Guia Avançado para Configurar o Seu Novo Negócio Empresarial

Um Guia Avançado para Empreendedores para Estabelecer uma Empresa de Negócios Melhor!

1. Significado e Introdução:

O empreendedor é derivado de uma palavra francesa "empreendedor", que significa "assumir" o risco de novos negócios. (Risco). O crescimento empreendedor está sendo reconhecido como uma chave para o desenvolvimento econômico de um país.

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uma. Empreendedor - Pessoa

b. Empreendedorismo - processo

c. Enterprise - objeto

Basicamente, um empreendedor é aquele que inicia, estabelece metas e trabalha para atingir essas metas. Um empreendedor é uma pessoa responsável pela criação de uma unidade de negócios. Ele é aquele que tem a iniciativa, habilidade e visão para grandes realizações.

Ele empreende novos projetos que cria riqueza, abre muitas oportunidades de emprego e leva ao crescimento de outros setores. Empreendedorismo é o ato de ser um empreendedor, que é uma palavra francesa que significa “aquele que empreende um empreendimento”.

Um empreendedor é uma pessoa que possui uma nova empresa, empreendimento ou ideia e assume uma responsabilidade significativa pelos riscos inerentes e pelo resultado. Ele é um líder ambicioso que combina terra, trabalho e capital para criar e comercializar novos bens ou serviços.

Os empresários são considerados como a espinha dorsal do progresso da nação. Eles organizam diferentes fatores de produção, como terra, trabalho e capital, e fornecem bens e serviços para a sociedade. Geralmente os empresários são portadores de risco. O empreendedorismo atua como um fator crítico para acelerar o desenvolvimento econômico de um país.

2. Definições:

Eu. Peter Drucker em seu livro “Empreendedores inovadores” define empresários como inovadores. Eles sempre buscam mudanças, respondem e exploram como uma oportunidade ”.

ii. De acordo com Evans, “empresários são pessoas que iniciam, organizam, gerenciam e controlam os fatores de produção para fornecer bens e serviços, sejam os negócios relacionados à agricultura, indústria, comércio de profissão”.

iii. Segundo B. C Tandon “Empreendedorismo significa a função de criar algo novo, organizar e coordenar e assumir riscos e lidar com a incerteza econômica”.

iv. Empreendedorismo é um processo ou atividade que leva um empreendedor a procurar uma oportunidade. Se é um processo de criação de algo novo e assumindo os riscos e recompensas. Ele age como um fator crítico para acelerar o desenvolvimento econômico de uma nação.

Promotor:

Geralmente, é visto que os dois termos "Empreendedor e Promotor" são usados ​​de forma intercambiável, mas em uma análise cuidadosa, é visto que há uma diferença mínima entre os dois termos.

Um promotor é uma pessoa que faz o trabalho preliminar necessário para criar uma empresa incorporada. Ele é uma pessoa que concebe uma ideia de formar uma empresa. Os empreendedores são inovadores, enquanto os promotores são desenvolvedores. É justo dizer que todos os empresários são promotores e todos os promotores são empresários.

Segundo a Encarta, um promotor é "alguém que garante capital para uma empresa financeira ou comercial, como uma empresa pública".

3. Características ou características do empreendedorismo:

Seguem-se as características de um empreendedorismo:

1. Processo:

O empreendedorismo é um processo de criação de algo novo, isto é, nova ideia, novos conceitos, processos, etc. É uma função de organizar, coordenar e assumir riscos e lidar com a incerteza econômica. Empreendedorismo é um exercício que contém inovação e criatividade.

Ele se preocupa em conceber uma ideia, identificar oportunidades, planejar, levantar capital e assumir riscos calculistas no negócio. É um processo de ser um empreendedor.

É a prática de começar um novo empreendimento ou reviver um existente. O processo empreendedor inclui explorar, identificar, planejar, pesquisar, organizar, lançar e gerenciar desafios empresariais.

2. Atividade proposital:

Empreendedorismo é uma atividade intencional. O empreendedorismo contribui para o desenvolvimento nacional e resolve o problema do desemprego. Coloca ênfase nos resultados e na saída.

O principal objetivo do empreendedorismo é maximizar o lucro. O empreendedorismo é um motor para a criação de riqueza e crescimento econômico. Transformar ideias em oportunidades é o papel desempenhado pelo empreendedorismo.

Empreendedorismo é uma atividade dinâmica que ajuda o empreendedor a trazer mudanças no processo de produção, inovação, marketing, gestão etc.

