Procedimento de Selecção para Trainees do Programa de Desenvolvimento de Empreendedorismo

Um programa de desenvolvimento de empreendedorismo consiste nas três fases seguintes:

1. Fase de Pré-Treinamento

2. Fase de Treinamento

3. Fase Pós-Treinamento (também chamado de Acompanhamento)

Estes são discutidos por sua vez:

1. Fase Pré-Treinamento:

As atividades e preparações necessárias para lançar o programa de treinamento estão sob esta fase.

Esta fase, por conseguinte, inclui as seguintes preparações:

uma. Seleção de empreendedores

b. Arranjo de infra-estrutura

c. Amarração da Faculdade de Convidados para fins de treinamento

d. Arranjo para a inauguração do programa

e. Seleção de ferramentas e técnicas necessárias para selecionar os empreendedores adequados

f. Formação do Comitê de Seleção para seleção de trainees

g. Arranjo de mídia publicitária e campanha para o programa

h. Desenvolvimento de formulário de candidatura

Eu. Finalização do programa de treinamento

j. Levantamento pré-potencial de oportunidades disponíveis nas condições ambientais dadas

Procedimento de Seleção para Estagiários EDP:

A seleção dos formandos é o componente mais importante de um programa de desenvolvimento do empreendedorismo (EDP).

Inicialmente, o processo de seleção dos estagiários da EDP é composto por:

1. Testes psicológicos como Testes de Apreciação Temática (TAT), tomada de risco, eficácia pessoal;

2. Descobrir o background socioeconômico / educacional dos candidatos; e

3. Entrevistas pessoais.

Posteriormente, realizaram-se esforços com base na experiência adquirida para melhorar o processo de seleção dos formandos da EDP.

Percebendo que um empreendedor é obrigado a realizar uma série de atividades, desde a autogestão até a gestão humana e técnica, decidiu-se avaliar a adequação dos treinandos, utilizando os seguintes métodos:

1. Análise do blank da aplicação;

2. Testes psicológicos;

3. Exercício de planejamento em grupo (dimensão adicional); e

4. Entrevista pessoal

As dimensões acima mencionadas dos empreendedores em potencial e os métodos a serem utilizados para avaliá-las são mostradas na Tabela 12.1 a seguir.

Vamos também ter uma breve descrição dos quatro métodos de avaliação acima:

Análise do blank da aplicação:

Como a maioria das outras aplicações de seleção, a candidatura em branco é composta por questões relativas a questões demográficas, educacionais, antecedentes familiares, experiência anterior, participação social e nível de aspiração do candidato. Uma análise detalhada e perspicaz é feita do aplicativo em branco para avaliar a adequação do candidato para se tornar um empreendedor.

Testes Psicológicos:

Os diferentes testes psicológicos desenvolvidos e utilizados para avaliar a adequação do candidato para a formação na EDP são:

(i) TAT;

(ii) Ring Toss Game; e

(iii) Locus de Controle.

Uma breve descrição sobre cada um destes segue:

TAT (Teste de Apreciação Temática): Este teste é administrado para avaliar a necessidade de realização ou a necessidade de poder de um candidato. É basicamente um teste semi-projetivo no sentido de que neste teste seis imagens temáticas deliberadamente são mostradas ao candidato por um curto período de tempo geralmente de 30 segundos.

Então, o candidato é convidado a escrever uma história sobre cada foto dentro de um curto período de cinco minutos. Com base em experimentos, presume-se que uma análise cuidadosa desse teste pode dar uma indicação sobre a necessidade do candidato por realização / necessidade de poder.

Jogo de Arremesso de Anel:

O jogo do ring toss é jogado com três anéis e um peg. O treinador marca a distância da cavilha e pede aos candidatos que selecionem qualquer distância para atirar todos os três anéis. A propensão ao risco dos candidatos é pontuada de acordo com a distância escolhida e a quantidade de risco percebida pelos respondentes a partir dessa distância.

Os candidatos podem ser categorizados nas três categorias a seguir com base em suas pontuações:

uma. Riscos cegos (BR);

b. Riscos calculados e moderados; e

c. Baixo risco (LR)

Evidências indicam que é a segunda categoria de candidatos, ou seja, calculados e moderados como tomadores de risco como potenciais empreendedores.

