4 Principais Limitações do Controle

Suas principais limitações são as seguintes:

(1) Dificuldade em estabelecer padrões qualitativos:

É importante notar que a definição de padrões é possível se a natureza do trabalho é quantitativa, mas no que diz respeito ao trabalho que é de natureza qualitativa, o estabelecimento de padrões é bastante difícil e, portanto, para sua medição, a ajuda de alguns indiretos normas é tomada.

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Por exemplo, o trabalho de medir a moral alta dos empregados é de natureza qualitativa. Não pode ser medido de maneira direta.

Para medir a taxa de rotatividade, taxa de absenteísmo, taxa de disputa, etc. podem ser levados em consideração. Se todas essas taxas tiverem uma porcentagem maior, pode-se dizer que o moral dos funcionários da organização não é alto. Fica claro que os padrões quantitativos não podem ser estabelecidos para todos os trabalhos e os padrões qualitativos não são absolutamente verdadeiros.

(2) Nenhum controle sobre fatores externos:

Não será verdade dizer que um gerente, ao completar a função de controlar, será capaz de estabelecer uma disciplina completa na organização.

Um gerente pode controlar fatores internos (como mão de obra, material, máquina etc.), mas é impossível controlar os fatores externos (como políticas governamentais, mudanças técnicas, concorrência, etc.). Portanto, uma situação de disciplina absoluta não pode ser estabelecida.

(3) Resistência dos Empregados:

O ambiente de negócios sofre uma mudança constante. As técnicas mais recentes de controle devem ser usadas para enfrentar essa mudança. No entanto, os funcionários se opõem a essas técnicas.

Por exemplo, se a sala onde os funcionários trabalham é equipada com CCTV (Close Circuit TV) para controlar suas atividades, eles definitivamente se oporão a essa mudança.

(4) Caso caro:

Para implementar o processo de controlar muito dinheiro, são necessários tempo e esforços. Pequenas organizações não podem suportar tais despesas. Portanto, elas são úteis apenas para grandes organizações e para as pequenas organizações elas são simplesmente um luxo. Os gerentes devem empregar apenas as técnicas de controle que geram lucro mais que seus custos.