3. Atividade individual ou em grupo:

Empreendedorismo é uma atividade intencional de um indivíduo ou grupo de indivíduos associados. A atividade empreendedora dependia do tamanho do projeto. No caso de projeto pequeno, a atividade é realizada por um indivíduo e, no caso de um projeto grande, é realizada por um grupo.

Empreendedorismo é um processo pelo qual um indivíduo ou grupo de indivíduos usa esforços organizados para buscar oportunidades e crescer satisfazendo desejos e necessidades por meio de inovação e exclusividade.

4. Inovação e criatividade:

A inovação pode ser definida como a exploração de novas ideias que levam à criação de um novo produto, processo ou serviço. A inovação lida com a ideia criativa e transformar essa ideia em processo. O empreendedorismo é uma fonte de inovação.

O processo de empreendedorismo envolve inovação e criatividade. Empreendedores são inovadores. Eles constantemente desenvolvem novas idéias, conceitos e processos para sobreviver em um mundo de negócios competitivo.

Empreendedorismo é uma arte de encontrar soluções criativas para os problemas. Inovação e criatividade são essenciais para o crescimento sustentável e o desenvolvimento econômico.

5. Futuro orientado:

Empreendedorismo é orientado para o futuro. Eles precisam prever as complexidades futuras em um ambiente de negócios. Para evitar isso, eles precisam passar por uma análise SWOT para aproveitar as oportunidades e difundir as ameaças.

Empreendedores iniciam negócios, desenvolvem novos procedimentos para a produção e distribuição de mercadorias, atuam como intermediários entre os mercados e são uma fonte de informação.

O empreendedor também é caracterizado por um estado de alerta para oportunidades que foram ignoradas ou não vistas por outros. Essas oportunidades são quase sempre acompanhadas de algum lucro.

6. Risco de rolamento (risco e recompensa):

O empreendedorismo é frequentemente associado à incerteza. Empreendedorismo é uma atividade que tem muito risco. O negócio é um empreendimento arriscado. Não pode ser evitado nos negócios. A menos que e até que um empreendedor se arrisque, ele não pode obter lucro.

Um Empreendedor deve assumir um risco inumerável para alcançar objetivos e recompensas bem definidos. Um Empreendedor tem que ser inovador e deve ter bom senso para reduzir as incertezas nos negócios.

Alguns dos riscos associados aos negócios são os empregados entrando em greve, flutuações no mercado, mudanças nas políticas econômicas, etc.

7. Relações humanas:

Os empreendedores têm um envolvimento próximo com as pessoas. Ele tem que manter boas relações com seus clientes. Ele também precisa manter boas relações com seus funcionários para motivá-los e aumentar sua eficiência.

Assim, a fim de manter boas relações humanas, a comunicação eficaz e as habilidades interpessoais são necessárias por parte de um Empreendedor.

Eles acham importante manter um relacionamento de longo prazo com fornecedores, clientes, clientes, etc. Um empreendedor que mantém boas relações humanas com a comunidade tem maior probabilidade de ter sucesso nos negócios.

8. Planejamento a longo prazo:

O planejamento sempre foi uma das principais funções de uma organização que leva ao sucesso. É um processo intelectual. Um empreendedor tem que ser visionário. Ele deveria ter visão de longe.

Ele precisa ser telescópico na condução de suas atividades comerciais, como arriscar, detectar oportunidades, mobilizar recursos, etc., para atingir as metas de negócios.

9. Facilita o desenvolvimento econômico:

O desenvolvimento empreendedor é a chave para o desenvolvimento econômico. Empreendedor lida com a criação de riqueza através da produção de bens e serviços. Isso resulta em aumento da renda per capita do país e ajuda na melhoria do padrão de vida da população.

O empreendedorismo oferece oportunidades de emprego que resultam na redução das situações de desemprego. Essa tendência positiva facilita o desenvolvimento econômico. Por conseguinte, o empreendedorismo contribui de forma importante para o crescimento económico

4. Etapas na configuração de uma unidade de negócios:

O procedimento de configuração de uma unidade de negócios é uma atividade demorada, complexa e complicada. Envolve vários passos, procedimentos e formalidades.

