3 principais abordagens para motivar as pessoas de uma organização

A motivação é importante, pois, na maioria dos casos, as pessoas não contribuem para a realização dos objetivos organizacionais tanto quanto podem. Os gerentes, portanto, tentam descobrir as razões que impedem as pessoas de aumentar sua produtividade. Por conseguinte, preparam os planos para motivar os seus trabalhadores.

Existem várias abordagens para motivar as pessoas que são discutidas abaixo:

1. Abordagem Forte:

Tradicionalmente, a administração recorreu a ser forte. Esse tipo de motivação na indústria enfatiza a autoridade e as recompensas econômicas. Essa abordagem consiste em influenciar as pessoas a trabalhar ameaçando puni-las ou dispensá-las ou cortar suas recompensas se elas não funcionarem. A suposição é que as pessoas trabalhariam se fossem movidas pelo medo da punição. Para restringir as pessoas de se afastarem do trabalho, deve haver uma verificação e supervisão rigorosas.

A gerência deve explicitar todas as regras e dar aos trabalhadores o menor nível de discrição. Essa abordagem valeu a pena nos primeiros dias da revolução industrial. É porque precisa de comida; vestuário e abrigo eram primários. Essa abordagem também é conhecida como abordagem "cenoura e palito".

Atualmente, essa abordagem é menos eficaz porque as pessoas começaram a esperar mais de seus empregos do que meras quantias de dinheiro. Além disso, o crescimento dos trabalhadores, os sindicatos, o aumento do padrão de vida e o padrão de vida em constante mudança tornaram essa abordagem menos eficaz como um dispositivo motivacional. A suposição básica da forte abordagem é que, se um homem não faz o que lhe é dado, ele será punido, deu errado porque os sindicatos tornaram difícil demitir um homem.

2. Abordagem boa ou paternalista:

Essa abordagem é empregada por muitos gerentes com grande sucesso. A essência desta abordagem é a concessão de várias recompensas aos membros da organização, na esperança de aumentar a produtividade devido à gratidão ou lealdade à organização. Altos salários, segurança no emprego, educação subsidiada, programas de recreação, supervisão justa e boas condições de trabalho são os instrumentos utilizados para obter a lealdade dos trabalhadores e, assim, promover sua eficiência.

A gerência tenta disponibilizar aos subordinados as coisas que eles querem e, como resultado, espera que os subordinados mostrem entusiasmo e lealdade.

Seja boa abordagem ou paternalismo pode falhar em alcançar seu objetivo. O paternalismo pode criar ressentimento em vez de gratidão, porque algumas pessoas não gostam de se sentir dependentes dos outros. Eles preferem decidir por si mesmos o que precisam. O paterismo inclui algumas das suposições básicas da abordagem Be Strong.

Espera-se que as pessoas sejam dóceis em troca dos presentes, e o trabalho é considerado como uma forma de punição que as pessoas sofrem apenas em troca de uma recompensa. Além disso, muitas das recompensas devem ser desfrutadas fora do trabalho. Pequeno esforço é gasto em tornar o trabalho em si mais gratificante. Como se fosse uma abordagem forte, o paternalismo também traz consigo uma ameaça negativa de que, se um trabalhador não fizer seu trabalho, seus dons ou instalações serão retirados.

3. Abordagem da Recompensa dos Esforços:

Esta abordagem é uma relação entre esforços e recompensas. A origem dessa abordagem pode ser encontrada no gerenciamento científico de FW Taylor. Recompensas nesta abordagem são consideradas como uma função dos esforços envidados para atingir os padrões estabelecidos pela gerência.

Incentivos salariais e promoção de indivíduos com base na realização são a manifestação dessa abordagem. Para praticar essa estratégia, os gerentes estabelecem padrões de desempenho, monitoram o comportamento dos trabalhadores para observar até que ponto esses padrões são atingidos ou aderidos e alocam recompensas e penalidades com base no nível de desempenho.

Essa abordagem talvez seja chamada de abordagem monástica porque pressupõe que as pessoas trabalham por dinheiro. Essa teoria tenta obter uma única causa de comportamento. Aceita a noção de indivíduo econômico que age apenas para aumentar suas recompensas monetárias.

Esta teoria diz que mais trabalho traz mais remuneração. A teoria pode ser explicada em um modelo simples como "Modelo Esforço-Recompensa-Esforço", este modelo ilustra que um maior esforço não apenas leva a salários mais altos, mas também a recompensa de salários mais altos desenvolve um esforço maior.