Como tornar seu plano de negócios tremendamente eficaz? (9 Princípios)

Nove princípios de ouro para tornar o seu plano tremendamente eficaz são: 1. Princípio da contribuição para os objetivos 2. Princípio dos objetivos significativos 3. Princípio dos fatores limitantes 4. Princípio da flexibilidade 5. Princípio do processo racional 6. Princípio da comunicação 7. Princípio da Técnicas de controle adequadas 8. Princípio das estratégias concorrentes 9. Princípio da análise de custo / benefício!

1. Princípio da contribuição para os objetivos:

A realização de metas organizacionais depende muito do planejamento eficaz.

Planos de longo prazo devem ser entrelaçados com planos de médio prazo e que, por sua vez, devem ser inter-relacionados com o planejamento de curto alcance, a fim de atingir os objetivos organizacionais de forma mais eficaz e econômica.

2. Princípio dos objetivos significativos:

Os objetivos da organização devem ser claros e atingíveis. Não haveria ambiguidade. O planejamento é realizado para atingir os objetivos. O planejamento pode ser aplicado com sucesso, se os objetivos da organização forem claros e compreensíveis. A clareza dos objetivos gerais da organização é útil no planejamento em diferentes níveis de gerenciamento.

3. Princípio dos fatores limitantes:

O planejamento deve levar em consideração diferentes fatores limitantes, como mão de obra, dinheiro, máquinas, materiais e mercados. Os objetivos podem ser alcançados concentrando-se neles. O desenvolvimento de planos, estratégias, políticas, procedimentos e padrões alternativos também leva em consideração tais fatores limitantes.

4. Princípio da flexibilidade:

O planejamento deve ser flexível e as contingências imprevistas devem ser mantidas em mente. Devem ser tomadas providências para desenvolver conjuntos alternativos de promessas e planos. Por exemplo, uma queda inesperada na demanda por um produto exigirá mudanças nos planos de produção e nos planos de vendas.

Ambos os planos de curto e longo prazo devem ter os elementos de flexibilidade. A gerência deve ter flexibilidade no planejamento apenas dentro dos limites.

5. Princípio do processo racional:

Um planejador deve ter um bom senso, um raciocínio lógico e prudente durante o planejamento. Ele deve possuir as informações detalhadas com relação aos planos alternativos à luz dos objetivos a serem atingidos. O planejador deve ter um pensamento racional com uma mente aberta para garantir o sucesso do projeto planejado.

6. Princípio da comunicação:

Os planos finalizados pelo gerente devem ser amplamente comunicados ao pessoal em todos os níveis da gerência. Eles também devem saber claramente sobre os objetos básicos, programas, políticas, procedimentos e regras que seguirão para alcançar os planos.

7. Princípio das técnicas de controle adequadas:

O planejamento é o processo de pensar, enquanto o controle está preocupado com a implementação real dos planos. As metas são predefinidas no planejamento e o desempenho real é comparado com essas metas.

Se houver variação negativa, medidas corretivas serão tomadas para tornar o planejamento efetivo e bem-sucedido no futuro. O planejamento torna-se um exercício ineficaz e fútil sem medidas de controle adequadas.

8. Princípio das estratégias concorrentes:

A idade atual é a idade da competição. Estratégias são os planos empreendidos para competir com os planos do rival. Um negócio tem que projetar nova estratégia toda vez com relação ao design do produto, sua qualidade, preço, propaganda e marketing, etc. As estratégias são formuladas mantendo em vista os planos e políticas seguidos pelos concorrentes.

9. Princípio da análise de custo-benefício:

Para ver a eficácia de um plano, a análise custo-benefício é realizada. Se o custo do planejamento é mais do que o benefício derivado dele, tal planejamento deve ser rejeitado. Esse benefício é imensamente útil na avaliação da utilidade do exercício de planejamento.