O diagrama a seguir explica em detalhes as etapas da configuração de uma unidade de negócios:

1. Descoberta de uma ideia.

2. Determinar os objetivos.

3. Identificando oportunidades.

4. Investigação detalhada de uma ideia.

5. Realização de várias pesquisas.

6. Projetando um plano de negócios.

7. Aumento de recursos.

8. Configurando a empresa.

9. Gerenciando a empresa.

1. geração de ideias:

Esta é a função mais importante de um empreendedor. A ideia é gerada pela visão. A geração de ideias é uma habilidade crítica no empreendedorismo. Insight, observação, experiência, educação, treinamento etc. A ideia pode ser gerada por meio de varredura ambiental e pesquisa de mercado. Um empreendedor concebe uma ideia para a formação de uma empresa.

Um empreendedor não é alguém com idéias inteligentes, mas alguém que tenha a capacidade de transformar essa ideia em um negócio real. Um empreendedor concebe a ideia de lançar o projeto e programar a estrutura dos negócios. Converter uma ideia de negócio em um empreendimento comercial está no coração do empreendedorismo

2. Determinação dos objetivos:

O próximo passo na criação de risco de negócio é determinar os objetivos do negócio. Objetivos são os objetivos de um empreendimento comercial. Objetivos são os fins para os quais as atividades da organização são direcionadas. Os empresários enfatizam a necessidade de grandes realizações. Os objetivos devem ser realistas por natureza.

3. Identificando oportunidade:

Este é o primeiro passo na criação de uma unidade de negócios Empreendedor é um candidato a oportunidade. Como observado por Albert Einstein “No meio de toda dificuldade reside a oportunidade”. Ele percebe uma oportunidade e se esforça para traduzir a oportunidade em uma ideia.

Oportunidades não vêm de repente. O empreendedor deve mostrar atenção para aproveitar as oportunidades quando elas vierem. As oportunidades devem ser cuidadosamente escrutinadas e avaliadas.

O processo de identificação de oportunidades envolve a identificação das necessidades e desejos dos clientes, a varredura do ambiente, a compreensão da política do concorrente, etc.

4. Investigação detalhada de uma ideia:

O empreendedor passa por uma investigação detalhada de uma ideia. Ele analisa a ideia de descobrir a viabilidade de o projeto ser lucrativo ou não. Um empreendedor deve mostrar a iniciativa de desenvolver a ideia e implementá-la em sentido prático.

5. Realiza várias pesquisas:

Após a seleção de uma ideia digna, um empreendedor realiza várias pesquisas relacionadas a -

uma. Seleção de mercado

b. Concorrência

c. Localização

d. Máquinas e equipamentos

e. Capital

f. Preferências do cliente etc.

6. Projetando um plano de negócios:

Nesta etapa, um empreendedor prepara um bom plano de negócios, os projetos e cria a estrutura organizacional para a implementação de seu plano. Esse plano é usado ainda para atingir as metas realistas.

7. Aumento de Recursos:

O empreendedor tem que prosseguir para aumentar os recursos como homens, dinheiro, máquina, material para iniciar o empreendimento. Um enorme capital é necessário para instalar o maquinário sofisticado e empregar mão-de-obra qualificada.

Um passo crítico na criação de um novo empreendimento é aumentar o capital. Um empreendedor deve tomar certas medidas e seguir os procedimentos especificados para obter financiamento institucional.

Um número de agências financeiras, como bancos / SFCs, fornecem empréstimos com certos termos e condições aplicáveis.

8. Configurando a empresa:

Nesta etapa, o empreendedor cumpre algumas formalidades legais. Ele procura localização adequada, projeta as instalações e instala máquinas. Todas as formalidades legais devem ser cumpridas.

Eu. Adquirindo licença.

ii. Permissão das autoridades locais.

iii. Aprovações de bancos e instituições financeiras.

iv. Registro etc.

9. Gerenciando uma empresa de negócios:

Uma vez que o projeto esteja configurado, o empreendedor deve tentar atingir a meta de um plano de negócios. Isso envolve a criação de um processo de negócios apropriado. Apenas a gestão adequada pode garantir o cumprimento das metas.

O empreendedor deve ser capaz de transformar suas idéias em realidade. Ele também deve ter a previsão de antecipar as mudanças para aproveitar as oportunidades e enfrentar ameaças que possam surgir no futuro próximo.

5. Qualidades de um empreendedor de sucesso:

Um empreendedor tem as qualidades de muitos indivíduos em um. O empreendedorismo é uma atividade criativa. Envolve o processo de busca de oportunidades, assumindo riscos calculistas e obtendo benefícios, estabelecendo um novo empreendimento.

