Como desenvolver relações industriais sólidas? (5 métodos)

O som IR não acontece automaticamente. Em vez disso, desenvolver e manter uma RI sólida requer esforços conscientes e deliberados a serem feitos nessa direção. Após a ajuda, crie um som sólido em uma organização industrial:

1. Desenvolver Confiança entre Trabalho e Gestão:

Estudos de pesquisa relatam que a confiança entre trabalhadores e gerentes serve como base para o desenvolvimento de RI sólida em uma organização.

Entre outros, pode haver duas formas mais eficazes de criar confiança entre as partes do IR:

(i) Para construir competência em trabalhadores e gerentes, e

(ii) Desenvolver e praticar práticas corretas de recursos humanos na organização. Na verdade, é apenas confiança que une o trabalho e o gerenciamento.

2. Existência de Sindicatos Sãos e Democráticos:

Um outro pré-requisito para um RI sólido é a existência de sindicatos sólidos e democráticos para barganhar com a administração. É o sindicato sólido e democrático que pode proteger o interesse do empregado em termos de salários, benefícios, condições de trabalho, segurança no emprego e assim por diante. Isso torna os funcionários satisfeitos e a satisfação não permite álibis e queixas.

3. Manutenção da Paz Industrial:

A paz promove a prosperidade e a prosperidade apóia a felicidade. Em uma organização industrial, a paz pode ser estabelecida de várias maneiras. Para mencionar alguns, estabeleça mecanismos para a prevenção e resolução de disputas industriais. Esse mecanismo deve incluir medidas legislativas e não legislativas. Armar o governo com poderes apropriados para resolver as disputas industriais sempre que necessário.

Fazer provisões para comitês bipartites e tripartites para desenvolver políticas de pessoal, código de conduta, código de disciplina, etc. Criar comitês de implementação e avaliação para analisar os acordos de negociação coletiva, ordens judiciais e julgamentos e violações das disposições estatutárias das várias leis.

4. Feedback Contínuo e Monitoramento:

O feedback serve como uma entrada para melhoria em todos os tipos de atividades e, portanto, também na área de RI. Um mecanismo de feedback adequadamente planejado permite que os gerentes de RH localizem as áreas cinzentas no sistema de RI e, em seguida, tomem medidas proativas para resolver os problemas antes que eles assumam proporções alarmantes. Cortar os problemas pela raiz é melhor porque, às vezes, um problema aparentemente pequeno, se não resolvido, culmina com um problema complexo e sério mais tarde.

5. Abordagem Profissional:

Entender o comportamento humano sempre foi um fenômeno complexo. E o mesmo se tornou mais no caso dos trabalhadores modernos do conhecimento. Isso ressalta a necessidade de lidar com os funcionários, ou, digamos, a RI pelas pessoas com competência profissional e abordagem no assunto. Essas pessoas precisam ser bem versadas com toda a gama de comportamento empregado / humano no trabalho.

Em outras palavras, essas pessoas devem saber por que os funcionários se comportam como eles se comportam no local de trabalho. Além disso, eles também devem ter uma abordagem de solução de problemas para lidar com os problemas dos funcionários nas organizações.