Projetando um sistema de antiguidade em uma empresa

Projetando um sistema de antiguidade em uma empresa!

1. As regras básicas que regem a acumulação de antiguidade devem ser estabelecidas.

Detalhes sobre o efeito da interrupção no serviço, período de estágio, transferências, etc., sobre a senioridade de um indivíduo devem ser claramente especificados para evitar qualquer controvérsia.

2. Quaisquer indivíduos ou grupos que devem ser isentos das regras básicas devem ser cuidadosamente mencionados. Os sindicatos geralmente querem que seus principais funcionários não sejam afetados negativamente pelo critério de antiguidade, particularmente em tempos de demissões e cortes.

3. A faixa de área sobre a qual a antiguidade deve se acumular deve ser determinada. Existem quatro dessas áreas.

(i) Antiguidade em toda a empresa:

Isso classifica os funcionários de acordo com quanto tempo eles trabalharam para a empresa,

ii) antiguidade da unidade ou do departamento:

Isso classifica os funcionários de acordo com quanto tempo eles trabalharam dentro de uma unidade, como um departamento, ramo ou divisão,

(iii) Antiguidade de emprego ou cargo:

Isso classifica os funcionários de acordo com quanto tempo eles trabalharam em um cargo ou cargo específico,

iv) Antiguidade dos escalões de frequência:

Isso classifica os funcionários de acordo com quanto tempo eles trabalharam no mesmo salário ou salário. Um empregado pode ser governado por todos os quatro tipos para finalidades diferentes. Por exemplo, sua promoção pode ser determinada por seu cargo ou posição de antiguidade, mas seu pedido para alocar-lhe uma residência na empresa pode ser determinado por sua antiguidade em toda a empresa.

Também pode ser decidido aplicar um tipo de antiguidade a uma categoria de trabalhadores. Por exemplo, a senioridade em toda a empresa pode se aplicar a todos os trabalhadores não qualificados, a senioridade do departamento pode se aplicar a todos os trabalhadores qualificados, a senioridade de cargo pode ser aplicada a todos os trabalhadores altamente especializados e a senioridade de alíquota pode ser aplicada a todo o pessoal gerencial.

A antiguidade de faixa estreita tem uma vantagem. Reduz o problema de "colisão" durante a dispensa. Um trabalhador de serviço mais longo pode deslocar pessoal de serviço mais curto em apenas uma unidade restrita. Mas quando a área é de toda a empresa, uma dispensa pode gerar uma série de “inchaços” que afetam toda a empresa. A desvantagem da antiguidade de base estreita é que o pessoal de um departamento não aceita transferências para outros departamentos porque, ao fazê-lo, perdem a antiguidade do departamento.

4. Todos os aspectos do trabalho de um funcionário (por exemplo, promoção, demissão, transferência, escolha de turnos, licença, rescisão, etc.) que devem ser determinados por sua antiguidade devem ser claramente mencionados.