Para lidar com a atividade empreendedora de forma eficaz, os empreendedores devem ter certas qualidades. Assim, um verdadeiro empreendedor tem a capacidade de identificar oportunidades, fornecer a liderança para inovar criativamente novas soluções para atender a essas oportunidades, organizar, gerenciar e executar um plano para atender a essas oportunidades, inspirar e motivar acionistas, investidores, gerentes e membros da equipe. levar a empresa para o futuro e passar o manto da liderança para outros quando as necessidades organizacionais mudarem. E, finalmente, ter a capacidade de replicar esse processo quando a oportunidade se apresentar.

A seguir estão as qualidades de um empreendedor de sucesso:

1. Criativo:

O empreendedor precisa ser criativo o suficiente para tornar seus negócios um sucesso. Criatividade significa criar novas idéias, conceitos, processos e produtos. Ele deve ter um alto grau de criatividade para se esforçar em um mundo de negócios competitivo.

Empresários são líderes empresariais. Eles são pessoas com visão. Eles têm força e talento e identificam as oportunidades e prontamente os aproveitam para explorar os ganhos econômicos.

2. Tomador de risco:

Empreendedores assumem alto grau de risco e incertezas. Eles precisam ser inovadores para se ajustarem às situações de mudança nos negócios. Ele deve ter a capacidade de assumir riscos na situação crítica e aprender rapidamente com o fracasso.

Eles não correm mais riscos, mas tentam eliminar o risco. Eles assumem todos os riscos possíveis de negócios, como mudanças nas preferências do consumidor, atualização de tecnologia, novas invenções, etc.

Empresários de sucesso não são pessoas que nunca falham, mas têm a capacidade de se recuperar após o fracasso. Eles tomam seus fracassos como parte de sua curva de aprendizado.

3. Liderança:

Os empresários devem possuir a qualidade de liderança. Liderança é o ato de estimular o outro a atingir as metas e objetivos da empresa. Um Empreendedor deve ter habilidade de liderança para direcionar e orientar os subordinados para obter o trabalho feito a partir deles e alcançar os objetivos organizacionais.

Um empreendedor é um líder natural com a visão e a motivação para fazer as coisas direito e levar a empresa ao sucesso com facilidade.

4. Educação:

Um Empreendedor deve ter um certo nível mínimo de formação acadêmica. A educação ilumina a pessoa e ajuda-a a enfrentar altos e baixos do negócio com facilidade.

Ele deve adquirir novas técnicas para lidar com os negócios por meio de treinamento. Excelentes habilidades de comunicação são essenciais para que você possa interagir bem com pessoas de diferentes personalidades.

5. Autoconfiança:

Para ter sucesso na vida, é preciso ter confiança em si mesmo. Um empreendedor deve ter confiança suficiente para inspirar os outros e lidar com a situação em tempos difíceis.

A aptidão correta e a autoconfiança ajudam os empreendedores a ter sucesso no negócio de forma eficiente e eficaz. Um empreendedor tem que ser otimista. Ele tem que estar confiante, mesmo em situações negativas de negócios. Como o empreendedor assume risco, ele deve ter autoconfiança.

6. Tomador de decisão:

A tomada de decisão é a característica fundamental de um empreendedor. É um ato de selecionar a alternativa correta dos vários. Ele tem que tomar decisões sobre -

Eu. Estabelecimento de metas

ii. Formulando Políticas

iii. Para motivar os funcionários etc.

Os empreendedores devem ter a qualidade de determinação. O sucesso dos negócios depende da decisão correta. Mas o empreendedor deve evitar tomar decisões precipitadas.

7. Organizador :

Um empreendedor deve ser um bom organizador. Ele deve ter conhecimento adequado para organizar e gerenciar os recursos viz. capital, recursos humanos e naturais. Ele tem que planejar, coordenar e controlar. Tais habilidades organizacionais ajudam o empreendedor a construir um empreendimento, alimentá-lo e fazê-lo crescer.

8. Conhecedor:

Um empreendedor, para ter sucesso, deve ter um bom conhecimento político, legal e tecnológico. Ele também deve ter um bom nível de formação acadêmica. Ele também deve ser versado com questões financeiras e administrativas e conhecimento gerencial como planejamento, organização, liderança, tomada de decisões, etc. Ele também deve possuir conhecimento técnico e outros aspectos técnicos do comércio.

9. Iniciativa:

Os empresários desempenham um papel fundamental em qualquer economia. Eles são as pessoas que têm as habilidades e a iniciativa necessárias para levar novas ideias ao mercado e tomar as decisões certas para tornar a ideia lucrativa. Eles tomam a iniciativa de assumir riscos e desenvolver sua ideia em uma empresa.

