8 Fatores para Determinar o Grau de Descentralização Efetiva
Fatores para determinar o grau de descentralização efetiva são: 1. Custos das Decisões, 2. Uniformidade da Política, 3. Tamanho Econômico, 4. Disponibilidade dos Gestores, 5. História da Empresa, 6. A Filosofia da Gestão, 7. Descentralização do Desempenho, 8. Influências Ambientais!
1. Custo das Decisões:
O custo das decisões é o fator mais importante que influencia o grau de descentralização.
Em geral, as decisões que envolvem custo ou investimento pesado provavelmente serão tomadas nos níveis mais altos de gerenciamento.
Esse custo pode ser expresso em termos de valor monetário ou pode ser considerado em bens intangíveis, como a reputação da empresa, sua posição competitiva ou o efeito no moral dos funcionários. Decisões envolvendo risco não serão delegadas, mas por sua vez serão tomadas nos altos cargos gerenciais.
A decisão pela compra de bens de capital, isto é, máquinas ou equipamentos, será tomada em níveis mais altos, enquanto a decisão de comprar itens de natureza rotineira será tomada pelo departamento de compras.
2. Uniformidade da Política:
A uniformidade da política da organização determina o grau de descentralização. Se uma empresa pretende manter políticas uniformes na organização, as políticas devem ser consistentes. Onde há descentralização, a empresa não estará em condições de aproveitar as vantagens da uniformidade das políticas por causa de diferentes hábitos e talentos por parte de diferentes pessoas.
3. Tamanho Econômico:
Quanto maior o tamanho de uma unidade de negócios, maior será o número de departamentos e, como resultado, a descentralização seria preferida em unidades de grande porte. O ônus sobre a alta administração será muito menor e eles estarão em condições de se concentrar em questões cruciais.
Em outras palavras, pode-se dizer que o princípio de "gerenciamento por exceção", se seguido, produzirá melhores resultados, pois cada chefe de departamento poderá tomar melhores decisões em relação ao trabalho que lhe foi atribuído. Em uma pequena preocupação, as pessoas serão poucas e as decisões podem ser tomadas pelo próprio proprietário.
4. Disponibilidade de gerentes:
A escassez de mão de obra gerencial restringe necessariamente a extensão da descentralização. A dispersão da tomada de decisões e da liderança requer a disponibilidade de pessoas que possam cumprir suas obrigações de acordo com a autoridade delegada.
5. História da Empresa:
Até que ponto a autoridade em uma organização será centralizada depende da forma como o negócio foi construído. Se uma organização nomeou um conjunto de departamentos com os chefes de departamento sendo investidos da autoridade para alcançar os objetivos, ela dá o exemplo da descentralização.
6. A Filosofia da Gestão:
O caráter do líder superior e a filosofia por ele possuída terão uma influência importante na medida em que a autoridade em uma empresa é centralizada ou descentralizada. É necessário que os líderes tenham visão ampla, o que terá um efeito duradouro sobre a estrutura organizacional.
7. Descentralização do Desempenho:
A natureza das operações também determina a extensão da descentralização, isto é, se as operações da organização estão concentradas em um único lugar ou em uma região ou dispersas em diferentes territórios. Se as atividades da empresa estiverem dispersas em diferentes territórios, ela prosperará com essa política de descentralização.
8. Influências Ambientais:
A maioria dos fatores que determinam a extensão da descentralização negociada até agora está relacionada à organização. Além disso, há muitos outros fatores externos ao negócio, mas que têm impacto sobre o grau de descentralização, como controles governamentais, políticas tributárias e sindicalismo nacional.
Por exemplo, se os preços são regulados pelo governo, o gerente de vendas não pode ter liberdade real para determiná-los. Com a alta taxa de impostos sobre a renda das empresas, o impacto da tributação é muitas vezes um fator determinante da política que ofusca as considerações tradicionais de negócios, como a expansão da fábrica, as políticas de marketing e as operações econômicas. Da mesma forma, o surgimento de sindicatos nacionais no passado teve uma influência centralizadora nos negócios.
