10 características mais importantes da gestão de recursos humanos

Algumas das características mais importantes da Gestão de Recursos Humanos são as seguintes:

Nada se move a menos que um pedaço de papel se mova e nenhum papel possa se mover, a menos que uma pessoa se mova. Mesmo se houver automação total, a organização exigirá uma pessoa no botão. Isso mostra o quão importante é a mão de obra para qualquer tipo de organização.

Todas as organizações, independentemente do tamanho ou extensão dos seus recursos, comerciais ou sem fins lucrativos, têm pessoas - elas têm recursos humanos. As organizações sobrevivem e prosperam apenas por causa do Conceito de Gestão de Recursos Humanos.

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A história da GRH é tão antiga e complexa quanto a história do trabalho e da organização. O RH é o ativo mais importante possuído por qualquer organização. Os estrategistas falam sobre vantagem competitiva sustentável. É o RH que ajuda a manter a vantagem.

A gestão de recursos humanos é um processo e uma filosofia de aquisição, desenvolvimento, utilização e manutenção de força humana competente para atingir os objetivos de uma organização de maneira eficiente e eficaz.

Conceito de HRM contém duas versões - a versão hard e a versão soft. A versão difícil ou variante enfatiza a necessidade de gerenciar as pessoas de maneira a obter valor agregado e, assim, obter vantagem competitiva.

Por outro lado, a versão soft preocupa-se em tratar os funcionários como ativos valiosos, uma fonte de vantagem competitiva através de seu comprometimento, adaptabilidade e alta qualidade. O HRM de hoje é uma combinação de ambas as versões. A gestão de recursos humanos é gerenciamento de energia e capacidades humanas.

1. É uma arte e uma ciência:

A arte e a ciência da GRH são de fato muito complexas. A gestão de recursos humanos é ao mesmo tempo a arte de gerenciar pessoas, recorrendo a abordagens criativas e inovadoras; é também uma ciência por causa da precisão e aplicação rigorosa da teoria que é necessária.

2. É penetrante:

O desenvolvimento da gestão de recursos humanos abrange todos os níveis e todas as categorias de pessoas, além de pessoal administrativo e operacional. Nenhuma discriminação é feita entre quaisquer níveis ou categorias. Todos aqueles que são gerentes têm que realizar HRM. É abrangente também porque é necessário em todos os departamentos da organização. Todos os tipos de organizações, com ou sem fins lucrativos, devem seguir a GRH.

3. É um processo contínuo:

Primeiro, é um processo, pois há um número de funções a serem executadas em uma série, começando com o planejamento de recursos humanos para o recrutamento para a seleção, para o treinamento para a avaliação de desempenho.

Para ser específico, o processo de GRH inclui aquisição (planejamento de RH, recrutamento, seleção, colocação, socialização), desenvolvimento (treinamento e desenvolvimento e desenvolvimento de carreira), utilização (projeto de trabalho, motivação, avaliação de desempenho e gerenciamento de recompensas) e manutenção ( relações trabalhistas, disciplina do empregado, tratamento de reclamações, bem-estar e rescisão). Em segundo lugar, é contínuo, porque a GRH é um processo interminável.

4. HRM é uma função de serviço:

A GRH não é um centro de lucro. Ele serve todos os outros departamentos funcionais. Mas a responsabilidade básica sempre cabe aos gerentes de linha. HRM é uma função de equipe - um facilitador. O Gerente de RH tem autoridade de linha apenas dentro de seu próprio departamento, mas possui autoridade de equipe em relação a outros departamentos.

5. A GRH deve ser amigável ao regulamento:

A função de gestão de recursos humanos deve ser descarregada de maneira que os ditames legais não sejam violados. Igualdade de oportunidades e igualdade de remuneração para todos, inclusão de comunidades no mercado de trabalho, inclusão de projetos da tribo (como projetos da Posco ou da Vedanta) e agricultores nos benefícios e não violação dos direitos humanos devem ser atendidos pela GRH.

6. Interdisciplinar e rápida mudança:

É abrangente de bem-estar, mão-de-obra, gestão de pessoal e mantém estreita associação com as relações trabalhistas e industriais. É uma atividade multidisciplinar que utiliza conhecimento e contribuições da psicologia, sociologia, economia etc. Ela está mudando de acordo com o ambiente em mudança. Viajou da exploração dos trabalhadores para os tratar como parceiros iguais na tarefa.

7. Concentre-se nos resultados:

O HRM é orientado para o desempenho. Tem seu foco nos resultados, e não nas regras. Encoraja as pessoas a darem seus 100%. Ele tenta garantir o melhor das pessoas, ganhando toda a cooperação de coração. É um processo de reunir pessoas e organização para que os objetivos de cada um sejam atingidos. É compromisso orientado.

8. Centrado nas pessoas:

HRM é sobre as pessoas no trabalho, tanto como indivíduos e um grupo. Ele tenta ajudar os funcionários a desenvolver plenamente seu potencial. Inclui funções relacionadas a pessoas, como contratação, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, ambiente de trabalho, etc.

A HRM tem a responsabilidade de construir capital humano. As pessoas são vitais para alcançar objetivos organizacionais. O desempenho organizacional depende da qualidade das pessoas e funcionários.

9. Filosofia das relações humanas:

A GRH é uma filosofia e a suposição básica é que os empregados são seres humanos e não um fator de produção como terra, trabalho ou capital. A GRH reconhece a individualidade e as diferenças individuais. Todo gerente deve ter habilidades sociais para gerenciar pessoas com necessidades diferentes.

10. Um conceito integrado:

A GRH, no seu âmbito, inclui o aspecto do pessoal, o aspecto do bem-estar e o aspecto das relações industriais em si. Ele também é integrado, pois envolve não apenas a aquisição, mas também o desenvolvimento, a utilização e a manutenção.