Locus de controle:

O locus de controle é medido pela administração de um questionário bem estruturado e desenvolvido, composto por 29 pares de afirmações representando locus de controle interno e externo. Em palavras simples, as pessoas que acreditam que são as criadoras do seu destino ou são responsáveis ​​pelo que acontece com elas são caracterizadas com "locus interno de controle".

As pessoas que acreditam que o que acontece com elas não está sob seu controle e é seu destino são chamadas de pessoas com 'locus externo de controle (Rotter 1966)'. As respostas dos candidatos às declarações recebem pontuações. Assume-se que uma pontuação alta no locus de controle interno é indicativa do comportamento empreendedor.

Exercício de Planejamento de Grupo:

Normalmente, exercícios simulados são usados ​​para observar o comportamento do grupo de indivíduos. O modus operandi do exercício é assim:

O treinador atribui uma tarefa aos candidatos e explica os objetivos a serem cumpridos. Os recursos necessários para executar a tarefa são disponibilizados aos candidatos para concluir a tarefa dentro de um determinado período de tempo.

Os treinadores / observadores observam o comportamento dos candidatos durante a execução da tarefa. Os principais comportamentos observados são o comprometimento dos candidatos com a tarefa, a capacidade de planejamento e organização e a capacidade de tomar decisões.

A pontuação média em cada aspecto é calculada e os respondentes são categorizados como:

1. Acima da média;

2. Média; e

3. Abaixo da média.

Entrevista pessoal:

A entrevista pessoal é realizada para avaliar o conhecimento, interesse e habilidade exigidos pelos candidatos. Os entrevistadores pontuam para cada um dos aspectos mencionados acima. Finalmente, pontuações dadas a todos os candidatos são calculadas.

Cálculo das pontuações finais:

Finalmente, as pontuações dadas aos candidatos em várias dimensões são somadas para saber sua pontuação final. No entanto, não é aconselhável classificar os candidatos para fins de seleção com base em suas pontuações totais acima.

Isso porque, ao fazê-lo, é provável que se coloquem candidatos extremamente bons em uma ou duas dimensões, mas, ao mesmo tempo, miseravelmente pobres em outras dimensões. Como tal, a ausência ou a inadequação de quaisquer dimensões / qualidades requeridas podem causar falha.

Muito possivelmente, esta é uma das razões para a ineficácia da maioria dos treinamentos da EDF em nosso país. Portanto, o que os instrutores fazem é ir para a consistência das pontuações dadas aos candidatos, de modo que as prováveis ​​armadilhas de pontuações inconsistentes possam ser evitadas, na máxima extensão possível.

Uma avaliação crítica do processo de seleção:

Não há como negar o fato de que as práticas e procedimentos em andamento foram razoavelmente racionais, bem confirmados pelas experiências. No entanto, dificilmente se pode negar que ainda há espaço e necessidade de refinamento, diversificação e avaliação empírica crítica dos mesmos.

Assim, alguns dos pontos críticos são destacados abaixo:

Atualmente, a maioria dos procedimentos de seleção é dispendiosa em termos de tempo e dinheiro envolvidos. Há uma necessidade de tornar esses procedimentos, na medida do possível, menos onerosos se o país realmente quiser desenvolver o empreendedorismo em uma ampla base e escala de massa.

O fato de muitos dos instrumentos de seleção envolverem contribuições consideráveis ​​de expertises profissionais especializadas, que não estão prontamente disponíveis, é mais uma limitação das práticas e procedimentos de seleção contemporâneos. Isto sublinha a necessidade de simplificar os instrumentos de selecção, de modo a serem tratados pelas pessoas com conhecimentos profissionais inferiores e mínimos.

Há razões e evidências para acreditar que a maioria dos procedimentos de seleção é desenvolvida tendo em mente a população urbana escolarizada. Assim, esses procedimentos são considerados inadequados para a população rural. Portanto, é necessário desenvolver um procedimento de seleção integrado e holístico para torná-los aplicáveis ​​a uma parcela mais ampla da população.

Não há como negar o fato de que o potencial empreendedor exigido de uma pessoa varia de tipo de contexto para contexto e de empresa para empresa. Mas, até agora, desenvolvemos os procedimentos de seleção do tipo estéreo como resposta a todas as questões empreendedoras. Há, portanto, uma necessidade inquestionável de desenvolver procedimentos de seleção de correspondência para servir ao propósito. Quanto mais cedo as medidas acima forem iniciadas e implementadas, melhores serão os procedimentos de seleção e, por sua vez, a seleção dos potenciais empreendedores.