8 razões pelas quais a maioria das empresas prefere ir global - explicou!

8 Razões pelas quais as empresas são globais são: 1. Mercado interno saturado, 2. Mercado interno pequeno, 3. Crescimento lento do mercado interno, 4. Fornecedores seguem seus clientes internacionalmente, 5. Pressões competitivas, 6. Estruturas de custo atrativas globalmente, 7. Crescimento Taxa e Potencial, 8. Competir com Sucesso no Mercado Interno.

Tradicionalmente, muitas empresas mantiveram o foco em seus mercados domésticos e se abstiveram de competir globalmente. Eles conhecem melhor seus mercados domésticos e entendem que precisam fazer mudanças fundamentais na maneira como trabalham para poder competir globalmente.

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Mas cada vez mais as empresas estão escolhendo ou sendo forçadas a vender seus produtos em outros mercados que não os domésticos. Tornou-se imperativo para a maioria das empresas competir em mercados estrangeiros.

Eu. Os mercados domésticos estão saturados e há pressão para aumentar as vendas e os lucros. A maioria das empresas tem metas de vendas e lucro muito ambiciosas. Se tais números tiverem que ser realizados, as empresas precisam sair de seus mercados domésticos.

ii. Mercados domésticos são pequenos. As empresas que têm ambições de se tornar grandes terão que procurar mercados maiores fora de seus limites.

iii. Os mercados domésticos estão crescendo lentamente. A maioria das empresas não se satisfaz mais em crescer de forma incremental. Se essas empresas tiverem que atingir altas taxas de crescimento, elas precisam obter algumas de suas vendas nos mercados internacionais.

iv. Em alguns setores, como publicidade, os clientes querem que seus fornecedores tenham presença internacional para que os fornecedores possam contribuir na maioria dos mercados em que o comprador está operando. Por exemplo, uma multinacional escolherá uma agência de publicidade que tenha presença em todos os mercados onde a multinacional está vendendo seu produto. O cliente não quer o incômodo de contratar uma agência de publicidade separada para cada um dos seus mercados. Este processo será replicado em mais indústrias.

Uma empresa multinacional que busca materiais e equipamentos gostaria que seu fornecedor fornecesse a todos os seus locais de fabricação internacionais. O fornecedor é forçado a desenvolver competências e recursos em muitos locais internacionais para poder atender os locais de fabricação internacionais de seu comprador.

v. Algumas empresas terão que sair de seus mercados domésticos quando seus concorrentes o fizerem, se quiserem manter sua participação de mercado. Se o competidor for autorizado a buscar sozinho seu crescimento internacional, o concorrente provavelmente arcará com parte do lucro de suas operações internacionais para o mercado doméstico, dificultando que as empresas que não aderissem aos mercados internacionais se concentrassem no mercado doméstico. mercado. Em outros casos, um jogador nacional iniciaria operações no país de origem de seu concorrente global, para desviar a atenção e os recursos de seu concorrente para as operações domésticas para proteger seu mercado doméstico.

vi. Os mercados desenvolvidos têm estruturas de alto custo e as empresas podem mover suas operações para regiões e países onde os custos de produção são menores. Quando uma empresa começa a operar em uma região geográfica, torna-se mais fácil e lucrativo comercializar seus produtos nessa área.

vii. Países e regiões estão em diferentes estágios de desenvolvimento, e suas taxas de crescimento e potencial são diferentes. As empresas não gostam de concentrar todos os seus esforços em regiões limitadas e querem espalhar seus riscos. Essas empresas buscarão mercados que provavelmente se comportarão de maneira diferente das existentes em termos de parâmetros econômicos como taxa de crescimento, tamanho, afluência de clientes, estágio de desenvolvimento de mercado, etc.

Uma empresa não gostaria que todos os seus mercados estivessem em recessão ou inflação simultaneamente, e não gostariam que todos os seus mercados estivessem em estágio maduro ou em fase de crescimento. Ter diferentes tipos de mercados tornará as receitas e os lucros mais consistentes. Os requisitos de investimento também seriam mais equilibrados.

viii. Mesmo que uma empresa decida se concentrar em seu mercado interno, não será permitida a busca de seus objetivos sem impedimentos. As empresas multinacionais entrarão no mercado e afetarão sua fatia de mercado e lucro. A empresa não tem escolha a não ser entrar em mercados estrangeiros para manter sua participação no mercado e crescimento.

ix. As empresas estão percebendo que não é mais uma opção para ficar no mercado interno. A capacidade de competir com sucesso nos mercados domésticos dependerá de sua capacidade de combinar os recursos e as competências das empresas multinacionais, com as quais elas terão que competir em seus mercados internos.

E, uma vez que decidam assumir as empresas multinacionais em seus próprios territórios, precisam melhorar seus recursos e competências para poderem se equiparar às empresas multinacionais. Eles também aprenderão sobre as formas de operação das empresas multinacionais. Essa experiência será útil quando eles tiverem que proteger seus mercados domésticos contra as empresas multinacionais.

A fronteira entre o mercado interno de uma empresa e outros mercados está ficando confusa. Somente uma empresa internacionalmente competitiva pode proteger seu mercado interno. Nenhum mercado está ou será protegido da incursão de empresas multinacionais. A única opção da empresa é ser global, mesmo que seu principal interesse seja proteger seu território doméstico.