Sistema de Preços de Transferência de Som (5 Objetivos)

Surge uma questão sobre como a transferência de bens e serviços entre as divisões deve ser precificada. O preço cobrado para a transferência interdivisional de bens e serviços é receita para a divisão de vendas e custo para a divisão de compras. Portanto, o preço cobrado afetará o lucro de ambas as divisões; benefício (receita) para uma divisão pode ser criado apenas às custas da outra divisão. Por exemplo, a divisão de vendas se beneficiará da cobrança de preços mais altos por tais transferências de bens e serviços.

No entanto, para a divisão de compras, isso resultará em custos mais altos. Os preços de transferência, portanto, podem ter impacto na avaliação do desempenho de cada divisão e nas medidas aplicadas para tais medidas de desempenho.

Ao determinar os preços de transferência, os seguintes critérios (objetivos) devem ser cumpridos.

(i) Os preços de transferência devem ajudar na medição precisa da medição do desempenho da divisão (lucratividade).

(ii) Os preços de transferência devem motivar os gerentes das divisões a maximizar a rentabilidade de suas divisões e tomar decisões que sejam no melhor interesse das organizações como um todo.

(iii) Os preços de transferência devem assegurar que a autonomia e a autoridade da divisão sejam preservadas. O objetivo principal da descentralização é permitir que os gerentes divisionais exerçam maior autonomia e mensurem os resultados globais alcançados em um centro de lucro ou centro de investimento. Portanto, não é apropriado dar autoridade aos gerentes de divisão, por um lado, colocando-os a cargo das operações divisionais e removendo essa autoridade, ditando preços de transferência que afetam o desempenho da divisão.

(iv) Preços de transferência devem permitir a congruência de metas, o que significa que os objetivos dos gerentes de divisão são compatíveis com os objetivos da empresa como um todo.

(v) Um sistema de preços de transferência, se devidamente estabelecido, pode verificar as empresas multinacionais e grupos internacionais que podem tentar manipular os preços de transferência entre os países, a fim de minimizar a carga fiscal global.

Tentativas de preços de transferência para criar condições de mercado externo dentro de uma organização. De fato, todos os gerentes, com razão, sentem-se preocupados com o lucro e a lucratividade, que atuam como motivadores para eles. Os preços de transferência não devem ser meramente visualizados por meio de espelhos contábeis. Mas deve ser filtrado por considerações econômicas, impacto de marketing e efeitos comportamentais também. Portanto, as decisões sobre preços de transferência devem tentar combinar, de maneira criteriosa e ideal, aspectos contábeis, de marketing e comportamentais.

Barfield, Raiborn e Kinney observam:

“A determinação do tipo de sistema de preços de transferência a ser usado deve refletir as características das unidades organizacionais, bem como as metas corporativas. Nenhum método único de definir um preço de transferência é melhor em todas as instâncias. Além disso, os preços de transferência não se destinam a ser permanentes; eles são freqüentemente revisados ​​em relação a mudanças nos custos, oferta, demanda, forças competitivas e outros fatores. A flexibilidade do segmento de venda para aumentar o preço de transferência quando a capacidade produtiva reduzida está presente e para aumentar o preço de transferência quando existe excesso de capacidade produtiva é uma forte alavanca de gestão. Independentemente do método usado, um preço de transferência cuidadosamente definido fornecerá uma base apropriada para o cálculo e avaliação do desempenho do segmento, a aquisição ou uso racional de bens e serviços entre divisões corporativas, a flexibilidade para responder a mudanças na demanda ou nas condições do mercado. e um meio de motivação para encorajar e recompensar a congruência de metas pelos gestores em operações descentralizadas. ”