Motivadores financeiros e não financeiros

Motivadores financeiros e não financeiros!

Toda administração tenta colocar certas técnicas motivacionais que podem ser empregadas para melhorar o desempenho de seus funcionários. As técnicas podem não ser igualmente úteis em todos os tipos de preocupações. Algumas técnicas podem ser adequadamente empregadas em uma preocupação, outras podem ser úteis em outra preocupação e assim por diante. Técnicas motivacionais podem ser classificadas em duas categorias, ou seja, financeiras e não financeiras.

Ambas as categorias de motivadores são discutidas como abaixo:

A. Motivadores Financeiros:

Os motivadores financeiros podem ser na forma de mais salários e vencimentos, gratificações, participação nos lucros, licença médica com reembolso, empresa paga seguro de qualquer outra coisa que possa ser dada aos funcionários por desempenho. Os economistas e a maioria dos gerentes consideram o dinheiro e os incentivos financeiros como importantes motivadores. Os cientistas comportamentais, por outro lado, tendem a colocá-los baixos. Nenhuma das visualizações está provavelmente correta.

O dinheiro é o motivador mais importante para as pessoas que são jovens e estão criando suas famílias do que para aquelas que se alinharam em um estágio em que as necessidades de dinheiro são menores. O dinheiro precisa continuar mudando de tempos em tempos. Uma pessoa pode estar satisfeita com uma casa modesta de uma só vez. Ele pode gostar de ter uma casa confortável mais tarde. Para algumas pessoas, o dinheiro continua a ser um motivador e, para outros, talvez nunca seja. De acordo com Gellerman, o dinheiro é usado para manter as pessoas na organização e não principalmente para motivá-las. Para atrair boas pessoas, uma organização terá que oferecer melhores salários.

Geralmente, as pessoas envolvidas em alguns tipos de trabalho recebem salários iguais. É visto como uma prática que pessoas em níveis comparáveis ​​obtêm a mesma ou geralmente a mesma compensação. Sob tais circunstâncias, o dinheiro tende a ser diluído como motivador. Além disso, todo esse dinheiro pode motivar as pessoas se seus salários estiverem relacionados ao seu desempenho.

B. Motivadores Não-Financeiros:

Esses motivadores estão na natureza de melhor status, reconhecimento, participação, segurança no emprego, etc.

Alguns desses motivadores são discutidos aqui:

1. Reconhecimento:

Toda pessoa quer que seu trabalho seja reconhecido por seus superiores. Quando ele sabe que seu desempenho é conhecido por seu chefe, ele tentará melhorá-lo cada vez mais. O reconhecimento pode ser na forma de uma palavra de elogio, um tapinha nas costas, uma palavra de elogio, uma carta de agradecimento, entrada em relatório confidencial anual, etc.

Também pode haver prêmios, certificados, placa etc. O reconhecimento pode ser para melhor resultado, economia de tempo, melhoria da qualidade dos produtos, sugestões de melhores maneiras de fazer as coisas, etc. Esses tipos de reconhecimento irão atuar como motivadores. Se o desempenho das pessoas não é reconhecido e todos são tratados no mesmo nível, as pessoas de bem não vão gostar de se esforçar ao máximo.

2. Participação:

A participação tem sido considerada uma boa técnica de motivação. Implica envolvimento físico e mental das pessoas no processo de tomada de decisão. Satisfaz ego e auto-estima das pessoas. Eles se sentem importantes quando solicitados a fazer sugestões em seu campo de atividade. Não há dúvida de que a maioria das pessoas conhece os problemas que enfrentará e suas possíveis soluções.

A participação resulta em motivação e conhecimento valiosos para o sucesso da empresa. A participação dá uma sensação de afiliação e realização. Certamente age como motivador. A participação não deve significar que os gerentes devem abdicar de suas posições. Eles devem incentivar os subordinados a participarem de assuntos em que possam ajudar. Os gerentes devem ouvir vários pontos de vista e tomar decisões por conta própria.

3. Status:

Refere-se a um status social de uma pessoa e satisfaz necessidades egoístas. Um gerenciamento pode criar alguns símbolos de status na organização. Isso pode ser feito por meio de várias facilidades para as pessoas. Estes podem ser móveis superiores, tapetes no chão, penhora de peões, assistente pessoal, etc Para obter essas instalações, uma pessoa terá que mostrar uma certa quantidade de desempenho. Quando uma pessoa alcança certas facilidades, ele tenta obter um melhor status trabalhando mais. Dessa forma, o status precisa agir como motivador.

4. Concorrência:

Em algumas organizações, a competição é usada como motivador. Várias pessoas recebem determinados objetivos e todos tentam alcançá-los à frente dos outros. Pode haver elogios, cartas de agradecimento e incentivos financeiros para aqueles que alcançam os objetivos primeiro. A competição incentiva as pessoas a melhorar seu desempenho.

5. Enriquecimento de trabalho:

O enriquecimento profissional tem sido reconhecido como um importante motivador por várias pesquisas. O trabalho se torna mais importante e desafiador para os trabalhadores, que podem ter ampla liberdade para decidir sobre seus métodos de trabalho. Os funcionários também desempenharão as funções de gerenciamento de planejamento e controle no que diz respeito ao trabalho. Segundo Herzberg, o enriquecimento do trabalho proporcionaria uma oportunidade para o crescimento psicológico dos funcionários.

O empregado recebe as negociações e padrões de qualidade que ele deve cumprir. Dentro de uma estrutura, ele recebe uma mão livre para decidir e executar o trabalho. Traz mais satisfação no trabalho e moral elevado. Por isso, é reconhecido dispositivo de motivação.