10. Personalidade:

Um empreendedor deve ter boa personalidade física, social e mental. Ele deve ser inteligente o suficiente para tomar decisões corretas e dar os passos certos na hora certa.

Ele deve ter personalidade social, como ele interage e tem que ir junto com as diferentes seções da sociedade que inclui clientes, acionistas, funcionários, governo, fornecedores etc.

11. habilidade de comunicação:

Um empreendedor precisa ser um comunicador eficaz. Ele tem que fazer as coisas de seus funcionários no momento certo. Para isso, ele precisa fornecer instruções e ordens com clareza.

Ele também tem que manter um rastro com os clientes para entender suas preferências para produzir produtos de qualidade de acordo com a demanda dos consumidores.

6. Problemas na criação de uma empresa:

Os fatores que afetam o crescimento dos negócios são explicados em detalhes:

1. Falta de conhecimento jurídico:

O empreendedor deve ter conhecimento jurídico adequado para lidar com assuntos jurídicos de maneira eficiente. A falta de conhecimento legal por parte dos empresários pode afetar a boa condução dos negócios. Ele deve ter conhecimento sobre a Lei de Fábricas, Lei de Salários e Salários, e Lei de Compensação de Trabalhadores etc.-

2. Falta de experiência:

Um empreendedor deve ter experiência suficiente para gerenciar o negócio de forma eficiente. A falta de experiência adequada pode criar problemas importantes e afetar negativamente a experiência.

Os principais obstáculos que os novos empreendedores enfrentam são a disponibilidade de recursos para realizar tal negócio. O mais importante é a alocação de fundos que vem em forma de dinheiro para pesquisa e desenvolvimento.

3. Falta de financiamento

Finanças é o sangue vital de todos os negócios. Para iniciar um novo empreendimento requer capital adequado. É necessário para atender despesas comerciais como compra de matéria prima, pagamento de salários e vencimentos; pagamento de juros sobre empréstimos etc. A falta de financiamento pode criar obstáculos na criação de uma unidade de negócios.

4. Falta de tecnologia:

A tecnologia nunca é constante, ela continua mudando. A tecnologia sofisticada ajuda a aumentar a capacidade de produção e a qualidade dos produtos. A falta de tecnologia adequada pode dificultar a reputação da empresa. A adoção de tecnologia adequada pode ser benéfica para o sucesso do negócio e vice-versa.

5. Problema do recurso humano:

Organização é composta de pessoas e pessoas fazem uma organização. Uma empresa exige funcionários qualificados, qualificados e talentosos. A falta de pessoal competente é outra questão importante para uma unidade de negócios.

6. Problema de dados:

O empreendedorismo é baseado em trabalho de pesquisa. O Empreendedor precisa realizar uma pesquisa para coletar informações sobre condições de mercado, concorrência, tecnologia, consumidor etc. Os dados coletados podem não ser precisos e precisos. Às vezes é incorreto e desatualizado. Isso dificulta a sobrevivência de um negócio.

7. Problema de marketing:

O empreendedor deve ter conhecimento de marketing. Isso ajuda a enfrentar a concorrência predatória em todos os setores. A falta de esforços de marketing e conhecimento em relação ao produto, preço, distribuição e promoção dificulta o crescimento empresarial.

7. Tipos de Empreendedor:

Empreendedores do mundo moderno descobriram estar envolvidos em vários tipos de atividades. Eles são encontrados entre trabalhadores, exportadores, profissionais e atividades comerciais.

A seguir estão os diferentes tipos de empreendedores:

1. Empreendedor de Negócios:

Empresários são aqueles que concebem uma ideia para iniciar um negócio e transformar suas idéias em realidade. Eles montam e promovem unidade de negócios. Eles pegam as oportunidades do mercado.

Empresários não estão preocupados com atividades de manufatura e, portanto, nos últimos anos eles são tratados como empresários de comércio.

2. Empreendedores Agrícolas:

Os empreendedores que realizam atividades agrícolas, como plantio de culturas, culturas de rendimento, floricultura, pecuária, fertilizantes e outros insumos da agricultura são denominados como empreendedores agrícolas.

O governo motiva os empreendedores de hoje a usar tecnologia sofisticada para mais volume de produção.

3. Empreendedor Técnico:

Empreendedor técnico demonstra capacidades inovadoras na produção de bens e serviços. Eles são tecnicamente educados e expertised. Como são tecnicamente treinados, concentram-se mais na produção do que no marketing.

