Tipos de Projetos Organizacionais: Funcional, Local, Produto e Design Multidivisional
Tipos importantes de projetos organizacionais são: 1. Design funcional, 2. Design do lugar, 3. Design do produto, 4. Design multidimensional!
1. Design funcional:
Este é o projeto mais antigo e mais usado.
A organização é departamentalizada com base em várias funções, a saber: Produção de Gerenciamento de Materiais e Gerenciamento de Operações, Finanças e Contabilidade, Gerenciamento de Marketing, Gerenciamento de Recursos de Hunan e Pesquisa e Desenvolvimento, etc.
As atividades ou funções de todos esses departamentos são coordenadas pelo diretor executivo da organização. A característica saliente deste projeto é que existe uma divisão especializada do trabalho. As várias atividades são realizadas pelas pessoas especializadas.
A vantagem mais importante deste projeto é que ele permite a divisão do trabalho e aplica especialização. É facilmente compreensível pelos funcionários. Cada departamento trabalha em coordenação entre si para alcançar os resultados finais. Daí a duplicação é eliminada.
As principais desvantagens desse tipo de projeto são que os funcionários podem perder de vista a organização como um todo. Na prática, torna-se difícil ter integração horizontal entre os departamentos funcionais. Outra desvantagem deste design é que não há responsabilidade de cada função para resultados totais.
Esse design pode ser aplicado com êxito quando uma organização possui uma linha de produtos restrita, busca uma estratégia de negócios de baixo custo ou focada. Nomear vários gerentes especializados pode ser uma proporção dispendiosa. É o mais antigo e o tipo mais simples de design organizacional e muitas vezes representa uma base a partir da qual outros tipos de design evoluem.
2. Coloque Design:
Tal projeto é geralmente adotado por organizações multinacionais ou corporações para atender às necessidades locais. Ela envolve o estabelecimento geográfico de unidades primárias de uma organização, ao mesmo tempo que retém elementos significativos do design funcional.
Também é conhecido como design de área geográfica. Ele permite localizar diferentes tarefas necessárias para servir um território geográfico sob um gerente em vez de agrupar várias funções sob diferentes gerentes para todas as tarefas em um escritório central.
A desvantagem importante desse design é que há duplicação das funções. O diagrama a seguir mostra a duplicação de funções em todos os locais.
Pode haver um problema de falta de comunicação entre várias divisões. Além disso, a inovação gerada em uma divisão pode não ser adotada por outras divisões.
3. Design de Produto:
O design do produto visa atribuir responsabilidade mundial por um número específico ou certo de produtos. Divisões operacionais separadas operam dentro de uma empresa. O gerente responsável por uma divisão de produtos tem autoridade para a linha de produtos em nível global.
Uma divisão de produtos é uma unidade autônoma e opera como lucro em nível global. Uma divisão de produtos é uma unidade autônoma e opera como centro de lucro. Os gerentes das divisões de produtos têm autoridade necessária para tomar decisões importantes. O design de produto é geralmente seguido em corporações multinacionais de empresas globais.
Uma vantagem importante derivada desse sistema é que a empresa é capaz de combinar sua estratégia de marketing com as necessidades específicas dos clientes. As organizações que adotam o design do produto geralmente começam com o design funcional e, em seguida, adicionam algum design de local à medida que começam a servir novos mercados geográficos.
Para lidar com vários clientes e problemas de gerenciamento, este é o próximo método adequado. Este sistema pode ser seguido com sucesso em caso de adição de novas linhas de produtos, diversos clientes, avanços tecnológicos e incerteza do ambiente de negócios da empresa.
4. Design Multidivisional:
Projetos multidivisionais são geralmente referidos como a forma M. Nesse tipo de projeto, as tarefas são organizadas por divisão com base no produto ou na área geográfica, na qual os bens ou serviços são vendidos. A principal responsabilidade é dos chefes das divisões tomarem as decisões operacionais em relação às suas unidades.
Eles também estão preocupados com a formulação da estratégia, alocação de recursos para várias divisões, comunicação com acionistas e outros. Os chefes de divisão são apoiados por pessoas especializadas em seus respectivos campos, como marketing contábil e vendas, etc.
A adoção de projetos multidivisionais geralmente reduz a complexidade do ambiente enfrentado por qualquer departamento de divisão.
