Desenvolvimento de Recursos Humanos em Nível Organizacional

No nível organizacional, o DRH pode ser definido para incluir as atividades e processos realizados para promover o desenvolvimento intelectual, moral, psicológico, cultural, social e econômico dos indivíduos em uma organização, a fim de ajudá-los a alcançar o mais alto potencial humano como um todo. recurso para a comunidade.

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O HRD foi definido pela Daftur “como um sistema e processo voltado para uma série organizada de atividades de aprendizado dentro de prazos especificados, projetado para produzir mudanças comportamentais no aprendiz de tal forma que ele adquira o nível desejado de competência para o papel presente ou futuro” .

O DRH não é um exercício fragmentado ou único, mas é um processo contínuo. Atualmente, o DRH é considerado a chave para maior produtividade, melhores relações e maior lucratividade para qualquer organização.

Escusado será dizer que as pessoas de uma organização desempenham um papel crucial. Henry Ford disse uma vez, pegue meu prédio, tire minhas máquinas, tire todo o capital, mas deixe meus homens comigo e eu voltarei a ser Henry Ford.

No campo das ciências da administração, os anos 80 e 90 podem ser chamados de décadas de computadores e HRD. É reconhecido em todos os lugares que o desenvolvimento de competências humanas é uma pré-condição essencial para qualquer esforço de desenvolvimento.

Muitas organizações criaram um novo departamento conhecido como departamento de RH e outras mudaram seu departamento de pessoal para o departamento de RH, o que enfatizou a importância do desenvolvimento de competências das pessoas.

O HRD não é um conjunto de técnicas, mas um processo de ajudar as pessoas a adquirir competências. Como já foi dito, no contexto organizacional, o DRH é um processo pelo qual os funcionários de uma organização são ajudados de forma contínua e

(i) Adquirir ou aperfeiçoar os recursos necessários para executar várias funções de seus papéis presentes e futuros;

(ii) Desenvolver suas capacidades gerais como indivíduos e trazer o potencial interno para propósitos de desenvolvimento organizacional;

(iii) Desenvolver uma cultura organizacional favorável à motivação e orgulho dos funcionários e

(iv) Desenvolver-se com a ajuda de vários mecanismos, como avaliação de desempenho, job rotation, treinamento e desenvolvimento de carreira.