4. Empreendedores Induzidos:

Tais empreendedores são induzidos a assumir tarefas empreendedoras devido a várias medidas políticas, incentivos, concessões e aproveitar os benefícios oferecidos pelo governo para iniciar um empreendimento.

O governo anuncia políticas industriais em que subsídios e incentivos em várias formas são fornecidos à pessoa interessada em iniciar um empreendimento.

5. Mulheres Empreendedoras:

Mulheres Empreendedoras são aquelas mulheres que geram uma ideia de negócio, identificam oportunidades, mobilizam recursos e operam empreendimentos. No mundo de hoje, as mulheres empresárias contribuem e desempenham um papel significativo no desenvolvimento econômico de um país.

6. Empreendedores Profissionais:

Esses empresários estão interessados ​​em estabelecer novas empresas vendendo negócios existentes. Eles são dinâmicos e flexíveis e continuam identificando idéias inovadoras para desenvolver projetos alternativos.

7. Empresários Rurais:

Os empreendedores que selecionam oportunidades industriais baseadas nas zonas rurais ou nas indústrias khadi ou de aldeia são denominadas empresários rurais. Os empreendedores rurais têm amplo espaço para estabelecer a indústria das aldeias para trazer o equilíbrio regional. Os Mercados Rurais constituem um importante segmento da economia global.

8. Empresários por herança:

Esses são os empresários que herdam os negócios da família por meio da sucessão. Na Índia, há um grande número de casas de negócios familiares. Empreendedores como Tata's, Birla's, Ambani entram nessa categoria. Esse tipo de negócio é passado de uma geração para outra.

8. Desafios diante dos empresários indianos:

A juventude de hoje é mais empreendedora. Os empresários são a espinha dorsal de qualquer economia. Eles são tecnologicamente competentes, apaixonados, independentes e desafiadores. Eles acreditam em melhoria contínua e mudança revolucionária.

A responsabilidade mais importante de um empreendedor como indivíduo é o estabelecimento de um clima ético para seu empreendimento. A globalização trouxe desafios e oportunidades para os empresários indianos.

A seguir, os desafios enfrentados pelos empresários indianos:

uma. Falta de conhecimento e informação:

Um dos insumos mais importantes de um empreendedor é a “informação”, sem a qual é difícil tomar qualquer decisão. O empreendedor tem que coletar informações relativas ao mercado, comportamento do consumidor e concorrentes, aspectos técnicos, financeiros e legais. Coletar informações relevantes pode ser um desafio para um empreendedor.

b. Concorrência:

No atual mundo dinâmico da concorrência global, um empreendedor deve inovar continuamente produtos novos e inovadores para competir com sucesso. Eles geralmente enfrentam ameaças potenciais de grandes corporações. Um empreendedor precisa ser inovador porque a presença da inovação leva-o ao lucro.

c. Provisões legais:

Um empreendedor geralmente enfrenta riscos possíveis associados a leis e regulamentos. Existem muitas questões legais importantes para iniciar um novo empreendimento. O empreendedor deve estar preparado para futuras legislações.

Ele deve estar bem versado nas formalidades legais e processuais relacionadas à aquisição de licenças, assistência financeira, etc. para ter sucesso nos negócios.

d. Gerenciando recursos:

A gestão de recursos é um grande desafio diante de um empreendedor. O gerenciamento de recursos humanos inclui julgamento, insight, criatividade, visão e inteligência de membros individuais em uma organização. A gestão de recursos humanos inclui habilidade social por parte de um empreendedor.

Um empreendedor também deve ter competência na gestão de recursos financeiros. Financeiro representa ativos monetários. Eles formam um recurso valioso sem o qual nenhuma empresa pode ir muito longe. É o desafio, diante de um empreendedor, determinar as fontes de recursos.

e. Planejamento de negócios:

O planejamento é um dos principais desafios enfrentados por um empreendedor. Como o planejamento precede a organização, direcionamento, motivação e controle. O plano de negócios deve ser planejado e implementado adequadamente. A decisão efetiva depende do planejamento adequado.

A tomada de decisão permeia todas as funções gerenciais. A eficácia da gestão depende da qualidade da tomada de decisão.

9. Programa de Desenvolvimento Empresarial:

1. O empreendedorismo funciona como um fator crítico para acelerar o desenvolvimento econômico de um país. O EDP abrange todo o processo de criação de empreendimentos, desde a geração de ideias até a construção de um negócio global viável.

