7 Naturezas Importantes dos Princípios de Gestão

Os seguintes pontos destacam a natureza dos princípios de gestão:

Os seguintes pontos destacam a natureza dos princípios de gestão:

(1) Aplicabilidade Universal:

Universalidade refere-se a essa verdade que é igualmente aplicável em todas as esferas (tanto empresariais quanto não comerciais). Os princípios da administração também são universais por natureza.

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Todas as empresas (unidades industriais, etc.) e organizações não comerciais (instituições educacionais, escritórios governamentais, parques infantis, fazendas agrícolas, exército, clubes e outras organizações sociais), para atingir seus objetivos, devem aplicar mais ou menos os mesmos princípios. .

(2) Diretrizes Gerais:

Os princípios de gerenciamento não são definidos como os princípios da física e da química. Os princípios da física e da química são muito claros e definidos, e seus resultados podem ser previstos. Os princípios de gestão, por outro lado, são da natureza das diretrizes gerais e não podem ser aplicados estritamente.

(3) Formada por Prática e Experimentação:

Princípios de gestão são os resultados de vários problemas enfrentados pelos profissionais. Primeiro de todos os problemas apareceu e, em seguida, através de soluções de trabalho de pesquisa cuidadosas foram encontradas. Assim, reconhecemos as soluções, encontradas com a ajuda da prática e da experiência, como princípios de gestão.

Da mesma forma, os pesquisadores realizam um estudo experimental para descobrir os princípios do gerenciamento.

Por exemplo, o princípio da 'Unidade de Comando' deve ter surgido quando dois grupos de pessoas devem ter sido comparados, em que o primeiro grupo de pessoas tinha um chefe, enquanto o segundo grupo de pessoas tinha dois chefes. Sem dúvida, o primeiro grupo de pessoas deve ter melhor desempenho.

(4) flexibilidade:

Os princípios da administração, como existem hoje, não estão na forma de verdades finais. Quando e quando ocorrem mudanças políticas, econômicas e sociais, surgem novos tipos de problemas. Princípios antigos são alterados e novos princípios são propostos. Portanto, os princípios da administração são dinâmicos por natureza e não podem ser chamados de estagnados ou fixos.

(5) Principalmente Comportamental:

Os princípios da administração estão diretamente relacionados ao comportamento humano. A actividade de gestão está principalmente relacionada com a gestão do homem, que é um animal social que tem a sua própria natureza, desejos e expectativas que não podem ser reprimidos ou eliminados.

Esta é a principal razão pela qual os princípios da gestão são afetados pelo comportamento humano e, muitas vezes, o comportamento humano é o principal obstáculo à aplicação bem-sucedida dos princípios de gestão.

Por exemplo, o princípio da divisão do trabalho é geralmente adotado para aumentar a eficiência, mas depois de fazer o mesmo trabalho repetidamente, a pessoa fica entediada (isso é comportamento humano), resultando em uma diminuição na eficiência.

(6) Relação entre Causa e Efeito:

Os princípios de gestão estabelecem uma relação entre causa e efeito. Eles especificam qual será o resultado final se, em uma situação particular, o trabalho for feito de uma maneira particular.

Por exemplo, se de acordo com o princípio da divisão do trabalho, o trabalho é dividido em diferentes partes, cada parte sendo atribuída a uma pessoa em particular de acordo com seus interesses e capacidade, então resultará em um aumento na eficiência geral.

Neste caso, a divisão do trabalho é a causa e o aumento na eficiência é o efeito. Da mesma maneira, os outros princípios de gestão também estabelecem relação entre causa e efeito.

(7) Contingente:

Os princípios de gestão não são fixos ou permanentes. Eles são afetados por situações ou circunstâncias. Portanto, a decisão de implementá-las ou não é tomada de acordo com as situações ou circunstâncias.

Por exemplo, de acordo com o princípio da divisão do trabalho, um trabalhador deve receber uma parte definida de um tempo de trabalho e, novamente, aumentar sua eficiência. Mas, pelo contrário, se um trabalhador está farto de fazer um trabalho repetidamente, a aplicação deste princípio não será benéfica. Portanto, terá que ser alterado.