Qual é a importância do direcionamento em uma organização?

A importância de dirigir em uma organização é a seguinte:

(1) Inicia a ação:

Os funcionários são nomeados até as três primeiras funções de gerenciamento (planejamento, organização e equipe). Mas eles não podem começar seu trabalho até que não sejam informados sobre o que fazer e como fazer o gerente realizar esse trabalho por meio de orientação. Assim, é evidente que é a direção que inicia a ação em uma organização.

Imagem Cortesia: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg

(2) Integra os Esforços dos Colaboradores:

Muitos funcionários trabalham em uma organização. As atividades de todos são correlatas. O sucesso de uma organização só é possível quando todos fazem seu trabalho com eficiência. Se qualquer um dos funcionários da cadeia de funcionários não cumprir a marca, isso afeta negativamente o desempenho dos funcionários restantes.

Assim, é essencial estabelecer coordenação entre todas as atividades. O gerente estabelece essa coordenação supervisionando, proporcionando boa liderança, motivando e trocando idéias com seus subordinados. Por exemplo, um funcionário recebe os clientes em um showroom de roupas prontas.

O segundo funcionário mostra os produtos para eles, o terceiro está empacotado, o quarto recebe o pagamento e o quinto se despede deles. O cliente ficará satisfeito quando todos os cinco funcionários desempenharem suas funções com eficiência. Se o funcionário cujo trabalho é mostrar os produtos não se comportar adequadamente com os clientes, isso fará com que o esforço de todos os outros funcionários seja um mero desperdício.

(3) É o meio de motivação:

Os objetivos de uma organização só podem ser alcançados por funcionários motivados. Funcionários motivados trabalham com total dedicação e com um sentimento de pertencimento. Agora a questão é: como os funcionários podem ser motivados? O trabalho de motivar os funcionários pode ser realizado através da função Direcionamento do gerenciamento.

Por exemplo, sob a função de dirigir o gerenciamento, os problemas dos empregados são controlados pelo gerente lá e então. Além disso, ele os guia na direção certa. Dessa maneira, eles proporcionam desempenho de trabalho de qualidade superior. Eles obtêm tanto a valorização quanto o aumento salarial por seu melhor desempenho no trabalho. Como resultado, eles ficam motivados.

(4) Facilita a implementação de mudanças:

Muitas vezes, os funcionários mostram resistência à mudança em sua estrutura organizacional. Mas, com a mudança da demanda de tempo, ela precisa ser implementada / reforçada. Gerentes através do meio de Direção moldam a mentalidade dos funcionários de uma maneira que eles aceitam as mudanças intencionalmente.

Por exemplo, se em um escritório máquinas de escrever são substituídas por computadores, então um datilógrafo que não tem o conhecimento do computador definitivamente mostrará resistência a essa mudança. A razão dessa resistência é o medo de perder o emprego.

O gerente, por meio de uma direção eficaz, torna-os parte do processo de mudança e os familiariza com os benefícios dessa mudança. Ele os motiva a aprender tecnologia moderna.

Ele também os leva a acreditar que eles serão transferidos para outro trabalho no departamento e isso os relaxa do medo de perder o emprego. Como resultado, os funcionários não mostram resistência a qualquer tipo de mudança.

(5) Cria o equilíbrio na organização:

Às vezes há um choque entre objetivo individual e organizacional. A direção ajuda a resolver esses conflitos e cria um equilíbrio na organização.

Por um lado, uma pessoa trabalha em uma organização para o cumprimento de seus objetivos, como salário mais alto, promoção, etc. Por outro lado, os objetivos de uma empresa podem ser obter lucros mais altos, mais participação de mercado, etc. direção, diga aos funcionários como eles podem cumprir seus objetivos enquanto alcançam os objetivos organizacionais.

Por exemplo, a Libra Cosmetics Company Ltd. oferece comissão ao seu Gerente de Vendas, além do salário fixo. Para ganhar mais comissões, ele quer fazer mais e mais vendas. Nesse esforço, ele recomenda a introdução do esquema de “Compre Dois, Livre-se Um” - Mas altos funcionários, considerando-o um assunto caro, rejeitam o mesmo.

Esta é uma situação de choque entre objetivo individual e organizacional. Aqui a direção correta é necessária.

O gerente de vendas desempenhando o papel de diretor sugere maneiras para o representante de vendas de como ele pode aumentar as vendas e, assim, resolver o conflito que, posteriormente, estabelece equilíbrio na organização. O gerente de vendas pode sugerir mais publicidade, melhores serviços - pós-vendas, vendas a crédito, etc.