2. Ajuda na criação de oportunidades de trabalho por conta própria e na redução do desemprego. Nos últimos anos, o governo e agências privadas iniciaram estratégias e programas para o crescimento empresarial.

3. Existem vários esquemas oferecidos por várias organizações governamentais e semi-governamentais para promover o Empreendedorismo. A seguir, são discutidos em detalhes:

4. O crédito de semear as sementes para o Programa de Desenvolvimento Empresarial na Índia pode ser dado ao Dr. DC Mclelland; um psicólogo notável da Haward University nos EUA. Este programa foi realizado para empreendedores energéticos e potenciais.

5. O empreendedorismo é considerado como um dos determinantes importantes do crescimento industrial do país. Várias tentativas foram feitas para promover e desenvolver o empreendedorismo, dando assistência específica para melhorar a competência dos empreendedores e sua empresa, de modo a torná-lo e seu empreendedor para que mais pessoas se tornem empreendedores.

6. A fim de satisfazer a procura mundial e os novos desafios que se colocam à indústria indiana e também para gerar emprego, o desenvolvimento do empreendedorismo tem de ser uma prioridade.

Os empreendedores devem possuir as habilidades necessárias, a capacidade de aproveitar as oportunidades que oferecem vantagens econômicas, a orientação para aplicar o conhecimento para maximizar os ganhos, as habilidades de negócios e as qualidades de liderança e, acima de tudo, a confiança de que é possível fazer as coisas acontecerem.

10. Objetivos da EDP:

O programa de desenvolvimento empresarial atua como uma força motriz para incentivar as pessoas a fazer carreira no empreendedorismo. Foi concebido com o objectivo de incentivar o auto-emprego e criar riqueza entre jovens desempregados com formação.

Este programa atua como um motivador e desenvolve habilidades potenciais entre as pessoas para realizar seus próprios empreendimentos.

1. Acelerar o desenvolvimento industrial.

2. Desenvolver qualidades empreendedoras.

3. Motivar os potenciais empresários para atingir os objetivos.

4. Reforçar o crescimento da pequena e média empresa.

5. Oferecem melhor potencial de geração de emprego e maior dispersão da propriedade industrial.

6. Ele forneceu um novo caminho e escolhas de carreira para um grande número de pessoas.

7. Tem como objetivo otimizar a utilização dos recursos.

8. Erradicar o desemprego e a pobreza.

9. Equilibrar o desenvolvimento regional e desenvolver áreas atrasadas, incentivando os empresários rurais.

10. Melhorar o padrão de vida.

Várias Instituições que conduzem Programas de Desenvolvimento de Empreendedorismo na Índia:

1. Instituto de Desenvolvimento do Empreendedorismo da Índia (EDII):

O Instituto de Desenvolvimento do Empreendedorismo da Índia (EDI) é um organismo autónomo, criado em 1983. É patrocinado pelas instituições financeiras da Apex, nomeadamente o IDBI Bank Ltd, o IFCI Ltd. ICICI Ltd e o State Bank of India (SBI).

Este Instituto está registrado sob a Lei de Registro de Sociedades de 1860 e a Lei de Confiança Pública de 1950. O EDI realiza atividades de pesquisa e treinamento para incentivar empreendedores novos e emergentes.

2. Banco de Desenvolvimento da Pequena Indústria da Índia (SIDBI):

Esta é uma subsidiária do Banco de Desenvolvimento Industrial da Índia (IDBI).

O SIDBI foi estabelecido em abril de 1990 sob uma lei do Parlamento indiano como a principal instituição financeira para:

1. Promoção

2. Financiamento

3. Desenvolvimento da indústria no setor de pequena escala.

4. Coordenar as funções de outras instituições envolvidas em atividades similares.

O setor das Indústrias de Pequena Escala (SSI) é um setor vibrante e dinâmico da economia indiana.

3. Instituto Nacional de empreendedorismo e desenvolvimento de pequenas empresas (NIESBUD) :

Foi criado em 1983 pelo Ministério da Indústria, Governo da Índia. Visa coordenar as atividades de várias instituições envolvidas no desenvolvimento do empreendedorismo.

Ele fornece ajuda de treinamento e ajuda a desenvolver a cultura empreendedora na sociedade. Realiza programas de treinamento em nível nacional e internacional.

4. Aliança Nacional de Jovens Empresários (NAYE):

O NAYE foi criado em 1967, o NAYE contribuiu para encorajar mulheres empresárias. Estabeleceu a ala feminina em 1975. A Federação de Mulheres Empresárias Indianas (FIWE), uma organização de nível nacional que foi fundada em 1993, é uma das Instituições Premier da Índia para Mulheres totalmente dedicada ao Desenvolvimento do Empreendedorismo.

