagem da ciência comportamental. Ele estuda motivos, supervisão, comportamentos grupais e intergrupais. Salienta que a coordenação eficaz das atividades é impossível sem a cooperação voluntária das pessoas.

Esta teoria propaga a estrutura organizacional orientada para as pessoas que integrará as organizações informais e formais (estilo de gestão democrático / participativo). Dois conceitos da abordagem Teoria-Y são individuais e grupo de trabalho, ou seja, relações interpessoais e necessidade de comunicação bidirecional na organização demandaram atenção especial no desenvolvimento da estrutura organizacional humanizada

Contribuições:

1. Enfatizar o papel das organizações informais como agências de mudança social (Liderança Informal)

2. Divisão de trabalho-Neo teoria clássica desenvolveu teoria motivacional e teoria de coordenação e liderança. Os problemas humanos são causados ​​pela falta de compreensão do comportamento humano nas organizações.

3. Abordagem da ciência comportamental:

Essa abordagem utiliza métodos e técnicas das ciências sociais, como psicologia, sociologia, psicologia social e antropologia, para o estudo do comportamento humano. Essa abordagem defende que gerenciar uma organização envolve fazer as coisas com e por meio das pessoas, e o estudo da administração deve estar centrado nas pessoas e em suas relações interpessoais. Ele enfatiza a motivação, impulsos individuais, relações de grupo, liderança, dinâmica de grupo, etc.

4. Teoria organizacional moderna:

Essa abordagem define a organização como um sistema e também considera o impacto do ambiente na eficácia da organização. Esta teoria tem três abordagens, a saber.

(a) Abordagem de sistemas

(b) abordagem de contingência e

(c) abordagem multivariada.

(a) abordagem de sistemas:

Essa abordagem é baseada na visão de que uma organização é um sistema aberto composto de elementos inter-relacionados e interdependentes. A organização é um sistema aberto adaptável interagindo com seu próprio ambiente. As principais características são:

a) Influências ambientais na estrutura,

(b) Adaptabilidade (isto é, responder a mudanças),

c) Eficiência e eficácia,

(d) Ênfase nos valores humanos,

(e) Ênfase na inter-relação e interdependência dos sub-sistemas,

f) Integração e coordenação de todos os subsistemas no sistema total,

g) É dada atenção à eficácia global do sistema e não à eficácia dos subsistemas.

b) Abordagem de contingência:

Isso se refere à análise de organizações específicas com seus ambientes externos e à adoção de uma estrutura adequada para atender aos requisitos da situação. A ênfase está na necessidade de adaptar a organização à demanda de mudança tecnológica, necessidade de inovação geradora de incerteza ambiental e de tomada de decisão. Essa abordagem sugere que “não há uma maneira melhor de lidar com qualquer problema gerencial e não há uma estrutura organizacional melhor para se adequar a todas as situações”.

As principais características são:

(i) Os factores situacionais desempenham um papel importante na concepção da estrutura organizacional e num estilo de gestão adequado

(ii) Os determinantes são (i) Tamanho da organização: Maior o tamanho, maior a complexidade, (ii) Necessidade de interação: fluxo livre de comunicação necessário.

c) Abordagem multivariada:

Essa abordagem é uma modificação da abordagem de contingência. Ele vê a organização como consistindo de quatro variáveis ​​de interação, a saber:

(i) Tarefa,

ii) estrutura,

(iii) Tecnologia e

(iv) People-Interactive significa que uma mudança em qualquer variável produz automaticamente uma mudança em outras variáveis. As variáveis ​​de interação são:

(i) Negócio Básico de Tarefas

(ii) Estrutura-Sistema de autoridade, fluxo de trabalho e comunicação

(iii) Tecnologia-ferramentas e equipamentos

(iv) Pessoas (Atores) - Pessoas e seus comportamentos.

A mudança pode começar efetivamente em qualquer variável, à medida que as pessoas são reorientadas, a estrutura, a tarefa e a tecnologia podem ser alteradas. A Figura 10.2 ilustra a abordagem multi-variedade da teoria organizacional.

Se a tecnologia melhorar (ou seja, máquinas numericamente controladas por computador, robótica, automação), é necessário mudar as habilidades das pessoas e a estrutura organizacional e a tarefa também serão alteradas.

Se as pessoas forem reorientadas (nova força de trabalho), a estrutura, a tarefa e a tecnologia também mudarão.