Alta rotatividade de estoque: méritos e deméritos

O giro de estoque é uma medida de quantas vezes uma loja de varejo vende seu investimento médio trancado em estoque durante um determinado período de tempo (geralmente um ano). Quanto maior o volume de negócios, maior será a geração de receita.

Os varejistas geralmente querem um giro rápido de estoque, mas não tão rápido quanto os giros de estoque rápidos e lentos têm seus próprios méritos e deméritos.

Méritos do Volume de Negócios Alto Inventário:

1. Vendas Aumentadas:

Um giro rápido de estoque resulta em um aumento no volume de vendas e, consequentemente, no aumento da lucratividade das lojas. Um rápido giro de estoque significa que a loja tem uma resposta rápida de seus clientes. Portanto, uma loja terá um novo estoque de mercadorias que vende mais rápido do que o antigo. Os clientes gostariam de visitar uma loja que mantém produtos frescos. Em suma, o rápido giro de estoque leva a um aumento nas vendas das lojas, pois os clientes recebem novos ingressos com frequência.

2. Maior moral dos funcionários:

O giro rápido de estoque aumenta o moral dos funcionários da loja. Os funcionários da loja estão mais confiantes e satisfeitos em vender produtos frescos para os clientes. Eles gostariam de trabalhar com essa loja onde a variedade de tamanhos não é apenas completa, mas atualizada, moderna e conforme a demanda sazonal. Demora menos tempo por parte dos funcionários da loja para vender produtos frescos em vez de comprar. Quando a moral dos funcionários da loja é alta, eles trabalham sinceramente, pensam em organização, permanecem ocupados e se tornam o motivo do sucesso.

Além disso, o moral melhorado leva a:

(i) Maior base de clientes

(ii) Melhora a imagem da loja

(iii) ajuda os varejistas a criar diferenciação e valor através de suas experiências

(iv) Visitantes se tornam clientes e clientes se tornam leais à loja

(v) É uma fonte da propaganda da boca

(vi) Fortalece a vantagem competitiva

(vii) Melhora o desempenho financeiro

3. Reduz as mudanças de obsoletos e remarcações:

Hoje a maioria de nós não vive de acordo com a razão, mas de acordo com a moda e a vida da moda e as mercadorias relacionadas começam a cair assim que surgem no mercado. O giro rápido de estoque leva a vendas rápidas, o que significa que a loja tem menos chances de ter o mesmo estoque por muito tempo. Como resultado, a loja não enfrentará perdas financeiras por conta de mercadorias antigas, não vendidas, obsoletas e desatualizadas. Portanto, as remarcações da loja serão razoáveis ​​e as margens brutas, por outro lado, subirão.

4. Permite total vantagem das economias de compras a granel e logística:

O giro rápido do estoque permite que um varejista aproveite ao máximo as economias de compras a granel e transporte, pois o dinheiro bloqueado no estoque se torna dinheiro líquido rapidamente. Portanto, um varejista gostaria de comprar a granel, resultando em boas negociações sobre descontos comerciais e / ou em dinheiro. Além disso, a compra em massa leva a um custo de transporte reduzido.

5. Menos bloqueios de fundos:

Quando a rotatividade de estoques é alta, além de manter o investimento nos estoques o mais baixo possível, garante a disponibilidade de estoque reordenado, fornecendo proteção adequada contra incertezas quanto à disponibilidade de recursos. À medida que o dinheiro bloqueado no estoque é liberado rapidamente, um varejista teria "dinheiro pronto" para novas compras e pode investir em outras áreas emergentes, onde o retorno é comparativamente maior.

6. Redução nas despesas operacionais da loja:

O giro rápido de estoque significa que menos pessoal é necessário para monitorar e administrar as atividades de vendas diárias, controlando as despesas operacionais da loja, como salário dos funcionários, custos de supervisão etc. que é custo variável que aumenta com o aumento das perdas de estoque.

7. Maior volume de negócios de ativos:

O estoque como parte do ativo circulante aumenta com o aumento nas vendas ou redução de ativos. Portanto, o giro rápido de estoque leva a vendas aprimoradas a partir do mesmo nível de ativos e afeta positivamente o retorno sobre os ativos, que é a principal medida de desempenho da eficiência de um varejista.

Deméritos de alta rotatividade de estoque:

O alto giro de estoque sempre não leva a méritos, mas tem vários impactos negativos também. Uma alta rotatividade de estoques pode ser perigosa para uma empresa se as vendas diminuírem ou se as despesas operacionais aumentarem.

A seguir estão os deméritos de ter um alto volume de negócios de estoque:

1. Diminuição das vendas da loja:

Para aumentar o giro de estoque, alguns varejistas limitam ou reduzem o número total de categorias oferecidas. Isso resulta em variedade limitada em relação a cores e tamanhos. Quando os clientes chegam a tal loja e não encontram o item / tamanho / cor, eles estão procurando, ficarão desapontados e se esta situação continuar, eles podem parar de visitar as lojas e influenciar seus amigos, conhecidos e parentes a visitarem aquela loja particular. . Pode-se imaginar as consequências sabendo como as palavras da boca viajam com a velocidade da luz.

2. Custos operacionais aumentados:

A alta rotatividade de estoque provoca pedidos frequentes de estoque e os esforços do varejista para atender fornecedores, fazer pedidos, negociações, receber e estocar mercadorias. Um varejista gasta quase o mesmo tempo, a mesma energia, a mesma despesa de viagem / comunicação para pedidos pequenos e grandes. Portanto, alta rotatividade, se não gerenciada adequadamente, leva a maiores despesas operacionais.

3. Perda de economias de escala:

Um varejista pode aumentar o giro de estoque por pedidos frequentes de mercadorias em pequenas quantidades, o que reduz o estoque médio sem reduzir as vendas. Mas do mesmo lado, um varejista não aproveitaria os benefícios da compra em massa, descontos de comércio / dinheiro e economia de logística.

Portanto, levanta a questão de como obter benefícios de economias de escala sem aumentar o custo de carregamento. A resposta é que o varejista deve comprar um suprimento de longo prazo (digamos, seis meses ou um ano) com um desconto comercial que não apenas cubra (desloca) o aumento do custo de estoque, mas ainda ofereça alguns benefícios monetários para a loja.