5 fatores para determinar o tamanho ideal de uma unidade de negócios

O professor Robinson agrupou os fatores que determinam o tamanho ideal de uma unidade de negócios em cinco classes. São eles: 1. Fatores técnicos, 2. Fatores financeiros, 3. Fatores gerenciais, 4. Fatores de risco e 5. Fatores de marketing:

Cada classe de fatores decide o tamanho ideal da unidade. O ótimo, dependendo do grupo de fatores, é conhecido como a unidade técnica ótima, unidade financeira ótima, unidade gerencial ótima, que juntas podem fornecer o tamanho ideal.

1. Unidade técnica ótima:

Fatores técnicos estão relacionados aos métodos de produção. Eles podem incluir especialização, divisão de trabalho, mecanização e afins. Os métodos de produção tornam-se econômicos quando esses passos são dados. As forças técnicas decidem os limites mínimo e máximo para o tamanho.

2. Unidade financeira ótima:

Geralmente, o tamanho de uma unidade depende do volume ou tamanho do capital e, por sua vez, o volume de capital depende do seu tamanho. Maior o tamanho de uma unidade, maior o volume de capital necessário e mais fácil de obter capital, porque grande volume de produção e eficiência operacional asseguram um retorno adequado do capital. A unidade financeira ideal é governada pelo volume de fundos.

3. Unidade gerencial ótima:

As despesas de gerenciamento podem variar de acordo com o tamanho. Se o tamanho é pequeno, pode ser relativamente caro gerenciar seus negócios, enquanto que com o crescimento do tamanho, há uma economia nessas despesas. O crescimento do tamanho pode trazer complexidades de organização e gerenciamento. Mas em uma unidade maior, as vantagens da especialização e divisão do trabalho podem ser obtidas e a eficiência gerencial melhorada.

4. Ótima unidade de sobrevivência:

A produção de uma commodity depende de sua demanda no mercado. Como a demanda pode flutuar de tempos em tempos, há risco e incerteza diante da empresa. Portanto, as condições de demanda podem influenciar o tamanho de uma unidade porque o risco ou incerteza é influenciado por tais condições.

As mudanças na demanda podem ser permanentes, cíclicas e sazonais. Mudanças na demanda devido ao desenvolvimento de um substituto ou uma mudança no gosto e hábitos dos consumidores podem ser tomadas como uma mudança permanente.

A empresa deve reorganizar suas atividades para se ajustar às condições alteradas. As variações cíclicas são aquelas relacionadas com depressões e booms. A empresa precisa atender a essas duas situações e fazer ajustes. Variações sazonais são regidas por situações de mudança, a empresa tem que ajustar seu tamanho para mantê-lo ideal em uma situação particular, nas estações e na subsequente mudança na demanda por uma commodity. Em todos estes, no entanto, as mudanças no tamanho de uma unidade são difíceis de fazer.

5. Unidade de comercialização ideal:

O marketing ideal tem que buscar um equilíbrio entre as operações de marketing de larga escala, com vistas a ter algumas economias em vendas e compras e melhor qualidade de commodities e serviços, limitando o tamanho a um limite gerenciável. As estimativas de demanda devem ser preparadas para decidir o tamanho das operações de marketing.