5 principais limitações do gerenciamento de recursos humanos
Algumas das limitações da gestão de recursos humanos são: 1. origem recente 2. falta de apoio da alta administração 3. atualização incorreta 4. programas inadequados de desenvolvimento e 5. informação inadequada!
1. Origem Recente :
O HRM é de origem recente.
Por isso, carece de base acadêmica universalmente aprovada. Diferentes pessoas tentam definir o termo de forma diferente. Alguns pensadores consideram isso como um novo nome para o gerenciamento de pessoal. Algumas empresas nomearam seu departamento tradicional de gerenciamento de pessoal como departamento de gerenciamento de recursos humanos.
Tais ações superficiais podem não dar muito fruto. O que é realmente necessário é uma mudança fundamental nas atitudes, abordagens e na própria filosofia de gerenciamento. Sem essa mudança, especialmente no nível de alta gerência, renomear o departamento de pessoal ou redisgnar o oficial de pessoal pode não servir ao propósito. Com o passar do tempo, uma abordagem aceitável será desenvolvida.
2. Falta de suporte da alta gerência:
A gestão de recursos humanos deve ter o apoio do gerenciamento de nível superior. A mudança de atitude no topo pode trazer bons resultados ao implementar a gestão de recursos humanos. Devido à atitude passiva no topo, este trabalho é tratado por pessoal de gestão de pessoal. A menos que haja uma mudança de abordagem e atitude da alta administração, nada de extraordinário acontecerá.
3. Atualização imprópria:
A gestão de recursos humanos deve ser implementada através da avaliação dos requisitos de treinamento e desenvolvimento dos funcionários. As aspirações e necessidades das pessoas devem ser levadas em conta ao fazer políticas de recursos humanos. O HRM é acionado sem entusiasmo. A organização de alguns programas de treinamento é considerada como a implementação da gestão de recursos humanos. Com isso, a abordagem de produtividade e lucratividade da administração permanece imperturbada em muitas organizações.
4. Programas inadequados de desenvolvimento:
A HRM precisa implementar programas como planejamento de carreira, treinamento no trabalho, programas de desenvolvimento, MBO, aconselhamento, etc. Há uma necessidade de criar uma atmosfera de aprendizado na organização. Na realidade, os programas de GRH estão confinados a palestras em sala de aula e os resultados esperados não estão saindo dessa abordagem.
5. Informação inadequada:
Algumas empresas não possuem informações necessárias sobre seus funcionários. Na ausência de informações e banco de dados adequados, esse sistema não pode ser implementado adequadamente. Portanto, é necessário coletar, armazenar e recuperar informações antes de implementar o gerenciamento de recursos humanos.
Em muitas organizações, até mesmo os profissionais entendem mal a gestão de recursos humanos como sinônimo de HRD. Alguns programas de treinamento de sala de aula são geralmente organizados, que são chamados de programas HRD. Esses programas são entendidos como gerenciamento de recursos humanos. Esses programas casuais de sala de aula não são os programas reais de GRH.
Mesmo um programa de HRD bem planejado e executado não é HRM. O HRD é apenas uma parte da gestão de recursos humanos, que é uma abordagem integrada ao gerenciamento. Sem dúvida, a gestão de recursos humanos sofre de tais limitações. Mas o impacto que isso causou na eficácia gerencial tem sido espetacular onde quer que tenha sido introduzido. Na verdade, existe uma necessidade real em todas as organizações indianas para uma abordagem de gestão de recursos humanos.
