Como fazer o seu negócio bem sucedido? (3 Essentials)
Alguns fundamentos rápidos para tornar o seu negócio bem sucedido são os seguintes:
A única condição essencial para garantir o sucesso de um negócio moderno é a sua organização e gestão pelo empresário competente, ou empresário.
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Para tornar um negócio bem sucedido, requer (i) a organização adequada dos negócios, (ii) a gestão adequada dos negócios e (iii) as qualidades do empreendedor.
(i) Organização adequada dos negócios:
Organização é o arranjo lógico das instalações de trabalho e trabalho. Organizar um negócio é fornecer tudo o que é útil para o seu funcionamento - forma adequada de propriedade empresarial, localização adequada, tamanho ideal, espaço suficiente, tipo certo de ferramentas e maquinaria, suprimentos adequados de matérias-primas, capital adequado, pessoal competente mercados, tecnologia adequada, objetivos claros e corretos, estrutura organizacional eficiente e outros fatores.
É óbvio que o processo de organização traz os fatores de trabalho necessários para a posição de maior eficácia e produtividade por meio de sua correlação sistemática e eficaz. De fato, a organização adequada possibilita que a empresa atinja seus objetivos produtivamente. Assim, a organização adequada é um pré-requisito essencial para o sucesso do estabelecimento e operação de um negócio moderno.
(ii) Gestão eficaz dos negócios:
A segunda condição essencial para o sucesso de um negócio moderno é a sua gestão adequada. Que um negócio foi bem sucedido na coleta de recursos físicos (máquinas, plantas, escritórios, TI, etc.) recursos humanos (funcionários qualificados e gerentes), recursos financeiros (acesso a recursos internos e externos), recursos intangíveis (patentes, marcas e direitos autorais), e recursos de relacionamento (links para fornecedores, consumidores, distribuidores e governo) por si só levam a nada. A combinação e utilização de recursos que criam competências dependem da gestão eficaz dos negócios.
A gestão do empreendimento consiste em orientar e direcionar suas operações para o cumprimento de seus objetivos. É a função dos responsáveis pela administração de uma empresa (chamados gerentes, executivos ou administradores) de mobilizar, combinar, alocar e utilizar recursos físicos, humanos e outros recursos necessários de maneira judiciosa, empregando visão, missão e estratégias e táticas de metas.
(iii) Qualidades do empreendedor:
Um empreendedor está no centro de toda a atividade comercial. A tarefa de organização e gestão de negócios é implementada por meio de um empreendedor cuja responsabilidade é direcionar o empreendimento para que ele seja eficaz na realização de metas. Assim, um empreendedor é um elemento dinâmico e ativador nas organizações.
É, portanto, importante que ele possua as qualidades de um organizador e gerente eficiente de negócios. Essas qualidades podem ser de diferentes tipos: qualidades pessoais e de negócios, como honestidade, inteligência, previsão, consistência no comportamento, autoconfiança, maturidade emocional, atitude para temperamento científico da inovação, personalidade vencedora, qualidades de liderança e assim por diante. É a totalidade desses fatores que faz o sucesso de um negócio no cenário atual.