O objetivo desta organização é promover o Empoderamento Econômico da Mulher, particularmente o segmento de PMEs, ajudando-os a se tornarem empreendedores de sucesso e se tornarem parte da indústria dominante.

uma. Obsolescência tecnológica

b. Inadequações gerenciais

c. Pagamentos atrasados

d. Má qualidade

e. Incidência de Doença

f. Falta de infra-estrutura apropriada

g. Falta de rede de marketing

O empreendedorismo desempenha um papel importante no desenvolvimento da economia. Todas as nações desenvolvidas se beneficiaram de seus empreendedores na construção da economia. Bill Gate nos EUA é um desses empreendedores, que levou a indústria de software a novos patamares através de sua empresa Microsoft. Na Índia, existem numerosos empreendedores de sucesso, que construíram sucessivamente o império de sua estrutura corporativa.

Dhirubhai Ambani cresceu a uma altura fenomenal através das indústrias Reliance. Jamsheedjee Tata, na indústria siderúrgica, Ratan Tata, etc., são poucos exemplos de empreendedores de sucesso nos últimos tempos.

11. relatório do projeto:

O relatório do projeto é o resumo de todo o projeto. O relatório do projeto contém detalhes sobre o objetivo, objetivos, escopo, patrocínio e outros detalhes do projeto proposto. O relatório do projeto é o relatório sobre todo o plano e esquema do projeto proposto.

Os relatórios do projeto devem ser claros, concisos e completos e conter o nível certo de detalhes para o público-alvo. Um bom plano de ação é inútil, a menos que seja executado eficientemente; o empreendedor ou promotor, com a ajuda do especialista, prepara um relatório do projeto.

É preparado com base no planejamento do projeto. O relatório do projeto ajuda na obtenção de ajuda financeira de bancos e instituições financeiras.

12. Estudo de Viabilidade:

Um estudo de viabilidade é uma avaliação de um projeto proposto. É o estudo do projeto para descobrir se o projeto é lucrativo ou não. Em outras palavras, o estudo de viabilidade envolve um exame das operações.

O projeto deve ser viável não apenas em termos técnicos, mas também em termos econômicos e comerciais. O objetivo da análise financeira é verificar se o projeto proposto será financeiramente viável.

Estudo de viabilidade é uma investigação detalhada do projeto proposto para determinar se o projeto é financeiramente, economicamente e tecnicamente viável ou não. O Estudo de Viabilidade contém informações abrangentes e detalhadas sobre a estrutura do negócio, disponibilidade de recursos e se o negócio será executado de forma eficiente ou não.

O estudo de viabilidade é realizado nas seguintes áreas:

Viabilidade de mercado:

Envolve estudo da situação do mercado, mercado atual, mercado futuro antecipado, concorrência, potenciais compradores, etc.

Viabilidade técnica:

Este estudo envolve o estudo de aspectos tecnológicos relacionados ao negócio, como localização do negócio, layout, infraestrutura, transporte, disponibilidade de recursos, etc.

Viabilidade Financeira:

A viabilidade financeira denota os aspectos financeiros do negócio. Este estudo ajuda a entender a exigência de capital inicial, fontes de capital, retorno sobre o investimento, etc. Ajuda a avaliar a saúde financeira do negócio.

Viabilidade de pessoal:

Este estudo é importante para determinar o tamanho e as particularidades da mão-de-obra, sua descrição do trabalho, cargos e padrões. Além disso, as taxas de salário e subsídio são anotadas neste tipo de padrão.

13. Relatório de Viabilidade:

Relatório de viabilidade é a conclusão final desenhada sobre o negócio após a realização do estudo de viabilidade. O relatório de viabilidade inclui a confirmação do projeto proposto. Fornece detalhes sobre aspectos técnicos, econômicos e financeiros, ambientais, socioculturais e operacionais do projeto.

É um documento formal preparado pelos especialistas. Ele fornece as informações sobre a autenticidade do estudo de viabilidade. O relatório de viabilidade responde à pergunta "o plano deve ser implementado ou não".

O relatório de viabilidade contém informações sobre:

uma. Isso o ajuda a determinar a viabilidade do empreendimento.

b. Ele fornece orientação para o empreendedor no planejamento de metas realistas.

c. Isso ajuda a identificar possíveis bloqueios de estradas.

d. É um pré-requisito para obter financiamento.