Tipos de organizações: 8 tipos principais de organizações encontradas em todo o mundo

Alguns dos principais tipos de organizações são os seguintes:

1. Estrutura Organizacional Alta versus Plana:

Organizações altas têm um período de gerenciamento restrito e, portanto, muitos níveis hierárquicos. Organizações planas têm amplo leque de gerenciamento e, portanto, poucos níveis hierárquicos.

Organizações Mecânicas versus Orgânicas:

As organizações mecanicistas ou clássicas são estruturas tradicionais em forma de pirâmide, com centralização de autoridade no nível superior de gerenciamento, departamentalização de cargos, hierarquia de comando, período restrito de gerenciamento e divisão extensiva do trabalho.

Organizações orgânicas ou comportamentais têm amplo leque de gestão, estrutura organizacional plana, supervisão geral e descentralização de autoridade.

3. Organização Artesanal:

Nesse tipo de organização, o diretor executivo se envolve em questões técnicas, em vez de deveres administrativos, com pouco planejamento e mudança nas operações e uso mínimo de trabalho de supervisão ou indiretos. Exemplos são uma sala de ferramentas ou uma estação de serviço para automóveis.

4. Organização de Promoção:

Neste tipo de organização, o chefe executivo é o promotor, figura personalidade carismática para os subordinados, tem políticas fluidas que mudam a critério do promotor, a administração intermediária é muitas vezes ignorada, o trabalho indireto fornece suporte técnico ao promotor, tem limitado esperança de vida, precisa mudar ou perecer (exemplo: bancos privados, fundos chit, hotéis etc.)

5. Organização Administrativa:

Nesse tipo de organização, o diretor executivo administra profissionalmente, direciona uma estrutura planejada para mercadorias claramente definidas, ajusta-se às mudanças em seu ambiente de marketing.

6. Organização baseada em equipe:

Nesse tipo, toda a organização é formada por grupos de trabalho ou equipes que realizam o trabalho da organização. Nessa estrutura, o empoderamento dos funcionários é crucial devido à ausência de uma linha de autoridade administrativa de cima para baixo. As equipes de funcionários recebem liberdade para projetar o trabalho da maneira que acham melhor. Mas as equipes são responsáveis ​​pelas atividades de trabalho e pelos resultados alcançados em suas respectivas áreas. Em grandes organizações, as estruturas baseadas em equipe complementam uma estrutura funcional ou divisional típica para melhorar a eficiência e a flexibilidade.

7. Organização sem Fronteira:

É uma organização cujo design não é definido por ou limitado aos limites horizontais, verticais ou externos impostos por uma estrutura predefinida. Os limites podem ser limites verticais e externos “horizontais”. Os limites horizontais são impostos pela especialização e departamento de trabalho; os limites verticais separam os funcionários em níveis organizacionais e hierarquias e limites externos separam a organização de seus clientes, fornecedores e partes interessadas.

O limite menos organização ajuda as organizações a operar no ambiente de hoje, permanecendo flexíveis e não estruturados; a estrutura ideal para eles não é ter uma estrutura rígida e predefinida. Fronteira menos organização procura eliminar a cadeia de comando, ter amplos espaços de controle e substituir departamentos por equipes capacitadas. Os limites verticais podem ser removidos por meio de equipes hierárquicas cruzadas e tomada de decisões participativa, os limites horizontais podem ser removidos usando equipes multifuncionais e os limites externos podem ser minimizados ou eliminados usando alianças estratégicas com suprimentos.

8. Organização de Aprendizagem:

Uma organização que aprende é uma organização que desenvolveu a capacidade de se adaptar e mudar continuamente, porque todos os membros têm um papel ativo na identificação e solução de problemas relacionados ao trabalho. Nessa organização, os funcionários praticam a gestão do conhecimento adquirindo e compartilhando continuamente novos conhecimentos e dispostos a aplicar esse conhecimento para tomar decisões e realizar seu trabalho.

A Figura 10.10 ilustra as características de uma organização que aprende.