Evolução do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

A principal força motriz por trás do desenvolvimento do SCM nos últimos 20 anos tem sido o desejo de minimizar o nível de estoque. Nos anos 80, as empresas descobriram novas técnicas de fabricação que lhes permitiram reduzir custos e competir melhor em diferentes mercados.

Estratégias como just-in-time, manufatura, manufatura de equipes, gerenciamento de qualidade total e outras tornaram-se muito populares e uma grande quantidade de recursos foi investida na implementação dessas estratégias. Nos últimos anos, no entanto, percebeu-se que, sem uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos, o lucro e a participação de mercado não podem ser aumentados significativamente.

Se observarmos a história do gerenciamento da cadeia de suprimentos, descobrimos que o SCM é apenas um conceito centenário. O nascimento da gestão da cadeia de suprimentos como disciplina foi dado pelo renomado guru de gestão Peter Drucker, que escreveu um artigo seminal sobre distribuição, publicado na revista Fortune em 1962. Ao longo dos anos, a função de distribuição, logística, gerenciamento de materiais e a integração de todas essas atividades ganhou importância significativa.

Dos anos 70 ao começo dos anos 80:

Esse período de gerenciamento da cadeia de suprimentos foi caracterizado por mudanças em grande escala, reengenharia, downsizing, impulsionado por técnicas de redução de custos e ampla atenção às técnicas de fabricação japonesas.

No início dos anos 90:

No início dos anos 90, as indústrias começaram a se concentrar em “Competências Essenciais” e adotaram um modelo de especialização. As empresas abandonaram a integração vertical, venderam operações não essenciais e terceirizaram essas funções para outras empresas. Assim, as empresas estenderam suas operações da cadeia de suprimentos para além das paredes da empresa e entraram em parcerias da cadeia de suprimentos com fornecedores externos (vendedores), resultando em controle de inventário gerenciado pelo fornecedor (VMI). Assim, gerenciar os níveis de estoque era de responsabilidade exclusiva dos fornecedores. O varejista deveria enviar os dados de vendas e estoque para o fornecedor via EDI.

Final de 2010 (últimos 20 anos):

Nos últimos vinte anos, especialmente após o ano 2000. A hospedagem de tecnologia terceirizada para soluções de cadeia de fornecimento foi substituída pelo modelo on-demand de aproximadamente 2003-2006 para o modelo de software como serviço (SaaS) atualmente em foco atualmente. Além disso, as duas últimas décadas viram a introdução de um grande número de problemas de gerenciamento e controle de operação e qualidade, como JIT (Just-in-time), ZI (estoque zero), TQM (gerenciamento de qualidade total), ECR (resposta eficiente ao cliente)., VMI (Vendor Managed Inventory) e CD (Cross docking). Todas essas técnicas agora foram integradas no domínio do processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos.