5 diferentes intervenções OD - Explicado!

Intervenções OD são os blocos de construção que são as atividades planejadas destinadas a melhorar o funcionamento da organização através da participação dos membros da organização.

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Alguns Programas OD podem usar apenas uma ou algumas dessas intervenções, enquanto outros programas podem usar vários deles simultaneamente. Algumas das muitas intervenções OD são.

1. atividade de diagnóstico:

Essa atividade envolve a coleta de todas as informações pertinentes sobre o estado da organização. Isso pode ser feito através dos registros de operações da organização, observação de atividades de tarefas, reuniões com subordinados e entrevistas com trabalhadores e assim por diante. Isso poderia estabelecer a saúde atual da organização.

Esta informação é analisada e as informações, assim como a análise, são comunicadas aos membros. Com base nessas informações, bem como no feedback obtido dos membros, alguns planos de ação são projetados com o objetivo de melhorar a saúde da organização. O feedback dos membros destina-se a medir percepções e atitudes, como satisfação no trabalho, estilo de supervisão e assim por diante. Ajudaria os supervisores a entender melhor e melhorar seu relacionamento com seus subordinados.

2. Team building:

Atividades de formação de equipes são projetadas para aumentar a eficácia e a satisfação de indivíduos que trabalham em grupos, a fim de melhorar a eficácia de todo o grupo. É importante reconhecer os problemas do grupo de trabalho o mais cedo possível, para que as soluções possam ser aplicadas antes que os problemas possam causar algum dano.

Estes podem ser problemas relacionados a tarefas ou conflitos de personalidade e problemas de culto à personalidade dentro do grupo. As questões relacionadas ao trabalho do grupo podem ser simplificadas, mudando a forma como as coisas são feitas, redirecionando os recursos utilizados e reexaminando os processos de trabalho.

As relações interpessoais dentro da equipe podem ser melhoradas criando o ambiente que é aberto e confiável, onde os membros podem comunicar abertamente e livremente seus sentimentos e pensamentos, onde a liderança evolui com base no respeito e excelência funcional e onde os conflitos são resolvidos com base de compreensão mútua.

3. Treinamento de sensibilidade:

O treinamento de sensibilidade refere-se a um método de mudança de comportamento através da interação do grupo não estruturada. A ideia é que, nesses períodos de treinamento, os participantes possam expressar abertamente suas ideias, crenças, percepções e atitudes e aprender sobre o comportamento interpessoal. Esse treinamento pode resultar em empatia pelos outros, maior tolerância a diferenças individuais, melhores habilidades de escuta e maior confiança uns nos outros.

4. Relações intergrupais:

Assim como há problemas dentro de um grupo, há problemas entre dois ou mais grupos diferentes que são interdependentes entre si. As atividades desses grupos devem ser sincronizadas e coordenadas para atingir as metas organizacionais e qualquer competição prejudicial entre os grupos deve ser eliminada.

Outros problemas podem envolver conflitos sobre responsabilidades sobrepostas ou linhas confusas de autoridade. Alguns exemplos de tais grupos, onde os conflitos podem estar, são vendas e produção, linha e pessoal, trabalho e gestão, administradores hospitalares e médicos em um hospital e assim por diante. Todos esses problemas e conflitos devem ser resolvidos em espírito de confiança, boa vontade e abertura.

5. Consulta do processo:

A finalidade da consulta de processo é que um consultor externo de OD ajude a gerência a “perceber, compreender e atuar sobre eventos de processo dentro da organização.

O consultor observa os processos como padrões de comunicação, estilos de tomada de decisão e liderança, métodos de cooperação e resolução de conflitos entre membros e grupos e atua como um guia ou um coach que aconselha sobre como esses processos podem ser melhorados.

Em geral, todos os esforços de OD são projetados para trazer mudanças no ambiente conceitual de uma organização, bem como a perspectiva dos membros da organização. Cada membro começa a se ver como um recurso para os outros e está disposto a dar seu apoio aos colegas quando tal apoio é necessário.

O ambiente conceitual traz a expressão aberta e livre de sentimentos, emoções e percepções. Ele também ajuda os membros a desenvolver competências interpessoais, incluindo habilidades de comunicação e uma visão de si mesmos e dos outros.