6 Inventários de classificação de mérito desenvolvidos para auxiliar os gerentes na avaliação do desempenho dos funcionários
Avaliação de mérito Os estoques desenvolvidos para auxiliar os gerentes na avaliação do desempenho dos funcionários são explicados abaixo:
Escala de avaliação 1.Graphic
Este método é amplamente usado em mérito e é semelhante às técnicas em planos de avaliação pontual.
Imagem Cortesia: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg
Isso envolve o supervisor para avaliar o desempenho do funcionário em termos de características prescritas (por exemplo, qualidade do trabalho, quantidade de trabalho, cooperação, iniciativa, confiabilidade e conhecimento do trabalho). Cada característica é definida e vários graus de cada um são prescritos de alguma forma. . A partir dos traços e graus, a classificação geral pode ser obtida.
2.Listas de verificação
Nesta técnica, várias instruções são preparadas, cada uma relacionada ao desempenho do funcionário. O supervisor então faz o check-off das declarações que se aplicam ao funcionário que está sendo avaliado. Sob cada taxa, a lista de verificação contém um número de perguntas que examinam o desempenho do funcionário com muito mais detalhes do que a escala de classificação pode. Uma lista de verificação tenta indicar formas específicas em que o funcionário está indo bem ou não atingindo um desempenho satisfatório.
3. Agrupamento e classificação
É o método mais fácil e mais popular de classificação por mérito. O supervisor avalia o desempenho do funcionário simplesmente agrupando e classificando os funcionários.
Sob esse método, os funcionários são classificados em categorias amplas de excelente, bom, médio, regular e ruim. Ranking é uma questão simples de identificar os melhores desempenhos do grupo e, então, classificar todos os membros em ordem, até os mais pobres. Embora seja uma técnica crua, pode ajudar o supervisor a relacionar o pagamento ao desempenho.
Avaliação 4.Direct
Sob esse sistema, uma lista real de tarefas atribuídas é obtida de cada descrição de trabalho. Contra cada atribuição de dever é um espaço para o supervisor avaliar o desempenho do empregado.
5.Standards de desempenho
Sob este sistema, o supervisor determina em sua mente exatamente o que ele espera razoavelmente que seja realizado em cada área de responsabilidade. Ele estará então em melhor posição para julgar o desempenho comparando as realizações reais com os padrões estabelecidos.
Método do incidente 6.Critical
Embora esse não seja um método direto de avaliar o desempenho dos funcionários, essa técnica pode muito bem ser usada pelos supervisores para a classificação por mérito. Um supervisor mantém uma folha de dados separada para cada funcionário. Incidentes que ilustram, realizações incomuns ou falhas particulares de trabalho podem ser observadas.
Da mesma forma, o supervisor pode tomar notas sobre incidentes, que ilustram características particulares do trabalho do funcionário no momento em que ocorrem. Tais histórias de casos escritos servem como guias inestimáveis para o supervisor ao preparar os inventários de classificação de mérito.
