A relação entre tecnologia e comercialização de produtos industriais

A relação entre tecnologia e marketing Produtos industriais!

Os produtos industriais têm grande importância para a tecnologia. À medida que a tecnologia é atualizada, o design, o tamanho, a aparência, os recursos e o desempenho dos produtos estão mudando drasticamente.

Isso se aplica a produtos menores e maiores e, de fato, ao escopo total dos produtos. As mudanças são obviamente sentidas quando vemos os modelos de carro de 10 anos de diferença de 1930 a 1980 e a cada dois anos a partir de 1980.

Agora chegou um estágio em que a cada seis meses, os modelos de carros terão cada vez mais recursos inovadores. O mesmo acontece com bens de consumo, bens de entretenimento eletrônico, equipamentos médicos eletrônicos, câmeras, trens, aviões, navios e brinquedos.

A tecnologia em poucas palavras revolucionou o estilo de vida, conforto, luxo, conveniência e levou à longevidade da própria vida humana. É em parte devido à melhor facilidade e melhores condições de vida que o Japão tem uma porcentagem muito alta de idosos. Talvez este seja um dos fatores de avaliação para entender e medir a modernização tecnológica de uma nação.

O próprio fato de que a venda de vendas de automóveis e eletrônicos eletrônicos por parte de colaboradores japoneses está aumentando drasticamente mostra que os números de tecnologia e vendas crescem juntos. Quanto maior a inovação tecnológica, maior o ímpeto de vendas. O pessoal de marketing deve ter pontos fortes básicos em termos de qualidade e tecnologia.

Com essas facilidades, elas terão uma vantagem competitiva melhor, mesmo que os preços sejam ligeiramente superiores aos da concorrência. Gigantes indianas como a HMT Ltd., a Voltas Ltd. e a Steel Authority of India Ltd. estão sofrendo devido a vendas fracas por não conseguirem competir com a concorrência tecnologicamente avançada no exterior.

Situação após a liberalização:

Depois de 1983 (All India TV coverage) e antes da liberalização (julho de 1991), gigantes eletrônicas indianas como BPL Ltd., Videocon Ltd. e a marca Onida desfrutaram de excelente participação de mercado entre si. Da mesma forma, durante esse período, eles desfrutaram de uma boa participação no mercado de refrigeradores e máquinas de lavar em competição com a Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn etc.

No entanto, um ano após a globalização, o cenário mudou para os produtos BPL Ltd., Videocon e Onida. Fontes externas começaram a despejar produtos similares e melhores a preços menores. São multinacionais como Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony e a concorrência de preços, e o trabalho inovador se espalhou tão bem que os fabricantes locais não conseguiram lidar com a situação.

Foi uma tarefa difícil reduzir os custos ao nível dos bens importados. Isso mostra, além de ganhos e melhorias tecnológicas. O essencial é fazê-lo a um custo mínimo, para que os produtos sejam competitivos em termos de preço, além de serem tecnicamente comparáveis ​​ou superiores aos produtos importados. Até agora, as empresas indianas são incapazes de conseguir isso, exceto, talvez, na área de TI. No setor de TI, não há compra e processamento de matérias-primas e, portanto, não há desvantagem para os índios.

O cenário indiano:

Qualquer efeito de mudança levará tempo para aceitar e adotar os países em desenvolvimento. Aconteceu com os sistemas ISO 9000 e TQM - Novas empresas, onde a idade média dos funcionários é de cerca de 28 a 30 anos; é fácil fazer alterações. Em muitas empresas de grande porte e setores públicos, onde a idade média é de 45 a 50 anos, o efeito da mudança será muito lento e difícil. Esta é uma das principais razões pelas quais a Índia não é rápida em adotar mudanças tecnológicas. Aliás, esta é a razão pela qual a Índia está à frente no setor de TI.

Nossas engenharias em geral, máquinas-ferramenta, indústrias de processo (energia, açúcar, ferro e aço, refinarias, etc.) são incapazes de lidar com as mudanças tecnológicas e aumentar a produtividade das necessidades, pois a maioria está em setores públicos são grandes restrições para mudar. Adicionado a esta reformulação ou modernização, o custo e o tempo também é muito alto.

Nós todos sabemos sobre perda de transmissão e roubo de eletricidade, em toda a Índia, mas não há remédio. Isso coloca pressão nos custos e pagamentos. Nossos produtos e serviços não são rentáveis ​​nem qualitativamente melhores em comparação com as principais organizações do mundo.

Nestas circunstâncias, o pessoal de marketing está em desvantagem para ser globalmente competitivo. O pessoal de marketing precisa ser fortalecido por meio de uma tecnologia de ponta e produto de qualidade para melhor participação de mercado no mercado local e para ser globalmente competitivo no mercado internacional.

A excelência tecnológica e o sucesso de marketing tornam uma organização capaz de se tornar um player global. Para ser um participante bem-sucedido em um ambiente globalmente competitivo, uma empresa precisa ser global na organização da produção e do marketing. Para serem eficazes no mercado global, as estratégias seguintes são as regras não escritas a serem seguidas.

“Fontes de matérias-primas de onde elas são mais baratas. Fabricar em qualquer lugar do mundo que seja mais rentável vender no mercado global, onde os preços são mais altos, elevar as finanças globalmente onde quer que os juros estejam baixos. É necessário forjar alianças estratégicas internacionais para gerenciar todos esses talentos humanos selecionados de todo o mundo. E você terá alcançado a estatura de uma verdadeira multinacional ”.