Notas sobre Estruturas Organizacionais para Gestão da Inovação
Leia este artigo para aprender sobre as estruturas de organização para a gestão da inovação!
Equipes de projeto:
Equipes de projeto reúnem equipes de áreas como P & D, engenharia, finanças e marketing para trabalhar em um novo projeto de desenvolvimento de produto. As empresas devem passar de estruturas organizacionais funcionais rígidas para estruturas integradas.
Imagem Cortesia: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg
A equipe do projeto está vinculada diretamente à alta gerência para evitar a necessidade de se comunicar e obter aprovação de várias camadas de gerenciamento. Essas equipes foram usadas pela IBM e pela Mahindra & Mahindra (para o lançamento de seu SUV Scorpio) na Índia.
A equipe pode estar fisicamente separada dos outros funcionários para evitar intrusões burocráticas. Os membros da equipe do projeto podem continuar a gerenciar o produto após a comercialização.
Reunindo engenheiros de projeto e fabricação, o ciclo de desenvolvimento do produto é reduzido. Essas equipes são capazes de lançar novos produtos, uma vez que não estão comprometidos com nenhum produto existente. Isso é bastante comum em empresas de tecnologia.
Gerentes de produto e marca:
Os gerentes que gerenciam os produtos e as marcas também são responsáveis pelo desenvolvimento de novos produtos em algumas empresas. Eles têm a tarefa de coordenar áreas funcionais. O suporte de áreas funcionais como pesquisa de mercado, operações de P & D é necessário para criar novas ideias de produtos, melhorar produtos existentes e extensões de marca.
Um novo gerente de desenvolvimento de produto pode ajudar os gerentes de produto e marca a gerar e testar novos conceitos de produtos.
Esse arranjo provavelmente não criará um produto inovador porque o gerente de produto está muito próximo do produto existente para poder pensar em algo que é dramaticamente diferente dele. Na melhor das hipóteses, eles conseguem desenvolver boas revisões do produto existente.
Novo comitê de produtos:
A revisão de projetos de novos produtos é normalmente feita por gerentes funcionais de alta classificação que ouvem os relatórios de progresso e decidem se a próxima rodada de fundos deve ser desembolsada. As equipes de projeto precisam demonstrar que vale a pena perseguir a ideia.
Importância do trabalho em equipe:
Qualquer que seja o método usado, o trabalho em equipe funcional é crucial. Tem que haver coordenação efetiva e trabalho em equipe entre P & D, marketing, operações, finanças, etc. O desafio é evitar que pessoas técnicas desenvolvam coisas que só lhes interessam profissionalmente, e fazê-las entender as realidades do mercado.
Os técnicos devem estar em constante interação com os profissionais de marketing e buscar feedback contínuo enquanto trabalham em suas ideias. Às vezes, pode acontecer que as tecnologias propostas não sejam percebidas como úteis pelos clientes.
As pessoas técnicas têm o direito de acreditar que essas tecnologias irão revolucionar o mercado, mas em algum momento elas precisam consultar outras pessoas ou pelo menos adotar o que elas querem alcançar para os clientes.
Mesmo para a maioria das ideias fantasiosas, a empresa deve garantir que haja um debate sobre elas e que os iniciadores sejam feitos para substanciar suas reivindicações. Isso não quer dizer que toda idéia deva ser avaliada com base em sua viabilidade comercial no futuro imediato e próximo.
Alguns novos produtos criarão novos mercados e não será do desejo de ninguém matar tais produtos, porque a pesquisa de mercado não revela a demanda pelo produto. A ideia é apenas verificar as convicções dos desenvolvedores de produtos mais uma vez.
A equipe de desenvolvimento de produtos também deve colaborar com as pessoas da operação. Não serve qualquer propósito para projetar um produto que as operações não possam fabricar ou possam fabricar apenas a um custo que não será capaz de recuperar.
A equipe de design deve permitir que seu design seja avaliado pelo pessoal de operações quanto à produtividade antes de congelá-lo. As equipes de projeto e operação devem estar em constante interação para que os projetos não precisem ser retrabalhados, porque não podem ser produzidos.
