Meio Ambiente na Gestão de Recursos Humanos: Ambiente Interno e Externo

Meio Ambiente na Gestão de Recursos Humanos: Ambiente Interno e Externo!

O que é meio ambiente? Em palavras simples, o ambiente compreende todas as forças que têm influência sobre o funcionamento de várias atividades, incluindo atividades de recursos humanos. O escaneamento de ambiente ajuda o gerente de RH a se tornar proativo para o ambiente, que é caracterizado por mudanças e intensa competição. O gerenciamento de recursos humanos é realizado em dois tipos de ambientes - internos e externos.

Estes são discutidos um por um:

Ambiente interno:

Essas são as forças internas de uma organização. As forças internas têm profunda influência nas funções de RH. O ambiente interno da GRH é composto por sindicatos, cultura organizacional e conflito, órgãos profissionais, objetivos organizacionais, políticas, etc. Uma breve menção a estes segue.

Uniões:

Os sindicatos são formados para salvaguardar o interesse de seus membros / trabalhadores. Atividades de RH como recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, relações industriais e separações são realizadas em consulta com líderes sindicais.

Cultura Organizacional e Conflito:

Como os indivíduos têm personalidade, as organizações têm culturas. Cada organização tem sua própria cultura que distingue uma organização da outra. A cultura pode ser entendida como o compartilhamento de alguns valores ou crenças fundamentais pelos membros da organização. “Valor pelo tempo” é a cultura da Reliance Industries Limited. A cultura do conglomerado Tata é “pegar as melhores pessoas e libertá-las”.

As práticas de RH precisam ser implementadas para melhor se adequarem à cultura da organização. Muitas vezes há conflito entre a cultura organizacional e a atitude do funcionário. Conflito geralmente surge por causa de dualidades como meta pessoal versus meta organizacional, disciplina versus autonomia, direitos versus deveres, etc. Tais conflitos têm suas conseqüências nas atividades de RH em uma organização.

Corpos profissionais:

Como outros órgãos profissionais, o NIPM como órgão profissional de RH regula as funções dos profissionais de RH na Índia. Por isso, o NIPM da ética que os profissionais de RH devem declarar sua lealdade ao código (ver Figura 2.2). Assim, os organismos profissionais também influenciam as funções de RH de uma organização.

Ambiente externo:

O ambiente externo inclui forças econômicas, políticas, tecnológicas, demográficas, etc., que exercem considerável influência sobre a gestão de recursos humanos. Cada uma dessas forças externas é examinada aqui.

Econômico:

As forças econômicas incluem taxa de crescimento e estratégia, produção industrial, renda nacional e per capita, mercado monetário e de capitais, competições, trabalho industrial e globalização. Todas essas forças têm influência significativa nos níveis salariais e salariais. O aumento do desemprego e a reserva no emprego também afetam a escolha do recrutamento e seleção de funcionários nas organizações.

Político:

O ambiente político abrange o impacto das instituições políticas nas práticas de gestão de recursos humanos. Por exemplo, o sistema político democrático aumenta as expectativas dos trabalhadores pelo seu bem-estar.

O ambiente político total é composto por três instituições:

1. Legislatura:

Isso é chamado de Parlamento no nível central e Assembléia no nível estadual. Uma pletora de leis trabalhistas é promulgada pelo legislativo para regular as condições de trabalho e as relações de emprego.

2. Executivo:

É o governo que implementa a lei. Em outras palavras, a legislatura decide e o executivo age.

3. Judiciário:

Isto é como um cão de guarda acima dos dois. Assegura que tanto a legislatura quanto o executivo trabalhem dentro dos limites da constituição e também no interesse geral do povo. Elas afetam, de uma forma ou de outra, todas as atividades de RH, do planejamento à colocação, ao treinamento, à retenção e manutenção.

Tecnológica:

A tecnologia é uma aplicação sistemática do conhecimento organizado a tarefas práticas.

Os avanços tecnológicos afetam as funções de RH de mais de uma maneira:

Primeiro; A tecnologia torna o trabalho mais intelectual ou atualizado.

Em segundo lugar, isso faz com que os trabalhadores se desloquem se não se equiparem para o trabalho.

Em terceiro lugar, o trabalho se torna um desafio para os funcionários que lidam com os requisitos da tecnologia. Em quarto lugar, a tecnologia reduz a interação humana no local de trabalho. Finalmente, os titulares de empregos tornam-se altamente profissionalizados e conhecedores do trabalho que desempenham.

Demográfico:

As variáveis ​​demográficas incluem sexo, idade, alfabetização, mobilidade, etc. A força de trabalho de modems é caracterizada por trabalhadores alfabetizados, mulheres e de casta programada e marés programadas. Agora, os trabalhadores são chamados de trabalhadores do conhecimento e as organizações em que trabalham são chamadas de "organizações do conhecimento".

Como tal, a linha tradicional de distinção entre trabalhadores manuais e não manuais está ficando embaçada. Os funcionários estão exigindo paridade de remuneração e responsabilidade entre as diversas categorias e níveis de empregados.