Como desenvolver competências empreendedoras? - Respondidas!

A competência resulta em desempenho superior. Isso é exibido pelo comportamento distinto de alguém em diferentes situações. A popular experiência de Kakinada, conduzida por McClelland e no inverno (1969), provou sem sombra de dúvida que a competência empreendedora pode ser injetada e desenvolvida nas mentes humanas por meio de educação e treinamento adequados. Competência encontra expressão no comportamento humano.

Como desenvolver e aprimorar a competência empreendedora é sugerido no seguinte método ou procedimento que consiste em quatro etapas:

1. Identificação e Reconhecimento de Competências

2. Avaliação de Competências

3. Mapeamento de Competências

4. Intervenção para o desenvolvimento

Uma breve descrição sobre cada um destes segue por sua vez:

1. Identificação e Reconhecimento de Competências:

A aquisição de um novo comportamento como o comportamento empreendedor começa com a compreensão, identificação e reconhecimento do que significa comportamento empreendedor. Em outras palavras, a primeira etapa envolvida no desenvolvimento da competência empreendedora é, primeiro, identificar e reconhecer o conjunto de competências necessárias para se comportar efetivamente como um empreendedor.

2. Avaliação de Competências:

Uma vez que o conjunto de competências é identificado e reconhecido para se comportar como um empreendedor, o próximo passo agora é ver quais competências empreendedoras a pessoa realmente possui. Em outras palavras, as competências reais possuídas por um empreendedor são examinadas em relação ao conjunto necessário de competências para efetivamente se comportar ou agir como um empreendedor.

Onde alguém se posiciona em relação a um conjunto de competências necessárias para agir como um empreendedor ou qual é o nível de competência de uma pessoa pode ser determinado fazendo as perguntas relevantes a uma competência.

3. Mapeamento de Competências:

Agora, as competências reais possuídas por um empreendedor são comparadas com as competências necessárias para se tornar um empreendedor de sucesso para averiguar a lacuna nas competências empreendedoras de um empreendedor (Cooper, 2000). Isso é chamado no léxico de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos como 'Mapeamento de Competências'. Em outras palavras, isso é exatamente como 'identificação das necessidades de treinamento' no caso de treinamento em RH.

Isto é apresentado da seguinte forma:

Uma ferramenta de desempenho popular usada para mapear a competência (empreendedora) é baseada na tabela "Habilidade para fazer / vontade de fazer". Habilidade para fazer "refere-se à capacidade do indivíduo / empreendedor de fazer o trabalho e a fazer" refere-se ao empreendedor desejo ou motivação do indivíduo para fazer o trabalho.

Em outras palavras, a dimensão 'Capacidade de Fazer / Não Habilidade de Fazer' está dentro do alcance da 'Competência Empreendedora' e a dimensão 'Vontade de Fazer / Não Vontade de Fazer' está dentro do alcance do 'Compromisso Empreendedor' '

Isso pode resultar em quatro situações possíveis, conforme mostrado na Figura 11.2 a seguir:

Essas quatro situações significam o seguinte:

(A) capacidade de fazer / vontade de fazer:

Entre as quatro situações, esta é a ideal. O empreendedor é totalmente capaz, ou seja, qualificado e está executando seu trabalho conforme projetado e desejado. Ele é supostamente um artista de estrela ou ideal como um empreendedor.

(B) Sem capacidade de fazer / vontade de fazer:

Nessa situação, o empreendedor está se esforçando para realizar o trabalho, mas não está obtendo os resultados desejados de seus esforços. Isso significa que ele está faltando habilidade ou habilidade para realizar o trabalho. Assim, isso implica que o empreendedor precisa de treinamento, ou seja, de 'construção de competência'.

(C) Capacidade de Fazer / Não Fazer:

Aqui, o empreendedor é qualificado ou possui a capacidade de fazer o seu trabalho, mas não está disposto a realizar o mesmo. Isso implica a falta de desejo ou motivação. Assim, o empreendedor precisa estar motivado para realizar seu trabalho.

(D) Não Habilidade de Fazer / Não Fazer:

O empreendedor tem deficiência em capacidade e vontade (motivação). De certo modo, ele é como a madeira morta e seu trabalho empresarial está em risco. Assim, o empreendedor precisa continuar assim ou desaparecer do papel empreendedor.

4. Intervenção para o desenvolvimento:

Depois de entender, internalizar e praticar um determinado comportamento ou competência, é necessário fazer uma introspecção do mesmo para aguçar e fortalecer a competência de alguém. Isso é chamado de "feedback".

Em termos simples, feedback significa conhecer os pontos fortes e fracos do novo comportamento. Isso ajuda a saber como o novo comportamento tem sido recompensador. Isso permite sustentar ou desistir da exibição de um determinado comportamento ou competência em sua vida futura.