Motivação: Significado e Importância da Motivação (explicado com diagrama)

O termo "motivação" foi derivado da palavra "motivo". Motivo pode ser definido como um estado interior de nossa mente que ativa e direciona nosso comportamento. Isso nos faz mover para agir. É sempre interno para nós e é exteriorizado através do nosso comportamento. Motivação é a disposição de se esforçar para a realização de seu objetivo. Vamos considerar algumas definições importantes sobre motivação que nos ajudarão a entender mais claramente o significado da motivação.

Fred Luthans definiu a motivação como um “processo que começa com uma deficiência ou necessidade fisiológica ou psicológica que ativa o comportamento ou um impulso que visa a um objetivo ou incentivo”.

De acordo com Stephen P. Robbins, “a motivação é a disposição de exercer altos níveis de esforços em direção aos objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de esforço para satisfazer alguma necessidade individual”.

Na opinião de Gray e Starke, “a motivação é o resultado de processos, internos ou externos ao indivíduo, que despertam entusiasmo e persistência para perseguir um determinado curso de ação”.

Depois de passar pelas definições acima, a motivação pode ser definida de forma muito simples como a vontade de exercer para a realização do objetivo ou necessidade.

Ciclo de Motivação ou Processo:

Como dito anteriormente, a motivação é um processo ou ciclo que visa atingir alguns objetivos. Os elementos básicos incluídos no processo são motivos, objetivos e comportamento. Uma breve menção destes segue:

Motivos:

Quase todo comportamento humano é motivado. Não requer motivação para crescer o cabelo, mas fazer um corte de cabelo faz. Motivos levam as pessoas à ação. Portanto, estes estão no cerne do processo motivacional. Motivos fornecem um impulso de ativação para atingir um objetivo. Os exemplos das necessidades de comida e água são traduzidos em impulsos ou motivos de fome e impulso. Da mesma forma, a necessidade de amigos torna-se motivo de afiliação.

Objetivos:

Motivos são geralmente direcionados para objetivos. Os motivos geralmente criam um estado de desequilíbrio fisiológico ou psicológico. Atingir metas restabelece o equilíbrio. Por exemplo, um objetivo existe quando o corpo do homem é privado de comida ou água, ou a personalidade de alguém é privada de amigos ou companheiros.

Comportamento:

Comportamento é uma série de atividades a serem realizadas. O comportamento é direcionado para atingir um objetivo. Por exemplo, o homem vai ao salão para cortar o cabelo. Simplesmente esquematizado, o ciclo ou processo de motivação é apresentado na Figura 17.1 da seguinte maneira:

Importância da motivação:

A necessidade e a importância da motivação podem estar imbuídas de multiplicidades de justificativas, como segue:

1. Organizações são executadas por pessoas. Portanto, os gerentes não podem se dar ao luxo de evitar uma preocupação com o comportamento humano no trabalho. Isso ocorre porque os funcionários motivados são mais produtivos e conscientes da qualidade do que os apáticos.

2. A motivação como conceito difundido afeta e também é afetada por uma série de fatores no ambiente organizacional. Isso permite que os gerentes entendam por que as pessoas se comportam como se comportam.

3. A eficácia organizacional torna-se, até certo ponto, a questão da capacidade da administração de motivar seus funcionários. Assim, uma apreciação da motivação ajuda os gerentes a motivar seus funcionários.

4. Máquinas se tornam necessárias em caso de tecnologia complexa. No entanto, estes permanecem veículos ineficientes de operações eficazes e eficientes sem o homem para operá-los. Portanto, as organizações precisam ter funcionários com capacidade e disposição necessárias para usar a tecnologia complexa avançada para atingir a meta organizacional.

5. Com a percepção de que as organizações funcionarão em um ambiente mais complexo no futuro, uma atenção cada vez maior tem sido dada para desenvolver os funcionários como recursos futuros (um "banco de talentos"). Isso facilita os gerentes a recorrer a eles quando e quando as organizações crescem e se desenvolvem.

Em suma e substância, a necessidade e a importância da motivação para uma organização podem ser colocadas da seguinte maneira:

“Se compararmos o gerenciamento com a direção, enquanto a organização é o veículo, a motivação é o poder ou combustível que faz o veículo se mover”.