Gerenciando a criatividade individual em uma organização
Gerenciando a criatividade individual em uma organização!
Organizar para a inovação requer um equilíbrio entre liberar energias criativas e capacidades das pessoas e controlar os resultados para as necessidades do mercado de maneira oportuna.
Gerenciando a criatividade:
O termo criatividade e inovação são freqüentemente usados de forma intercambiável.
Criatividade tem sido descrita como a organização de pensamentos de uma maneira que leva a diferentes entendimentos de uma situação. A inovação está mais associada à geração de novos produtos ou serviços. Criatividade é o processo de geração de novas ideias, enquanto a inovação se relaciona mais com o processo de implementação de novas idéias para o benefício da organização.
Criatividade em indivíduos:
Cada indivíduo tem criatividade em si mesmo sob a forma de três componentes, a saber: (i) perícia, (ii) habilidades de pensamento criativo e (iii) motivação.
A Figura 3.1 ilustra esses três componentes e descreve como, quando se sobrepõem, resultam em criatividade.
Expertise é tudo que um indivíduo conhece e pode fazer no amplo domínio de seu trabalho. Este conhecimento refere-se a técnicas e procedimentos relacionados ao trabalho, bem como uma compreensão completa das circunstâncias gerais do trabalho.
O pensamento criativo é a capacidade de juntar idéias existentes em novas combinações. Determina como indivíduos flexíveis e imaginativos abordam problemas. Essa capacidade depende principalmente da personalidade e dos hábitos de trabalho do indivíduo.
Motivação refere-se à necessidade ou paixão de um indivíduo em ser criativo. Se uma taxa individual é uma necessidade de ser criativo, é mais provável que essa pessoa faça isso.
Especialização e pensamento criativo são a matéria-prima do indivíduo para ser criativo, mas a motivação determina se um indivíduo será realmente criativo. Os motivadores extrínsecos da criatividade são recompensas e punições organizacionais, ao passo que a motivação intrínseca pode ser o interesse e a paixão do indivíduo relacionados a uma situação. Normalmente, as pessoas serão altamente criativas quando motivadas pelo interesse pessoal, pela satisfação e pelo desafio do trabalho.
Para incentivar a criatividade individual nas organizações, os gerentes devem:
(i) Corresponda a experiência individual com atribuições de trabalho.
(ii) Fornecer recursos necessários para a criatividade e
(iii) Recompense a criatividade.
Vantagens da criatividade:
Cada novo produto ou serviço resulta inicialmente de uma ideia que segue um ciclo de inovação de teste, implementação e marketing. A chave para a competitividade é gerar e explorar com sucesso novas idéias. Gerar novas ideias é essencial para uma organização. Gerar novas idéias que levam a inovações bem-sucedidas é um prêmio.
Obstáculos ao gerenciamento da criatividade:
Qualquer um que administre a criatividade provavelmente encontrará os seguintes obstáculos:
(i) Liberdade de expressão sendo sufocada por uma cultura de culpa que permeia.
(ii) Resistência geral à mudança.
(iii) Relutância em se desviar de descrições estritas de trabalho.
(iv) A falha ser considerada como causa de penalidades, não uma oportunidade para aprender.
(v) Uma visão de que as melhores ideias só podem vir da alta administração.
(vi) Comunicação deficiente ou comunicação que só se move de cima para baixo.
(vii) Formalidades e regras rígidas.
(viii) Inadequada ou falta de incentivos.
(ix) Tomada de decisão lenta.
Fazer e não fazer para gerenciar a criatividade:
Fazer:
Eu. Ter um cliente focado em ordem para produzir bens.
ii. Incentive trilhas e experimentos e use o fracasso para seguir em frente, não para trás.
iii. Avalie a importância da criatividade ao recriar novos funcionários.
Não é:
Eu. Não aceite que boas idéias são privilégio de poucos.
ii. Não aceite que todo conflito é negativo.
iii. Não aceite que a criatividade ocupa o segundo lugar na ordem e na rotina.
