Gestão de Recursos Humanos em Organização Virtual
Gestão de Recursos Humanos em Organização Virtual!
Planejamento, recrutamento, desenvolvimento, manutenção, retenção e socialização são os problemas comuns de RH que garantem o RH correto para o trabalho certo. Estes também controlam e regulam as condições antecedentes de desempenho. Organizações virtuais são compostas por trabalhadores altamente proficientes que são deixados para fazer suas próprias coisas e produzir produtos ou serviços altamente competitivos.
Considera-se que os trabalhos em organizações virtuais baseadas em conhecimento exigem maiores habilidades, maior variedade e melhor qualidade de vida no trabalho (QVT). Do ponto de vista do RH, a organização virtual tem os dois lados da moeda. O lado positivo é a maior autonomia de trabalho e maior estabilidade financeira, que são as mais procuradas pelos trabalhadores de qualquer organização. Isto é assim por causa do deslocamento reduzido, almoços e os custos de vestuário.
Somam-se a isso o aumento da jornada de trabalho, um aumento percebido no desempenho, redução do estresse no trabalho e melhores relacionamentos sociais, à medida que as barreiras entre a interface doméstica e de trabalho são dissolvidas. No entanto, o outro lado (negativo) inclui aspectos como horas de trabalho mais longas, maiores demandas de trabalho, más condições de trabalho (físicas) e menos oportunidades de carreira. Em organizações virtuais, os trabalhos são variáveis e de curto prazo. Pessoas com múltiplas habilidades são valiosas para a organização.
Os principais problemas de RH envolvidos em uma organização virtual são:
1. O recrutamento é realizado sob pressão de tempo e requer expectativas de alto desempenho.
2. Tanto o capital humano, ou seja, conhecer o emprego e o capital social, ou seja, conhecer-se mutuamente tornam-se extremamente ligados.
3. Estabilidade no relacionamento social não é muito necessária.
4. Relação de mestre-aprendiz é assunto de técnicas de aprendizagem baseadas em artesanato.
5. O ritmo de trabalho é variável porque a necessidade de prontidão para ser mobilizada a qualquer momento, como o serviço de defesa, é alta.
6. O trabalho é de curto prazo. Isso exige que as organizações virtuais realizem um investimento pesado para criar sistemas e estruturas de pessoal.
A seleção de funcionários é uma área muito importante na organização virtual. A razão é que as pessoas têm que trabalhar em uma configuração virtual. Portanto, certos requisitos precisam ser atendidos para funcionar em organizações virtuais.
Os mais importantes são:
1. Auto-orientado e motivado porque os funcionários são deixados para 'fazer suas próprias coisas'
2. Conhecedor dos procedimentos organizacionais
3. Um comunicador eficaz
4. Adaptável
5. Familiaridade com o trabalho
6. Orientado para resultados
É, portanto, essencial considerar as qualidades acima ao mesmo tempo em que recruta pessoas para trabalhar em organizações virtuais. É necessário selecionar os funcionários cujos valores estejam em consonância com os requisitos / cultura organizacional.
Por exemplo, os introvertidos podem ser mais adequados para teletrabalho doméstico, envolvendo baixa comunicação organizacional intra e extra. Pelo contrário, os extrovertidos podem ser mais adequados para tele-trabalho móveis envolvendo alto grau de comunicação extra organizacional.
No geral, a mudança da organização tradicional / face a face para a organização virtual desencadeia dois debates em andamento no campo da gestão de recursos humanos:
1. A relevância das formas tradicionais de gestão de recursos humanos para futuras formas organizacionais.
2. A mudança de pessoa-emprego para pessoa-papel como o paradigma orientador para decisões de recursos.
Pode haver um debate interminável sobre os prós e contras das organizações virtuais. Não obstante, pode-se dizer com confiança que, em um mundo de competição e diferenciação cada vez maiores, é impossível para qualquer empresa ter todas as habilidades necessárias para realizar o trabalho. É uma organização virtual que absorve essas idéias e dá o salto final. Na verdade, é aí que a realidade das organizações virtuais está hoje e possivelmente permanecerá amanhã também.
