Auto-eficácia: outro fator que afeta o comportamento empreendedor

Juntamente com a criatividade, a autoeficácia é outro fator que afeta o comportamento empreendedor. Em palavras simples, "autoeficácia" significa a crença de uma pessoa ou empreendedor de que ela possui a capacidade, motivação e recursos necessários para concluir a tarefa com êxito. Refere-se ao senso de adequação em uma pessoa.

Isso influencia a orientação e o desempenho da tarefa. No entanto, a autoeficiência é geralmente conceituada como uma crença específica da situação. Pode-se acreditar que se pode realizar uma determinada tarefa em uma situação, mas é menos confiante com essa tarefa em outra situação. As pessoas com alta eficácia pessoal têm uma atitude de "poder fazer" em relação a uma tarefa específica e aos desafios da vida.

Os empreendedores têm alto nível de autoeficácia e sua eficácia depende de dois fatores:

(i) domínio da auto-eficácia e

(ii) Intensidade de autoeficácia.

Assim, a eficácia empreendedora, em grande medida, tem sido sine qua non com autoeficácia empreendedora. Dependendo do nível de eficácia de venda, a eficácia empreendedora pode ser medida.

Os exemplos a seguir ilustram isso:

1. O Sr. Rakesh Bedi acredita que possui bons conhecimentos em engenharia e gestão dos institutos de renome internacional. Ele também acha que essa combinação de conhecimento o ajudará a realizar tarefas desafiadoras e difíceis. Ele sempre se esforça para ter um desempenho melhor e qualitativo.

2. O Sr. Satish Nagpal é outra pessoa com formação educacional semelhante. Mas, ao contrário do Sr. Bedi, o Sr. Nagpal não dá nenhum significado à sua qualificação para um desempenho melhor. Ele acredita em fazer as coisas que e como seus superiores esperam dele. Ele acredita que não está nele para ter sucesso ou falhar. Ele tem que aceitar tudo o que vem no caminho da vida.

Assim, fica claro, a partir de dois exemplos acima, que, embora Bedi tenha alto nível de autoeficácia, Nagpal, por outro lado, tem baixo nível de autoeficácia. As diferenças nos níveis de sua autoeficácia certamente influenciam os graus de sua eficácia em suas tarefas. Bedi é um exemplo de "reformista" e "Nagpal" de "conformista", o reformista estimula a criatividade, enquanto o conformista se apodera dela.