Ensaio sobre gestão de materiais: significado, conceito e escopo

Leia este artigo para aprender sobre o gerenciamento de materiais. Depois de ler este artigo, você aprenderá sobre: ​​1. Significado da Administração de Materiais 2. Conceito de Gerenciamento de Materiais 3. Escopo.

Significado da Gestão de Materiais:

Não há como negar o fato de que o homem e os materiais são dois recursos muito importantes que exigem a máxima atenção da administração. A característica distintiva dos materiais é que ela não oferece resistência contra mudança ou controle, enquanto o gerenciamento do fator humano é mais complicado.

O mercado de hoje é competitivo. Em face da concorrência, a menos que uma empresa assegure a economia em todas as frentes, ela perderá o mercado. Os materiais, em uma organização de fabricação, constituem um fator muito importante para viabilizar a organização.

A necessidade de manuseio cuidadoso e prudente dos materiais - desde a compra até o consumo final / conversão em produto acabado é o mais essencial. O gerenciamento de materiais vem ganhando cada vez mais importância à medida que a produção se torna cada vez mais complicada. A parte integral do gerenciamento de produção, hoje, é o gerenciamento de materiais.

A Administração de Materiais pode ser definida como “planejar, dirigir e controlar o tipo, quantidade, localização, movimento e tempo dos vários fluxos de mercadorias (fluxo de mercadorias) usados ​​e produzidos por uma empresa - Betel”.

A gestão de materiais não precisa apenas de uma compreensão completa do mercado, mas também de tato, capacidade de previsão, conhecimento técnico para planejar, dirigir e controlar todo o processo de materiais até sua absorção ou descarte, se necessário. É altamente complicado, um ramo muito especializado de gerenciamento de produção, cujo sucesso depende em grande parte do gerenciamento adequado de materiais.

O gerenciamento de materiais, na verdade, abrange quase todas as funções de gerenciamento - planejamento, organização, direção, controle e também um senso muito forte de relacionamento humano.

Fornecedores de materiais - podem ser um, dois ou muitos; todos eles precisam ser tratados pela administração de materiais de uma empresa de maneira a não apenas beneficiar a empresa, mas também fazer com que os fornecedores sintam que estão sendo tratados adequadamente.

O tratamento discriminatório entre fornecedores de maneira indelicada pode trazer uma situação que causa muitos danos à organização. Em suma, o gerenciamento de materiais significa as atividades relacionadas ao controle das laterais.

É abrangente e complicado; Toda a função gerencial tem que ser combinada na gestão de materiais, garantindo a máxima eficiência. Foi reconhecido por todos os países avançados; na gestão de materiais constitui uma área muito crítica de gestão em geral e gestão de produção em particular.

O conceito de gerenciamento de materiais não é novo, mas a importância que ele alcançou nos últimos anos é enorme. Os materiais sempre foram considerados importantes em uma organização de manufatura, mas sua gestão assumiu uma importância adicional devido à crescente importância do controle de materiais no atual mercado competitivo.

Os materiais que constituem a maior parte do custo total agora exigem tratamento especial e supervisão rigorosa por parte de uma administração vigilante. O gerenciamento de materiais não continha, em geral, uma equipe de gerenciamento separada, mas os gerentes de produção costumavam cuidar dos materiais.

Mas o conceito de gerenciamento de materiais, no verdadeiro sentido, é o resultado do tremendo impacto dos materiais em uma organização industrial.

Conceito de Gestão de Materiais:

O conceito de gerenciamento de materiais agora está tão amadurecido que um gerente de materiais hoje precisa se equipar com todas as qualidades e atributos que um gerente geral deve ter. Todas as funções gerenciais são hoje misturadas da maneira mais prudente para garantir a economia de materiais, evitar o desperdício de materiais e, assim, criar uma base sólida para uma organização enfrentar a concorrência.

Só para se ter uma idéia de gerenciamento de materiais, podemos mencionar que isso não significa gerenciar materiais quando eles estão em e observar a sua utilização. A gestão de materiais é uma vasta área de atividades - desde o planejamento de materiais, sua aquisição em quantidade e qualidade corretas, seu despacho adequado no tempo adequado e seu descarte, se considerado obsoleto ou em excesso.

O conceito de gerenciamento de materiais não permanece estático, mas prossegue ainda mais. O conceito é dinâmico; move-se com o tempo mantendo-se a par do ambiente industrial em mudança. O conceito de gerenciamento de materiais não é apenas voltado para dentro - é pragmático.

Por um lado, os sindicatos hostis que pressionam por aumento dos salários sempre causando salários cada vez mais altos e, por outro lado, a severa concorrência, particularmente por meio da combinação horizontal, criaram uma situação de atenção cada vez maior à melhor gestão de materiais.

Isso está, naturalmente, colocando o pessoal administrativo do departamento de materiais cada vez mais alerta na aplicação das mais recentes técnicas de perspicácia gerencial. Assim, o conceito de gestão de materiais foi colocado em desafios das complexidades das modernas técnicas de produção.

Existem diferentes áreas de gestão de uma organização, mas em uma unidade produtiva, a gestão de materiais constitui a área crítica da gestão.

O conceito de gerenciamento de materiais está, portanto, envolvendo a administração geral também, para se envolver cada vez mais e planejar as formas e os meios para fazer um esforço total para maximizar a eficiência no controle de materiais através do pessoal de gerenciamento de materiais.

Escopo da Gestão de Materiais:

1. Planejamento e Controle de Materiais:

Isso é baseado na previsão de vendas e na meta de produção. O planejamento de materiais envolve a estimativa de requisitos de peças, a preparação do orçamento de materiais, a previsão do nível de estoque, o agendamento de pedidos e, finalmente, o monitoramento do desempenho com vistas a atingir as vendas e a produção almejadas.

2. Compras:

Compras corretas, prudentes e eficientes garantem, de forma considerável, o sucesso do gerenciamento de materiais. A compra inclui a seleção de fontes de suprimento, a liquidação de termos com os fornecedores, a colocação de pedidos, o acompanhamento e os pagamentos aos fornecedores, a avaliação e a classificação dos fornecedores e a manutenção de boas relações com eles.

3. Lojas e Controle de Estoque:

Isso denota o controle físico dos materiais. Os materiais devem ser preservados; obsolescência e danos através do descarte tempestivo do material devem ser minimizados. A vocação adequada e o estoque de materiais e a manutenção dos registros das lojas estão dentro do escopo das Lojas e do Controle de Estoque. Ao controlar as lojas, o pessoal da loja deve verificar o estoque físico e reconciliá-lo com os valores do livro.

Ele também abrange vários outros aspectos de materiais, como a definição de níveis de estoque, análise ABC, dissuasão de EOQ, definição de níveis de estoque com segurança, análise de lead time e relatórios. Ele vem dentro do escopo de gerenciamento de materiais para garantir que haja um fluxo suave de mercadorias do produtor para os consumidores finais. Se observarmos, descobrimos que em cada estágio das forças de marketing existe o movimento de mercadorias.

Em certo sentido, todo o marketing é basicamente gestão de materiais sob o conceito integrado de gestão de materiais. O escopo da gestão de materiais se limita à entrega final dos produtos aos consumidores em condições e qualidade adequadas. O alargamento da área de gestão de materiais entrou em vigor com o surgimento da gestão integrada de materiais.